关于加强医院财务管理与内部控制的对策探讨

岳旸

【摘 要】企业需要在完善的内部控制基础上才能得到有效的运转，对于我国的医疗单位而言同样也是如此。目前，随着我国市场经济体制的不断改革，医院成为了自主经营的独立市场主体，要想使医院在未来实现更加稳定的发展，就必须加强对医院内部的控制工作，使医院财务管理水平可以得到有效的提升，本文主要针对加强医院财务管理与内部控制的相关对策进行了深入的分析。

【关键词】医院；财务管理；内部控制；对策

医院财务管理在整个医院管理中占据着非常重要的地位，同时与其他企业相比存在非常明显的差异。一方面在社会主义市场经济体制下，医院不仅承担着为人们服务的社会责任；另一方面还需要加强财务管理工作，以单位的经济效益可以实现有效的提升。但是随着我国社会制度的不断改革，给医院财务管理工作的开展带来了一定影响，这就需要医院不断加强内部控制与财务管理工作，从而实现对这些问题的有效的解决。

一、医院内部财务控制的含义

内部财务控制指的就是事业单位对财务计划以及财务预算的执行情况进行合理控制，主要是在财务活动开展的基础上进行有效的控制。内部财务控制不是针对某一项事件，而是在单位涉及到的多项控制行为，所以说内部财务控制就是采用基本的控制方法，然后对财务活动进行合理的规范和约束，最终实现财务活动预期制定的活动要求。对于我国的医疗单位而言，内部财务控制指的是在财务活动进行的过程中，对财务信息的处理进行严格的监督和控制，其中主要包括了信息的输入、加工、分析以及输出等几个部分。在控制和调整的过程中可以对财务活动中存在的缺陷进行合理的纠正，从而为医院财务目标的实现提供良好的保障。由此可以看出，加强对医院的内部控制工作，不仅可以使医院的财务水平得到不断的提升，同时在一定程度上还能增强企业的自主經营能力，这对于提升社会服务水平有着非常重要的意义。

二、目前医院财务管理中存在的问题

1.没有认识到医院财务管理工作的重要性

结合目前的实际情况来看，存在很多财务部门在管理的过程中将重点工作都放在了会计核算方面，而没有对财务管理引起足够的重视。并且医院财务管理队伍组成人员的综合素质水平不高，在思想上没有树立正确的管理观念，在实际的财务管理工作中缺少了一定的创新意识，导致医院财务管理质量得不到有效的提升。

2.医院成本核算管理体制不完善

因为医院没有认识到财务管理工作的重要性，导致没有对目前的成本核算管理体制进行完善，这就造成医院出现了严重的资源浪费以及资金流失的现象，并且医院的经济效益也一直得不到有效的提升，这些问题的存在对于医院的发展形成了非常严重的阻碍，同时也对人事制度以及员工收益水平的提升造成了非常严重的影响。

3.医院财务管理者风险意识淡薄

在医院的财务制度中有着非常明确的规定，医院在市场竞争中要实现优胜劣汰，制定出符合自身发展的新机制。医院在其性质上是属于独立的经营单位，所以在运转的过程中可能会面临一些财务风险，在新的市场经济体制下，要求医院必须在思想上树立先进的风险控制意识。但是因为受到传统计划经济体制的影响，很多医院的财务管理人员都没有认识到风险控制的重要性，这对于医院的稳定发展造成了非常严重的影响。

三、加强医院财务管理与内部控制的相关措施

1.转变思想观念，提高对医院内部控制的认识

目前，存在很多医院没有认识到内部控制工作的重要性，在内部会计控制规范中有着明确的规定，单位的管理人员有责任对单位内部会计控制的建立和规范工作进行落实。因此，医院的财务管理人员应该将内部控制工作放在医院管理活动中的首要位置，全面认识到医院财务内部控制工作的重要性，加强对医院财务内部控制的监督力度，采取有效的措施不断提高财务管理人员的工作的积极性，在之后的管理工作可以严格遵守内部控制制度中的相关规定，保证财务内部控制工作可以得到有效的落实和执行。

2.建立完善的医院财务内部控制制度

目前，医院市场竞争一直呈现逐渐上升的趋势，这就要求医院的各类财务决策权力、各项财务活动以及各个操作环节都必须在严格的监督下来进行。财务内部控制制度属于现代医院财务管理中非常重要的一项组成部分，所以财务管理制度的建立不应该只是走表面形式，而是应该落实到实际的财务管理活动中，使医院的竞争实力得到有效的提升。因此，医院一定要结合实际情况建立出完善的医院财务内部控制制度，然后将控制制度落实到医院整个的财务经营管理活动当中。因为人在医院财务内部控制中不仅发挥着主体作用，同时也是财务内部控制中的客体因素，所以在对医院财务内部控制制度进行完善的过程中一定要遵守以人为本的原则，保证管理人员的职责作用可以得到充分的发挥。

3.提高财务风险防范意识

市场经济体制下的企业经营，通常情况下可能会带来一些风险因素，如果医院自身不具备较强的风险防范意识，就很难在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展。因此，要想保证医院财务内部控制工作可以得到有效的开展，首先应该结合相应的财务管理经验，制定出合理的财务风险预警体制，将各类财务会计报表和财务风险的相关资料进行有效的收集，通过系统的分析之后可以在第一时间反应出医院的经营成果，可以让财务人员及时了解到医院资金的使用情况以及偿债能力等。

四、结语

综上所述，加强医院财务内部控制管理工作，对于提高医院的经济效益有着非常重要的意义，同时还能实现对成本的有效控制，在一定程度上可以降低财务风险发生的概率，使医院的市场竞争力得到有效的提升。因此，对于医院的财务管理工作人员而言，一定要全面认识到财务内部控制工作的重要性，在思想上树立正确的财务管理意识，结合目前的实际情况制度出完善的医院财务内部控制制度，使各项财务内部控制管理工作可以得到有效的开展，同时也能促进医疗单位在未来实现更加稳定的发展。

参考文献：

[1]铁恩泽·沙拉江.加强医院财务管理与内部控制的对策研究[J].中国集体经济，2017，02.

[2]张清林.提高全面预算管理水平加强医院财务内部控制的对策研究[J].财经界（学术版），2015，02.

[3]徐永春.浅析如何加强医院的财务管理与内部控制[J].中国总会计师，2014，02.endprint