一要执行差异化服务政策。在审批权限、客户评级等方面,适当参照可比同业,执行不同县域差异化信贷政策,提高灵活性。积极推动建立政、银、保、政策性银行等合作的风险补偿机制。对于农业龙头企业、“3100”、“专精特新”型集群客户等给予名单制准入,在核定的最高额度和期限内,实现一次授信、循环使用、随借随还、自助操作。二要发挥乡镇“关键人物”作用。用好“三农高级顾问”等专项政策,提供涵盖融资、财富管理、理财资讯等多方位的优惠权益,提高客户参与度和积极性。要切实解决目前乡镇关键人物“任期长、影响大”与基层维护人员“变动频繁、接触不深”的矛盾,做到维护团队相对固定,单列资源、单独核算、单独考核,增强激励约束。三要构建大数据信息共享平台。加强与政府、农办、经信委、产行业协会的沟通合作,通过搭建线上电商平台、与三方平台或其他同业合作等方式,努力实现数据共享。加快对现有布局设备的网络化改造,研发符合农户使用习惯和使用需求的便携式服务机具,提高使用率、渗透率和数据采集功能。