elecworks电气标准化在华信中央空调的应用

Trace Software公司 王金

一、摘要

第一次听说“防呆”这个词，我听着发音以为是一个英文单词，实在不明白什么意思。华信中央空调的总经理俞越先生给我解释说：“防呆就是形成一种标准或固化的方式减少人为干预，防止人为发呆”。很幽默的解释，但是精髓很值得学习。华信中央空调使用elecworks软件后，对于华信来说，最大的变化是把原本简单的结果转换成复杂的配置，而后成就简单的标准化设计和管理。

二、前言

南通华信中央空调有限公司为专业生产ENHRON（易龙）品牌大型中央空调产品的股份制企业。公司地处南通市外环西路49号，职工人数近200人。公司设立了设计事业部、测试中心、生产工艺部、品质部、采购部、财务行政部、国内市场部共七个部门分管公司工作。公司专业生产主营产品：2EPID系列——全功能型一体化空调机、2EVSF系列——超小型立柜式全新风一体化空调机、2EIVP系列——冷凝排风热回收型全新风空调机、2ERSF一体化全新风屋顶机、第五代全新风变频空调机、全新风屋顶机（直接蒸发式2ERSF系列）等为主的中央空调。

三、电气标准化的由来

1.初始构想

最初使用elecworks只用于代替AutoCAD提高电气绘图的设计效率。AutoCAD能够完成绘图，有一些已有的图纸可以直接复制，需要复制DWG图纸后做一些简单的修改，并修改excel中统计的设备型号。只是比较麻烦的是常常采购时漏了或多采购了设备，而且车间工人经常过来问图纸上设备怎么接。有工程师偷偷告诉我，有时候确实是图纸画错了，后来有些地方就不做说明，这样避开了后期改图纸，反正工人还是要来找他问的。

2.资料整理

在项目实施的启动会上，我对实施项目小组成员们说：“请你们把你们自己工作以及与自己工作相关的所有内容都整理出来。”整理后的资料已包含以下内容：电气设计原理图；显示屏等给终端用户使用的接线图；项目用设备型号统计表；接线用工艺表；2D配电盘布局图；3D结构图。

3.整理思路

TraceSoftware采用的培训方式是自上而下，先梳理出框架，然后丰满各个环节。实施的时候，首先明确软件中的各种概念，例如设备、设备型号、符号的关系，什么是参数化设计，为什么需要做模块化设计。让大家的思路得到扩展，避免惯性思维锁定elecworks软件只能够完成电气软件图的概念。如图1所示。

图1

4.复杂的环境建设过程

elecworks在绘制原理图时采用的是数字化管理的模式，这与企业的PDM/ERP管理方式相符相成。把产品的价格关联到elecworks的设备库上，一旦设计完成自动生成报表，同时完成成本统计。

elecworks可以理解成一个电气设计的管理工具，使用参数化的方式来理解和梳理工作流程。虽然这个过程会花费一定时间，但是这个过程中的每一次讨论都是对大家知识系统化培训和整理，是非常有价值的。

四、电气标准化的实施

1.原理设计防呆

设计的内容能够形成模块的，全部做成宏。预先定义好设备型号，每个新项目的设计只是重新来一次“搭积木”。

2.设计条件的防呆

“打开图纸，我不希望工程师自己来考虑要添加什么符号，而是形成一种可视化的列表，直接排好顺序，这样减少设计过程对人的依赖程度”俞越总经理表示。

3.项目内容防呆

“如果工程师忘记给工程添加说明书或者监测报告怎么办？要防呆！”我们直接在工程模板中添加了工程说明书、测试报告等多种文档，也增加了辅料的定义，将工作流程直接固化到工程的模板中，让工程师从前往后设计是随时可以看到，防止遗忘，如图2所示。

图2

4.设计环境的防呆

在制作符号时，直接指定符号对应的设备型号，也即将符号和设备型号建立一对一的关系。这样，工程师只需要在图纸中添加出符号，就自动获取对应的设备型号。在打开其他类型图纸（例如布局图或接线图）时自动调出对应类型图纸的符号。虽然前期工作很复杂，但是这样的复杂就是为了在设计时形成简单的工作流程。

五、机电一体化方案

电气设计的数据与机械数据的关联，对于企业的整体设计来说至关重要。在之前，电气数据一直是一个“空壳”。自从企业上了PDM后，电气数据的提取一直是一块瓶颈。

使用elecworks与SolidWorks的结合，可以让电气数据与机械数据无缝关联，如图3所示。

图3

完成电气与机械的数据关联后，elecworks模块会自动将电气连接信息传递给机械软件，在3D环境中自动完成布线。而elecworks的强大报表功能则自动统计出每根线的长度信息，如表1所示。

机电一体化，对于华信的信息化管理，提供了强大的数据联动性和整合性。

六、电气标准化成果

标准化的过程是一个艰辛的过程，需要经历多部门多次的讨论和研究，但最终确定和执行的都是最合适企业发展的。这就像铸造磨具——构建出磨具，每次塑造的都是相同的结果，过程简单，且出错率降到最低，如图4所示。

图4

最后，除了最初大家整理出来工作中需要做的内容之外，我们又增加了若干的设计内容和产出内容，如表2所示。

表2

七、总结

实施结束了，但是华信内部的创新工作并未结束。是的，这就是我们希望看到的。我们并不希望工程师只学会软件的功能操作，而是帮助工程师梳理设计思路，简化企业工作流程，养成数字化管理和设计的思维习惯。只有这样，工程师的设计能力才能得到提升，才能形成和传递企业数字化管理的能力，才能真正提高企业的核心竞争力。