全媒体时代贫困地区广播电视转型发展的调研与思考

王 浩

（作者单位：商洛广播电视台）

1 商洛广电媒体转型发展存在的问题

第一，整体实力不强。市县级广播电视台经济状况如何，与当地经济发展有着密切关系。商洛市七个区县均为国家级贫困县，2017年全市GDP为800亿元。商洛广电媒体规模相对较小，产业发展基础薄弱，自我发展能力较弱，普遍为吃饭财政。

第二，人才匮乏。现有从业人员多为非新闻传播专业；囿于编制待遇问题，招聘人才难以留住；人员结构不够合理，断代问题较为严重。例如，丹凤广播电视台，2017年前，新闻部几乎没有30岁以下的年轻力量。

第三，观念相对滞后。会议新闻、领导活动新闻过多，来自一线和基层的报道偏少；培训多是内部的传帮带和个人自学，专业技能老化；分配机制不合理，难以激发创优、高产的积极性。

第四，新媒体收入比重小。新媒体产业发展对增量收入的拉动仍不明显，商洛手机台年收入维持在30万左右，洛南手机台收入不足20万，镇安手机台还继续处于发展状态。

2 转型发展要优化节目编排和节目形态

广播电视节目编排是体现频道频率播出科学化的重要手段，节目形态则是能否吸引受众留住的重要环节，直接影响着频率频道的收益效果。

在节目编排中。除强化频道频率特色外，要认真分析观众的需求、收视时段特点，合理安排广电节目内容、播出长度、播出时间、重播次数，并进行适当调整和改进。加强新闻栏目，果断停播收视率不高的栏目，对同质化栏目合并重组。此外，还要注意运用预告和包装元素，吸引观众注意力。

在节目形态方面。精心选准头条突出重点，用头条拉动受众对整档节目的兴趣，采取版块化编排，合理分割栏目时间，使节目段落层次分明，用形式多样的节目吸引受众收听收看的兴趣，提升传播效果。探索设置方言节目，以其亲民性的特点吸引本土受众，弘扬地域文化。

3 转型发展要创新传播方式

当前，“内容为王”仍是市县级台要遵循的第一标准，要从节目质量抓起，加强主题策划，在传播方式上积极创新，促进社会主义核心价值观的宣传推广；要坚持精品路线，勤调研、多打磨，用精品树立广播电视台的影响力。

近年来，商洛广播电视台牢牢树立新闻产品概念，整合设备和人员在精品取胜上寻找突破点。工作中，打破人员日常分工、部门栏目常规设置，集中高清设备和人力物力资源，先后拍摄了《寻美商洛》《最美商洛》《大美商山》《我的家在商洛山》《丹凤朝阳》《棣花之恋》等10多部高清形象片和音乐电视，一批精品专题纷纷在中省市电视、网络和新媒体得以广泛传播。其中，多条新闻被中央台播发，系列风光类视频节目网上点击量平均超过100万人次，核心竞争力和对外影响力不断扩大。

全媒体时代还要顺势而为，用好“互联网+”这一新闻传播引擎。要把受众需求作为推动媒体深度融合的硬指标，把专业的采编队伍和主流媒体权威的信息资源，作为传统媒体的核心竞争力，通过优化传播格局，实现传统媒体和新兴媒体优势互补、共同发展。在重大事件、突发事件发生时，充分发挥手机APP、微博、微信等多平台发布优势，第一时间发出主流媒体声音，引领舆论，展现主流媒体的责任与担当。

在新媒体方面既要有优质内容，也要有页面意识。客户端的页面布局要简洁，内容归纳准确。微信公众号要相对固定发布时段，精细构思标题，精心设置内容，美化排版格式，从内容到形式都要吸引受众。要突出互动，积极围绕中心工作，主动策划活动，不断制造热点话题，通过与观众、听众和网民的深入互动，扩大活动影响力，提升宣传效果。

例如，2017年9月，集新闻、政务、便民等多种服务于一体的商洛手机台上线。依托商洛广播电视台强大的主流媒体优势，商洛手机台策划的多个话题都获得了不俗的点击量，举办的多个活动都取得圆满成功。至2018年7月6日正式上线，注册用户3万多人，总访问量超过160万人次。商洛手机台还结合用户需求，不断增强功能开发与社会服务能力，努力向市民日常生活助手和智慧商洛城市建设平台发展。

4 转型发展要培养从业人员的全媒体思维

在无限流量的今天，移动端成为人们了解新闻资讯的第一窗口。全媒体时代，究竟需要怎样的记者？是每一位媒体从业人员需要深思的问题。

全媒体时代，记者的要求是全能型的，既能用得了摄像机录音笔，采写广播电视新闻，又能拿得起照相机，写报纸新闻，还需要熟悉网络语言，服务新媒体。这就需要我们的编辑记者不断学习，勤于“充电”，切实培养自身的全媒体思维，从单一化常规媒体编辑记者向全媒体复合型编辑记者转型。

要让新闻在第一时间抵达读者，传统媒体记者则必须学会使用全媒体宣传手段，做到一次采访，多次生产，多元发布。利用官方微博第一时间报道新闻现场，再发回图文消息，在网站和微信公众号上推送，最后根据实际情况，完成传统媒体需要的新闻稿件[1]。只有这样，才能即时传播重大新闻事件，才能引导和掌控热点事件。

5 转型发展要在多极增长上发力

全媒体时代，传统媒体广告市场的“蛋糕”被自媒体不断瓜分、蚕食，贫困地区的广播电视台更是雪上加霜。因此，产业经营也需要转型升级。

把影响力转化为资本。近年来，商洛广播电视台意识到，要掌握发展的主动权首先是集中精力做精品，做活动，提升影响力，从而获取产业资源。商洛广播电视台采取了围绕党政、服务县区、配合部门、协作企业、服务社会等多种方式，先后与七个县区和30多个部门单位开展战略合作，陆续开设了《法治在线》《创业商洛》《安全商洛》《移民搬迁》《环保在行动》《聚焦食药安全》等一批新栏目。这些栏目围绕中心工作、融入中心工作、服务中心工作、推进中心工作，得到了党委政府和合作部门的肯定，也提高了经济效益。

巩固原有广告市场，实现多极增长。在优质服务的同时，通过精办节目继续维持栏目冠名。开办时尚体验栏目，逐步降低对硬广告业务的依赖性，用广电+各行各业的思维，如“广电+汽车”“广电+美食”“广电+最美乡村”“广电+教育产业”“广电+房地产”等[2]。成立产业公司，涉足文化、演艺、婚庆、农特产品销售等领域，扩大产业经营。发挥新媒体效应，不断创新广告模式，实现融合经营。例如，微信公众号加载图文、视频广告，手机台推广二级APP，联合企事业单位举办活动。同时，注重版权保护，让版权成为传统媒体增加利润的一个渠道。

6 转型发展要将人才队伍建设放在突出位置

人才和智力资源是媒体竞争的关键所在。广电媒体作为党的喉舌，首先要有一支头脑清醒、方向正确的新闻工作者队伍，要增强全体从业人员的政治家办台意识，不断坚定“四个意识”，严格遵守党的政治纪律、宣传纪律，始终做到围绕中心、服务大局；要积极争取政府支持，增加编制，引进专业人才；要着眼于紧缺人才的培养提高，采取走出去、请进来的方式，做好业务培训；要完善利益导向机制，打破体制机制壁垒，建立相应的用工、考核、奖惩机制，努力营造“尊重劳动，尊重创造”的良好局面。