基于海洋石油工程海外项目生命周期各阶段的风险管理研究

翟超

(海工国际工程有限责任公司，天津 300461)

0 引言

投资额巨大、建设工期长和不确定因素多是海洋石油工程海外项目的典型特点，项目实施过程中通常要面对政治因素、经济形式、社会文化及社会稳定性、当地资源、地质施工及市场前景等多方面的风险影响[1]。因此，海洋石油工程海外项目风险管理是保证项目顺利实施的关键，是一项复杂的系统工程。海洋石油工程海外项目整个生命周期包括投标阶段、项目实施阶段及完工收尾阶段，各阶段项目风险管理的内容和重点不同，但都不容忽视。因而充分掌握海洋石油工程海外项目中的风险并对其加以分析和管控是海洋石油工程海外项目风险管理的第一要务，也是国内海洋石油工程企业实现真正“走出去”的首要条件[2]。

1 国内外海洋石油工程项目风险管理现状

海外大型跨国石油公司大多是股份制企业，各股东对回报率的要求促使公司管理者将经济利益最大化作为企业发展的第一目标，各石油公司都极为重视对投资风险的管制，力求把风险降至最低。经过长期石油工程项目的实践，海外石油工程公司积累了丰富的风险管理经验和方法，特别是他们对海洋石油工程海外项目的风险管理经验值得我国海洋石油工程企业借鉴与学习[3]。

我国的海洋石油工程海外项目风险管理尚处于初级阶段。在计划经济时期，工程项目的投资方主要是国家，执行项目的主要是国营企业，出现任何问题，风险主要由国家承担，与国营企业的直接利益关系不大，因此计划经济时期的海洋石油工程海外项目风险管理意识极为淡薄。进入市场经济时期，我国海洋石油工程海外项目在“走出去”政策的引导下，投资多元化，海外项目风险管理己逐渐引起各工程方的重视，但较计划经济时期的项目风险管理突破并不大，这使得对于海洋石油工程海外项目风险管理的研究和探索愈显重要[3]。

2 海洋石油工程海外项目风险特点

海洋石油工程海外项目因自身及外部环境的复杂性，面临6个方面的主要风险，其特点如下。

2.1 地质环境风险

海洋石油工程海外项目面对各种各样的恶劣海洋环境，包括风、浪、涌、潮、冰等。这对安全、环境、质量的控制要求更加严格，因此项目的风险管理尤为重要[4]。

地质风险主要指地下储量探测不明而做出的错误判断，主要考核有两方面：一是钻完井的成功概率有多大，开发难度如何；二是油藏储量及经济性分析的准确度[5]。

2.2 政治地域风险

当今世界能源的格局表明，油气与政治、经济、文化、军事、外交等关系密切，油气俨然已成为许多国家博弈的重要砝码。海洋石油工程海外项目大多在油气资源聚集的地区，因此存在一定的政治风险。该风险主要由政局的稳定性、社会的稳定度、政策的多变性、国际信誉及法制体制等所决定[6]。

2.3 经济政策风险

经济政策会受到经营管理、市场评估、供求关系、汇利率、贸易条件、价格及金融危机等多方面影响，是一种随机性风险。它还是一个国家综合经济实力、经济状况及解决经济问题能力等潜在不确定因素构成的经济领域的可能后果[3]。

2.4 社会稳定风险

不同国家的社会稳定风险占据相当高的位置。因为该风险影响面极大，涉及不同行业、不同领域及不同阶级。在宗教信仰、社会风气、文化素质、公共关系等多重社会关系影响下，如果任何一种因素处理不当，均会造成工程工期拖延，质量降低。特别是对于海洋石油工程海外项目，这些社会关系的相互影响更为复杂，如果处理不当会招致更大的风险。

2.5 市场环境风险

油气是各个国家保障本国经济发展的战略性资源，油气价格受各国间政治、经济、文化、军事等影响较大。油价的波动会影响商品交易、油气及全球经济贸易市场，油价大幅度波动将对市场的稳定性不利。

2.6 工程技术风险

随着科技的高速发展，新技术、新工艺、新方法不断出现，会对海洋石油工程海外项目产生深刻影响。新技术在新的形势下可能给企业带来新的希望，同时也会给企业带来新挑战、新风险。

3 海洋石油工程海外项目各阶段风险管理

3.1 海洋石油工程海外项目投标阶段风险管理

3.1.1 投标前期

为了防控海外项目在投标过程中的重大风险，提高项目风险决策管理的科学化、制度化、程序化水平，把握项目发展方向，提高项目开发质量，有效管控投标风险，企业需组织风险评估委员会对投标项目进行风险评估。主要从以下9方面进行项目风险研判，见图1。

图1 海洋石油工程海外项目风险分解结构

投标风险评估委员会实行集体讨论、民主集中制的决策方式。项目是否投标须三分之二及以上参会委员表决同意才可视为通过，具体见表1。

表1 投标风险评估委员会议案表决及意见汇总表

3.1.2 投标期间

在项目投标过程中，投标项目组及涉及企业的投标相关部门根据投标委员会针对项目主体及投标给出的意见和建议进行项目投标执行，投标过程中需辨识的主要风险见表2。要力争将项目投标过程中风险发生的概率及对投标结果的影响控制在最低。为此在投标过程中所有风险项目均需记录在案，形成完备的投标过程风险记录清单(表3)，待项目中标后，将投标过程风险记录清单移交给项目执行组。

表2 投标过程中的风险辨识及防范

(续)

表3 项目投标过程风险记录清单

3.1.3 投标结束

投标项目组应组织相关人员进行投标项目总结，形成投标项目风险数据库，移交给项目执行组，为项目执行做技术支持。

3.2 海洋石油工程海外项目执行阶段风险管理

执行项目风险管理工作能够有效为项目管理高效运行提供可靠依据，为高效控制项目的工期、成本、质量和安全提供保障，做到风险专职化与专业化管理。

海洋石油工程海外项目风险管理过程一般可分为5个阶段，从风险识别到风险监控形成风险管理体系的闭环，见图2。

图2 风险管理流程图

以某涉外海油项目为例，该项目使用了系统的风险管理策略，得到了业主的一致好评，见图3。

在风险应对策略方面，见表4。

图3 某涉外项目风险管理策略

消极风险积极风险应对策略释义应对策略释义消除 采取行动来消除威胁开拓 确保机会可以实现,加大资源投入转移 把威胁造成的影响连同应对责任一起转移给第三方提高 提高机会的发生概率或积极影响降低 采取行动降低风险发生的概率或影响后果分享 把应对机会的部分或全部责任分享给第三方接受 接受风险的存在,而不采取任何措施接受 当机会发生时乐于利用

在项目具体执行过程中，将风险发生的概率及对项目的影响程度分别划分为5个等级，见表5。

表5 风险发生的概率及影响程度

为了能够更直观地对项目风险进行定性分析，采用风险矩阵分析法，分析见表6、表7。将风险大小定义为风险发生的概率×影响后果。

表6 风险等级划分示例

风险一旦评估后，根据风险发生的可能性及对项目影响的后果，将风险定为5个等级：风险评分越高，风险等级越高。

将识别出的项目风险逐条填入风险识别与评价登记表(表8)，以备项目过程控制。

在风险分析方面，可采用定性与定量风险分析相结合的策略，根据各项目需要，对风险进行定性排序，编制风险度排序表。

对于风险度排序前5的风险项可采用定量风险分析，目前主要采用计算机模拟(蒙特卡罗分析法)进行定量风险分析。以使用Primavera Risk Analysis(PRA)软件为例，能够得到工期和成本预测、风险处理前后的数据对比、在指定的工期和成本范围内能够完工的可能性分析及对项目工期或成本影响最大的前5项风险，见图4。

表7 海外项目风险分析矩阵(建议)

表8 海洋石油工程海外项目风险识别与评价登记表

在风险监控方面，项目经理及风险管理工程师或指定专人对项目生命周期内风险登记表持续跟踪，落实风险处理的过程与结果，关注是否有新的风险发生或原有风险的变动，并时刻更新海外项目风险登记表，形成终版的项目风险登记表，以备后用。

3.3 海洋石油工程海外项目完工后的风险管理

总结项目风险管理成功与失败的经验教训；升级项目风险管理体系，拟为项目风险管理高效运行做铺垫；组织投标人员与项目管理人员进行风险交流，进行风险信息管理化普及。

4 结语

我国的海洋石油工程海外项目正朝着深水化、国际化迈进，海外项目风险因素变幻莫测，系统与专业化的风险管理永不过时，这就给海洋石油工程海外项目管理提出了更高的要求。因此，当前践行一套完备的海洋石油工程海外项目风险管理运行机制是海洋石油工程的迫切需要，将有助于企业国际化发展战略目标的实现。

图4 PRA软件风险分析结果(截图)

[1]臧子东.国际石油工程项目风险管理问题及对策研究[J].齐齐哈尔大学学报:哲学社会科学版,2009(3)：30-32.

[2]解秦保，臧鹏玉，李金富,等.浅谈海洋石油工程海外项目风险管理[J].项目管理技术，2017，15(2):94-98.

[3]冯凯明.国际石油工程项目风险管理问题研究[D].大庆：大庆石油学院，2009.

[4]李友成，梁光强.海洋工程项目管理的特点及细节控制[J].施工规划,2012(2):189-190.

[5]张宽.地质风险分析在海域油气勘探中的应用回顾及方法研讨[J].中国海上油气地质，1997(1):19-28.

[6]宋朝霞.国际海洋石油工程项目风险分析[D].天津：天津大学，2007. PMT