对基于财务预算管理的企业财务控制的几点探讨

李洁洁

摘 要：随着我国经济的快速发展，财务预算管理已经成为企业管理的核心和基础，通过财务预算管理能够提高企业发展的水平，促进企业更好地实施财务控制。财务预算管理和财务控制两者之间具有重要的联系，只有合理分析两者之间的关系，并从根本上入手进行问题的解决才能为企业发展做贡献，促进企业良好有效发展。基于此，本文主要对基于财务预算管理的企业财务控制进行了简要的分析，希望可以为想财务工作者提供一定的参考。

关键词：财务预算管理  企业财务控制  几点探讨

财务预算管理是企业财务管理的重要内容，是关系到各个部门工作内容的重要纽带。为此，我国企业需要做好相关方面的管理，运用有效的财务管理将企业各个部门的职能联系在一起，使得各个部门的发展目标与企业的发展目标趋同，带动企业的整体发展，提升企业的整体管理效益和经济效益。

一、财务预算管理在企业财务控制中的作用

（一）优化资源配置

企业实施财务预算管理，能够对企业的资金用途进行有效合理的划分，进一步提升资金使用效率与配置率，有效提升企业的经济效益，同时，企业实施财务预算管理，能够对企业现有的物质资源在使用情况上进行合理的配置，确保企业的各项资源能够得到有效、合理、充分的利用，提升各项物质资源的使用效率，减少资源浪费与闲置，进而全方位提升企业的经济效益。

（二）控制企业成本费用开支范围

预算管理为企业采购、生产、销售所有经济业务过程制定了详细的预算指标，并将总预算指标层层分解至所有部门及工作人员，一旦预算指标确定，企业各部门及全体工作人员必须严格按照预算指标执行，预算指标已经成为企业部门及员工工作的目标。

（三）促进企业财务控制的规范化

企业财务预算管理是一种科学的控制行为，是企业全面预算的一个部分，通过对企业财务目标以及财务活动的分析进行全面的预算，以货币的形式进行反馈，有助于企业财务目标的实现。具体来说，财务预算管理包括运用收支预算、现金流预算以及资产负债预算等等，通过对这些方面的预算，能够促进企业财务控制的科学化，为企业财务控制提供有效的信息，从而提升财务控制的合理性和规范化，促进财务控制更加科学健全。财务控制是企业财务管理的重要环节，它与财务预算管理、财务分析以及财务决策等一起组成了财务管理体系，只有合理进行财务预算并全面实施财务控制，才能为企业的发展提供良好的经营环境，促进企业高效发展。

二、基于财务预算管理的企业财务控制有效措施

（一）全员参与重视企业预算

“全员”体现在基础环境应由公司全员参与，预算管理不单单只是财务部门的事情。企业应树立全体员工都有预算概念，都有成本效益考核意识。通过全体员工充分讨论交流，切合实际提出建议，共同制定企业预算。至少需要经过“二上二下”几次充分讨论决定预算可行度才核定可靠数据。企业领导应高度重视与支持全面预算管理工作，带头维护预算权威，在整个企业层面昌导全面预算管理的文化与理念。全方位业务范围，企业的人力、财力、物力等各方面，供应、产出、销售等各个环节，都必须要纳入预算管理。全面预算管理，体现在企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都必须全程跟踪管理。

（二）做好企业制度的完善，并建立全面的预算管理体系

做好企业制度的完善对于企业的发展来说具有重要意义，同时也是企业预算管理和财务控制的基础。企业领导要从企业发展的具体情况和內部环境入手，根据企业的整体发展水平制定全面科学的管理制度，要对企业各个运行环节进行分析，确保所制定出来的企业制度能够符合企业的发展，并且能够得到完善。同时，还要制定全面的预算管理体系，这就需要对各个部门的预算管理机制进行完善，制定统一的预算审核制度，并明确各个部门之间的关系，使得所制定出来的预算体系能够满足各个部门的发展需求。同时，还要建立全面的预算控制制度，全面落实预算管理，使企业能够形成独立的管理模式，通过该制度的建立约束企业的发展，对企业发展进行全面控制，摒弃企业发展中的缺陷，提升企业发展的水平。

（三）加强企业财务预算管理的内控制度

首先，企业需要制定相关的检查与监督程序来确保财务信息数据的真实性，并且及时地发现财务预算中的问题并进行纠正，保证财务预算管理的有序进行。此外，要将内部控制落实到财务预算管理工作的各个环节，及时解决企业财务预算管理中的漏洞，减少企业财务预算管理的潜在风险。最后，企业应该在内控制度实施过程中不断完善内控机制，提高内控制度的效用，推动企业财务预算管理工作的进程。

（四）保证预算管理的可靠性

事实证明，在预算管理中，只有预算所使用的数据是准确的，预算管理编制才能够体现出正确性。而这样的预算管理编制在应用之后才能够反馈出有效信息。企业根据这些有效信息才能够制定出有利于企业发展的战略决策。由此可见这是企业进行管理创新的基础工作，在这一过程中企业要让员工参与到管理当中来，使其认可企业的财务预算管理工作，进而提高整个企业的管理水平。除此之外，我们要想让财务预算管理工作取得良好效果，企业必须要加大执行力度。本身企业的预算管理就与企业的生产经营活动有着紧密关系，甚至可以说企业的预算管理对生产经营活动具有一定的约束作用。当企业在执行预算的时候，每个部门的工作人员都要严格执行，围绕预算目标开展经营活动。尤其是作为执行部门必须要严格按照财务预算方案的具体要求进行预算执行工作，并监督执行情况，在出现问题时，及时进行解决。

三、结束语

企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，需要改进企业财务预算管理工作。加快转变财务预算管理的理念，培养财务预算管理的专业人才，创新财务预算管理的方法，并且结合企业自身的情况有针对性地健全财务预算管理内部控制制度，尽可能地降低企业财务预算管理的应用风险管理和技术风险，实现企业的长期可持续发展。

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