国企文化的四点原则

文/张江洁

（作者单位：中共阳泉市委党校）

国有企业的发展关乎国家经济发展的命脉，对国有企业的发展，国家历来坚持原则性与灵活性相结合的原则，保证基本生产的前提下提升企业的管理思维和管理空间，让国有企业在文化建设、体制建设以及制度方面能够有一定的发展。企业文化是企业生存和发展的灵魂和基础，同时也是企业全体员工共同遵守的核心价值观。在企业文化的发展过程中要贯彻遵循基本原则，实现企业经济利益和社会效益共同发展的目标。

所谓的国有企业的企业文化是指国企在发展过程中能够展现给世人的一种核心价值观和精神，一旦这种精神被广大员工所接受，就意味着员工在发展中应该共同遵守，在这种文化形态和文化思维的影响下进行生产生活，也只有这样才能促进企业的发展和变革，实现企业的利润增长。在企业中产生一种强大的向心力和凝聚力，企业文化还应该具有企业的一些“个性”特色，让它在众多的国有企业中脱颖而出。

国企文化的表征

从国企文化的基本内涵中可以分析出企业文化所特有的外部表征和存在的基本问题，也可以看出其在发展过程中能否实现强有力的发展，在制度设计以及文化渗透上能否实现其预计目标。

首先，国有企业的决策主要考虑国家的政策号召，是宏观调控的一种有效措施；国企的发展更多的是承担国家任务，具有使命感。国企的文化中同样传递着国家的形象，所表现出来的文化更多的具有宏观的、长远的、高级的意义。

其次，国有企业文化所展现出来的国有企业的组织结构是高耸的金字塔结构。国企中上下级是纯粹的隶属关系，可以说在国企中有着严格的等级制度，并且很直观的体现在工作中：发展稳定、工作严格按照流程规划，企业的灵活性远低于其他企业。

再次，国有企业中的管理者往往要求其具备一定的政治素养和管理能力。国企领导者的晋升程度也不完全取决于企业业绩的优劣；国企文化中服从的成分远远大于创新，管理者和企业之间既是雇佣关系又是行政从属关系。国企文化的独特性，与民营企业有明显的不同。

最后，在国有企业文化所表现的各种特征中，往往具有国企投资和运营的大胆创新性。国企文化的风格与国企的制度背景一脉相承，国企文化在企业发展中的作用不仅仅是宣传企业理念，也有维护国家形象的需要。

国企文化的表征与国企的背景、组织结构、人员构成、社会作用等紧密相连，文化是软实力，是企业市场竞争力的一种内在动力。国企的文化在发展的过程中经过不断的磨合和演化，已经成为国企凝聚员工的一种文化力量。

国企文化坚持的原则

国有企业，顾名思义就是对国有资产进行管理、运营的一种企业类型。如何实现国有企业有效的管理，在企业文化建设上应该有所措施，需要对国有企业的文化原则有一定的认知，即坚持党的领导、以人为本、制度渗透以及协调发展四点原则。

坚持党的领导原则。国有企业能够在一定范围内承担起国家赋予的使命，必然要毫不动摇地坚持党的建设，坚持党的领导。国有企业在发展过程中应注意的基本企业文化问题包括基层组织建设、政治建设、政治文化素养提升、政治生活优化升级等等。国企坚持党的领导，以国家大局为重，以人民利益为己任，在企业内部发挥党组织的先进性作用，在发挥作用的同时完善国有企业的管理制度和企业文化，二者相辅相成，对于企业的发展具有促进激励作用。

坚持以人为本的基本原则。在国企发展过程中，要逐步推进企业文化建设，国有企业在发展中要把企业员工作为企业文化建设和发展的主体，因此企业往往是通过员工的培养来促进企业的经济发展。在国有企业当中，企业文化宣传贯彻工作要充分与理论学习实践活动相结合，以科学发展观为统领，坚持以人为本的原则，企业应该把培养优秀人才、缔造国企精英、充分发挥每个员工的潜能作为国企企业文化建设的人才培养目标。把开发人力资源、建设高素质员工队伍、创建学习型组织与尊重人、理解人、关心人，充分调动各级管理人员和广大员工的积极性、创造性结合起来。企业的发展离不开人力资源的合理布局，在当代企业的发展过程中，企业人力资源管理有多种多样的方式方法，其中思政工作方法在企业的人力资源管理中发挥着重要的作用，为企业实现人力资源管理智能化、现代化以及普及化提供了便利的条件，对企业的整体发展起到了巨大的促进作用，通过国企的企业文化宣贯工作，更加牢固地树立起以人为本的思想观念，更深刻地理解以人为本的深刻内涵，有效地搭建起人才成长的平台，努力实现员工人生价值和企业价值的共同提升。

坚持制度渗透原则。国企企业文化的本质是管理文化，其核心理念必须与国企企业的制度建设有机结合，渗透到国企企业管理的各项工作中去，努力形成优势互补、价值标准与国企企业制度建设协调同步的格局。作为管理者，必须认识到，不建立与国企企业文化相一致的新机制，国企企业文化就很难持久。因此，国企企业文化建设不仅要解决好认知问题、理念问题，而且要解决好制度问题、机制问题。要充分坚持国企企业文化与企业制度的相互渗透，相互配合，只有这样才能实现国企企业文化在发展中不至于孤立存在，也只有这样才能从制度上促进企业文化，有利于企业的发展。

坚持协调发展、全面参与的原则。国企企业文化建设和推广，要坚持步调一致，精诚协作的原则。国企应该十分重视员工人生观、世界观、价值观的培养，重视员工人际沟通能力的协调发展，重视人文关怀和心理疏导，做到国企在四个方面的“和谐统一”：国企企业文化和国企发展战略的和谐统一，国企的领导和普通员工价值观念的和谐统一，国企在整体发展与员工个体发展的统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。正因为这样，需要我们在宣传贯彻的过程中，坚持上下一致，协同合作，坚决执行，自觉与宣传贯彻工作保持一致，努力形成系统的、统一、协调的文化氛围，这是加强国企企业文化建设的必然要求，也是强化执行力的重要突破口，真正做到上下联动、步调一致，使企业文化宣传贯彻工作健康有序地推进，坚持全员参与的原则。在素质文化调研、提炼过程中，企业的管理层充分发挥企业文化建筑师和设计师的作用，群策群力，充分参与并要起到积极和关键的作用。在企业的宣传贯彻工作中，要成为素质文化的宣传者和实践者。国企的发展离不开各部门的协调统一、更离不开全员的参与，协调统一、全员参与才是国企企业文化发展的必由之路，也只有这样才能促进国企发展的良性循环。

国企文化的发展趋势

作为国有企业，有着其特殊的历史使命，在国企企业文化建设上就有其自身的优点和措施，在企业发展的过程中，企业文化应该成为企业发展的灵魂和价值观，这意味着在发展过程中企业文化要能够对企业的发展提供有效的保证。从国企企业文化建设的发展趋势来看，企业文化已经成为当下企业发展不可或缺的文化需求。在国企发展的过程中，建设良好的企业文化对国有企业市场竞争具有十分重要的意义。

如今，企业文化已经成为国企发展的核心要素，或者说是重要的企业发展要素。不同的企业具有不同的成长历史和企业文化，这是由企业经营者的文化素质、性格特征以及处理事情的能力等因素决定的。因此，企业领导者以及领导力建设也是国企企业文化发展的一个重要因素。

时代在变迁，国企在发展的过程中也要适应时代的变化，国企文化作为具有独特个性的企业文化在推动企业发展的过程中逐渐成为一种文化软实力。对内，文化的融合和凝聚为企业提供内部激励，对外，文化是品牌和形象，可以为企业提供外部宣传。国企企业文化建设只有坚定不移地坚持其固有的基本原则，不断创新，不断进取，才能实现和完成其自身的发展和历史使命。