县市报在重大主题报道中的融合探索

石坚钢

（诸暨日报社，浙江 诸暨 311800）

一、经验做法

（一）早——策划早

重大主题报道是一项政治性较强的报道任务，能否取得较好的宣传效果，关键在于前期策划。近年来，诸暨日报按照高标准、高要求，主动研究、精心策划，围绕党委和政府的重大决策部署，早知情、早介入、早谋划，一般提前1～2月时间进行全案策划，遵循新闻规律，实现中心工作与新闻宣传的有机结合，做到了主题报道规模大、声势足、效果好。

例如，两会报道前期，诸暨日报一共召开了3次大型专题全媒体新闻策划会，集思广益商讨，反复修改方案，提前布置任务到每一个人，有条不紊的策划成为全景式报道两会的指挥棒。例如，数字化展厅这个项目，接到任务后，诸暨日报立即成立工作小组，多次商讨创意，如何把死板枯燥的时政项目做得活泼？哪种形式才能夺人眼球又不会生厌？如何让那些只有规划图的项目变成美景？提早思考每一个细节，最终使这个时政创意产品成为晒比活动的一大亮点。

（二）高——站位高

重大主题报道不同于常规报道，必须站位全局，高屋建瓴，才能体现权威。诸暨日报把更多的精力花在吃透精神上，从政治的高度上考虑问题，在报道的高度与深度上下功夫，当好意见领袖，引导社会舆论。

例如，党代会首日，诸暨日报集中所有人员和版面，大体量、高站位地推出8个版面的《诸暨这五年——喜迎党代会特刊》，通过图表、五年要事、大数据、权威解读等层层解读中央、省委到诸暨的战略布局以及5年来的诸暨践行，找准诸暨发展的历史方位。特刊一推出，立即获得党代会与会人员和读者、网友的高度肯定，认为特刊有高度、有深度、有厚度、有温度。

（三）准——聚焦准

如果没有对政策要点和舆情热点的准确把脉，重大主题报道很可能无法打动广大受众。所以，诸暨日报从选题到产品设计，不仅重视权威信息的发布，还加强舆情研判，在重大主题报道中融入舆论关切，增强了报道的针对性和有效性。

例如，乡镇“一把手”朗读《之江新语》的H5作品，内容侧重外宣，推出时正好是七一建党节，恰逢贯彻省党代会、迎接党的十九大的舆论宣传重要时段。破题的点是如何把国家、省、市、镇的战略元素高度融合起来，并在省级范围内引起大传播。诸暨日报把焦点放到“诸暨干部怎么做”上，让27位镇街“一把手”通过录制语音的方式，用新语作答，向上展现基层干部的意识形态，这也成为在全省营销诸暨的一个成功案例。不少省级媒体专家纷纷转发留言，称赞这是接地气的好作品，形式新颖、内容高度讲政治。例如，党的十九大重大主题宣传报道，作为一家县市级媒体，该怎么做？诸暨日报最终敲定了既放眼全国又立足于诸暨的内容策划，展示了党的十八大以来治国理政新理念在诸暨的落地实践，同时采访并推出了超过150个人物的十九大感想和学习心得，真正将党的十九大精神宣传到每一个层面，入脑入心。

（四）快——速度快

诸暨日报实施媒体融合深度改革以来，对新闻媒体原有的内容生产体系进行了革新，在全媒体指挥部的统筹协调下，依托浙江日报“媒立方”全媒体数字化采编系统，推进“中央厨房”式采编流程再造，使新闻内容生产变得更高效快捷，尤其在重大会议报道中表现出色。

例如，2018年诸暨日报的两会报道力度空前有目共睹，报、网、端、微等平台快速、准确、全面、深度且零差错推送两会信息，是重大主题借助全媒体发布的一次能量大释放。图文直播、视频访谈……不少代表委员赞叹，刚刚在现场接受完采访，立即就能在手机端看到报道，纷纷为诸暨日报的高效率点赞。而这些产品的背后，是诸暨日报全媒体融合体系的高效运转和强力支撑，指挥中枢与前方采访、后方编辑、技术支撑、后勤保障等无缝对接，全报社协同作战的成果。例如，大赶考直播，持续12小时的全媒体直播，零差错、高质量、高水平完成了诸暨市委、市政府交给的重大任务。直播时间紧、任务重，全媒体直播团队在严格按照外宣要求，高标准精细处理每一处细节的同时，仍能确保直播延时压缩到5分钟之内。可以说，全媒体融合转型以来，诸暨日报一直在挑战自己的速度极限。

（五）活——形式活

不少媒体在融合创新方面都使出了“洪荒之力”。针对宏大严肃的重大主题报道，诸暨日报也在不断精心打造创意产品。每次主题报道，诸暨日报爱诸暨、浙江新闻APP诸暨频道、诸暨网都会发挥各自特性研究产品。不少融媒体产品运用了新的技术手段，成为朋友圈转发的爆款，也让重大主题报道变得更平易近人，更易在群众中传播。

例如，乡镇“一把手”朗读《之江新语》“音频地图+H5”形式，短短4天就有近11000人次点赞；数字化展厅的“动漫+动画+沙画+视频宣传片”等多种形式结合，把枯燥的项目介绍搬到线上，让每一位评委想看、看得下去；诸暨日报全媒体两会报道，总点击量超150万，其中有“视频抠像+H5”形式的“诸暨日报主播的两会朋友圈”、“短视频+H5海报”形式的“会说话的诸暨日报”；大赶考用了市内媒体从未尝试过的“短视频+图文”的实时直播，当天，直播新闻页面点击量超166万，点赞数11.4万，评论万余条，创下了诸暨市重大活动的最大影响力，也把大赶考活动影响力推向了全省乃至全国。

二、存在的问题

调研发现，在媒体融合发展逐渐深化的同时，由于受资本技术、体制机制、环境支撑等方面的制约，做好重大主题报道融合工作还存在不少问题。

（一）人手问题

一是人员严重不足。全媒体采编几大主力部室，包括部主任在内一共只有30人，其中时政新闻部12人、社会新闻部11人、综合新闻部7人，另1人借调，这30人几乎承担了所有采访、编辑、拍摄、外宣、内参任务，市里活动多，安排采访人手时常捉襟见肘。二是好的人才紧缺，能够驾驭全媒体的融合人才少。除了县市地域缺乏大城市的吸引力之外，最主要的还是薪酬缺乏吸引力，而最终的根本问题是报社增收困难，收入下滑，新媒体又无法盈利，自身造血功能下降，尚有负债，无法支撑人力成本。

（二）技术问题

媒体融合对于技术的依赖度越来越高，设备、技术都需要“烧钱”。目前诸暨日报的软硬件设备都非常缺乏。例如，缺乏全媒体指挥软件的支撑，我们每一次大型主题报道，全程都依赖微信群指挥，无法实现快速、准确的响应；缺乏自动生成系统，一次采集不能自动生成多平台稿件，这其中涉及信息的重复整合加工，浪费人力资源；缺乏先进的采访设备，目前三大采编部室，采访基本还是依靠手写记录，30人仅有6个全媒体记者包、3台便携式摄像机。

（三）渠道不够大

尽管诸暨日报经过几年的发展，拥有了一个100多万用户的全媒体矩阵，也时不时生产出有较大影响的爆款产品，但总体来看，几个平台还不够强大。例如，浙江新闻APP诸暨频道有37万多用户，我们也花了不少精力在内容的精品化上，但单条点击量并不理想，一直徘徊在1.5万左右。哪怕是一些爆款，收获的阅读量顶多也就几十万，相对于118万人口的诸暨而言，覆盖面、知晓率还不够高，做了许多“无用功”。分析其原因，一方面是因为我们自身用户占有量还不够大；另一方面也反映出相关部门、镇街等负责人意识形态责任还不到位，对于转发推广中心工作的相关宣传报道无动于衷。

（四）议题设置不够多、不够好

在设置议题的过程中，经常会遇到无法落实采访的难题，导致很多好的题材流失。采访难已经成为“诸暨特色”，需要引起宣传部门的高度重视。对各单位而言，更重视外宣，不在乎内宣，所有的考核都指向外宣报道，导致镇街、部门，书记、镇长、局长等“一把手”基本不愿意接受内宣采访。有些问题，群众说不到点子上，谈的都是粗浅、表层的东西，企业也不愿意配合采访，很多好的议题最终没办法做出深度、做出高度。再看全国两会，从总书记到总理，都为各种H5创新代言，还专门开通了“部长通道”。而我们诸暨为什么不能有“局长通道”呢？

（五）管理问题

对于管理部门来说，受传统办报审稿管理思维影响太深，从思想层面到操作层面，缺乏互联网思维仍是普遍现象。融合改革需要一个鼓励创新、相对宽松的氛围和环境。但在现实操作中，我们碰到的“这个不能改动”“那个不能报”等情况还是不少，有时候甚至连一个标题怎么取都要向上级请示，留言评论一丁点牢骚和抱怨都不容许出现。新媒体发展粉丝很难，这种传统模式很容易把新媒体“管死”。

三、对策建议

（一）扶

加大对媒体人、财、物上的输血、造血，让媒体精力聚焦不散光。媒体融合对于宣传工作来说是一项大工程，软硬件设备投入巨大，建议设立“媒体融合发展专项资金”，用于扶持媒体融合重大项目，使媒体通过技术升级、平台扩展和内容创新，推动融合发展，强化舆论主导权。

（二）统

宣传部门应更好地发挥统筹协调作用，统导向、统调子、统题材、统资源、统渠道，到位不缺位，积极促进市领导以及部门、镇街负责人以更开放的姿态面对新形势下的主题宣传，不推诿、不回避，构建合心、合力、合作的宣传氛围，进一步形成新闻宣传、舆论引导的强大声势。

（三）放

新媒体本身更新换代较快、传播速度快，要更好地利用它的传播效应，作为管理部门应更多探索合理有效、宽严相济的管理方式，在坚持正确舆论导向的基础上，放手创新，让媒体有更大的空间去研究好产品。

（四）推

扩大重大主题报道影响力，做大时政类新媒体平台，需要在做优做活新闻内容的同时，用行政推动来占领阵地。