新媒体语境下广播电视的战略转型策略研究

李 宏

1 新媒体语境下信息传播特点

在信息时代，人们对新媒体信息传播能力的依赖程度逐渐提高。虽然在学术界新媒体的界定依旧存在争议，但这并不影响新媒体的蓬勃发展，以及对新的媒体传播语境的构建。新与旧都是一个相对概念，因此，新媒体更多是相较于电视、广播、杂志、报纸等传统媒体而言的一种传播手段。但这种传播手段依赖于互联网与信息技术，对信息传播产生了广泛而深刻的影响，并呈现出新特点。第一，海量性，信息的承载突破了实体限制，在虚拟空间内不断延伸，这使海量信息的形成成为可能，尤其是在大数据环境下，新媒体信息传播规模是传统媒体难以想象的。第二，时效性，新媒体依托互联网真正实现了第一时间传输，解决了信息传播的滞后问题，最大限度保证了新闻的新鲜度，让受众能够突破时间与空间的限制及时获得所需信息。第三，包容性，新媒体实现了不同信息表达方式的整合，能够让音频、视频、文字、图片等不同信息格式在同一平台上呈现，这不仅提升了信息表达的真实性和丰富性，更提高了对受众的吸引力。第四，开放性，在新媒体环境中，每个人都能够利用互联网表达自己对信息传播的态度，受众不再是被动接受信息的群体，而成为信息制造的关键环节，如自媒体平台使媒体编辑与受众之间的界线逐渐模糊，这样开放的媒体传播环境必然会调动受众的参与积极性。

2 新媒体语境下广播电视的战略转型策略

在新媒体语境下，传统广播电视媒体的权威性必然会受到挑战，而其在战略转型中面临的困境也更加复杂。例如，信息传播方式单一、节目内容僵化、受到时间与地点的局限；受众的参与程度不高，与节目难以形成有效互动，降低了收听收看的热情；服务意识不强，在媒体融合中存在诸多壁垒；盈利模式单一，覆盖面狭窄，常常面对入不敷出的尴尬。当然，在新媒体语境下，广播电视也不是一无是处，信息准确性高、公信力强等优势使其受众相对成熟且稳定。基于此，广播电视应从长远发展考量，结合优势与劣势积极探索战略转型策略。

第一，创新发展理念，提高服务意识。随着现代社会的不断进步，服务质量逐渐成为行业发展中获得竞争优势的关键因素。在新媒体语境下，媒体之间在信息传播上的同质化日益明显，而服务则成为获得差别优势的关键。因此，广播电视在战略转型中，应逐渐培养服务意识，不仅要为受众提供更全面的信息传播功能，还应不断完善信息反馈系统，满足受众个性化需求，让广播电视服务水平逐渐符合新媒体语境要求。

第二，整合内部资源，提高适应新媒体语境的能力。广播电视行业在长期发展中获取了丰富的内部资源，而这些资源在新媒体语境下能够得到新的发展空间。

第三，打破区域壁垒，提升节目体验。时间和空间上的限制是广播电视滞后于新媒体发展的一个劣势，这种劣势进一步加深了信息传播之间的区域壁垒，使不同区域的媒体形式难以建立统一的信息共享平台。

第四，利用新媒体优势，实现节目创新。在新媒体语境下，实现新旧媒体之间的融合已经成为媒体环境发展的一个主要趋势。但从广播电视的战略转型来看，这种融合不是简单的技术引入，而是在保持自我优势的基础上形成的新的发展过程。

第五，打造全媒体模式，扩大传播范围。全媒体是一个包容性强的媒体传播平台，广播电视在战略转型过程中，应积极利用自身优势，调整节目制作模式，打造全媒体平台，实现不同媒体方式、节目内容的整合，最大限度为受众提供多元化信息传播方式，拓宽信息传播领域，进而形成规模优势，在新媒体语境中重新获得主导位置。

第六，探索多元盈利模式，提高运行效益。在新媒体语境下，移动智能设备的发展使移动端广告模式的潜在商业价值逐渐被挖掘。这种商业模式已经成为民众生活、学习、工作中不可或缺的一部分。

3 结语

总之，在互联网技术、信息技术等新兴技术的推广和普及下，新媒体在信息传播中逐渐占据主导位置。在新媒体语境下，传统广播电视行业的发展面临着巨大冲击，而实现传略转型则是应对危机、实现生存与发展的唯一手段。针对此，广播电视媒体应从理念创新、资源整合、传播模式调整等角度出发，与新媒体建立联系，并逐渐融入新语境，获得新的发展空间。

[1]任丽丽.浅析我国新媒体语境下广播电视的战略化转型策略[J].戏剧之家,2017(5):293.

[2]李文均,刘毅.探讨新媒体语境下广播电视的战略转型策略[J].新闻研究导刊,2016(10):380.

[3]华祥州.新媒体语境下广播电视的战略转型[J].新闻世界,2016(2):92-94.