论企业财务管理的现状及问题分析

罗欢

摘 要：改革开放以来，我国的经济建设取得了令人瞩目的成绩，各行各业的竞争也空前激烈，企业如果想在多变的市场经济中有所发展，成为行业的佼佼者，势必要对自身的财务管理工作予以高度重视。本文首先阐述了我国企业财务管理现状，分析了我国企业成本管理现状的成因及存在的问题，进而提出了相应的对策。

关键词：我国企业;财务管理;现状及问题;对策

当前，我国的经济建设处于飞速发展的状态，企业在新的经济形势下，最能够感受到财务管理在企业经营中的重要性，但由于现代企业管理制度引入我国的时间尚短，企业财务管理存在着不少问题。因此，要想让我国的企业在国内市场和国外市场都能蓬勃发展，我们就要对企业财务管理中各类已经发生的问题、可能发生的问题进行研究和预防，从而制定出与当前企业财务管理相辅相成的方针政策，建立各种监管制度，以保证财务管理落实，从而为我国企业的可持续发展提供保障。

一、企业财务管理现状

1.财务管理概述

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理在企业管理工作中占有重要地位，它根据相关的法律法规制度和相关工作原则，针对企业的财务活动和财务关系的进行组织管理。

2.企业财务管理现状

当前，我国无论是经营状态很好的企业，还是营业额中等偏下的企业，针对财务管理这一领域的重视程度普遍不足。财务工作人员虽然地位很高，但财务管理专业能力却有待提高，部分企业为了降低生产成本，甚至会将一些业余的、兼职人员纳入财务工作中，良莠不齐的场面令人担忧，还有一些企业为了让财务管理更專业，将财务管理工作全权委托给专业会计公司这类的第三方看似井井有条的财务管理机构，其实是企业财务管理能力的缺失，财务管理核心力量匮乏的表现，从企业管理的角度来说，企业的管理层对生产和销售的重视程度往往远超过对财务管理的关注度。在这种传统的企业经营理念下，企业的财务管理最容易受到限制，甚至是停滞不前，最终损害的是企业的管理体系，让企业利益受到影响，使得企业的发展后劲儿不足。

二、我国企业成本管理现状的成因

1.由于受传统文化影响，我国大多数企业走的都是家族经营或是投资者集权独裁经营模式，无论是企业的经营权抑或是所有权都隶属于创办者，这种典型的集权模式是企业中最广泛的财务管理模式，经营权与所有权的界限朦胧，权力的职责等划分不明确，让企业财务管理在发展中困难重重，我国企业私营性质较多，人为家的家族式管理让这企业财务管路部门的工作困难重重，甚至形同虚设，更有强势的投资人干脆不设立此部门，没有细化和审查的约束成本和财务，让管理工作长期陷入混乱的尴尬境界。

2.企业融资十分困难

融资难，一直是我国企业家心中难以诉说的痛。财务管理没有完善科学的章程，混乱而不透明的财务制度让投资者心生疑虑，很多时候企业过分夸大自身规模或者夸大利润额度，导致银行评估值与事实差距过大。最后就是企业自身实力不足或过早进行融资行为，导致企业固定资产不足而被拒，融资还受到当前经济活动的影响，诸如证券市场不够完善，国家不允许民间借贷等政策的间接限制，融资既缺乏法律保护，又需要企业付出相当高的代价，这不同程度加强了企业融资的难度和焦虑。

3.企业项目缺乏科学性

企业的规模如果达不到一定的标准，那么它的财务管理往往以快速回收成本为主，另外，由于较为简单的财务流程，较大比例的贷款金额，注定其财务管理无法兼顾企业规模的扩展。所以，在成本管理中不可避免地出现盲目投资、不能精确决定投资方向、设立目标短浅的混乱状态，企业财务管理，无法以科学、客观的态度对待各类长、短期项目。

三、企业财务管理中出现的问题

1.财务管理意识不强

我国企业淡薄的财务管理意识，将资金的使用和管理工作认为是财务管理的全部，才是真正的“元凶”，不能站在经营者的角度对经济进行掌控。同时，我国的企业财务管理理念、方式等，都远远落后于西方，落后于时代的发展，在经济高速发展，竞争激烈的今天，陈旧的财务管理模式，不仅无助于企业的成长，反而会因落后的管理为企业带来腐朽的气息，损害企业的元气，无法实现可持续发展。

2.企业财务管理制度不完善

我国众多企业当前仍处于固步自封、墨守成规的财务管理制度中，这不仅让企业的财务管理失去了进一步科学化、现代化的机会，也让企业陷入停滞不前的不良局面之中。当前很多企业虽然也组织各级员工出国考察，但是一方面国外的一些财务管理模式与我国经济形式不符合。另一方面，各级员工在相关财务管理制度落实过程中，经常出现执行力欠缺，甚至不作为的局面，让原本可以发挥巨大作用的先进财务管理制度，成为一句华而不实的口号，或是一张张四处张贴的告示，根本没有提升员工们对财务管理的认知，更不用说财务管理制度可以发挥其他功效了。

3.财务管理人员素质不高

众多企业的财务管理人员专业技能不过关，各类非财务领域的人员加入到财务管理团队之中，可以想象，一些既无财务专业上岗证件，又缺乏基本财务管理知识的财务管理人员，不能让财务管理工作顺利进行。另外，在我国一些不发达或欠发达地区，落后的教育、经济等环境，让一些企业所谓的财务管理工作人员仍然以手工进行换算、记录账目工作，不仅效率低下，影响产品的销售，还存在许多错帐、坏帐等，这些因财务管理人员不专业而产生的问题，不仅影响企业的发展，对当地经济的影响也不容小觑。

四、我国企业财务管理应对策略

1.加强财务管理意识

只有提高财务管理意识，才能保障企业财务管理水平的提升。因此，各行业内企业的相关人员应加强对财务管理的重视程度，掌握前沿信息，合理管控企业资金财务。企业需要从自身的生产经营现状和发展趋势出发，扩宽财务管理的范围，不要将财务管理仅仅视为会计、现金的核算，更应当从企业的整体层面把控企业的投资、生产、运营、内部监管等各方面情况，综合考虑企业的整体效益和财务状况，使企业财务管理水平得到有效提高。

2.优化财务管理

财务管理制度是企业优化财务管理工作的关键。企业要结合自身实际情况，不断完善企业的财务管理制度，使财务管理制度的持续性、科学性、合理性得到保证，使项目成本的预算管理加强，使各项政策措施落实到位，出现问题可以责任到人，真正的做到公开、公正。企业应该安排专门的财务部门及人员详细记录、整理每笔出账入账的资金，针对每笔资金的时间、原因和流向进行详细的登记，同时定期清查总结账目，防止假账、漏账现象出现。

3.提升财务管理人员素质

财务管理的工作在企业所有的工作中是非常重要，不能被人所取代的，也是工作難度非常之大，工作起来非常复杂的一项工作，因此，财务管理人员专业的知识理论，过硬的职业素养对企业的发展显得尤为重要。如何提高企业财务管理人员的专业素质是一项非常重要的工作，企业应该定期对企业财务管理工作人员进行培训，派遣几个代表去专业的学校去学习，引进国内外先进的财务管理方法，对企业财务管理人员做培训，让整个公司都时刻进行学习，也可以采取经验交流会的形式进行讲解，并定期针对所学内容进行考核，采取赏罚机制。使得企业财务管理工作人员一直与时代接轨，不断提升自身的专业知识技能和职业素养，进而使得企业快速的发展。

四、结论

经济的快速发展，企业的竞争力越来越大，一个跟上时代的财务管理方式会让企业对生产运营成本大大缩减，使得企业在生产经济效益方面得到大大的提高，充分提高企业内部流动资金利用率，让公司能够快速有效的发展，打下一个良好的基础。企业的核心部门就是财务管理部门，因此，只有充分发挥企业财务管理职能，使企业快速发展起来，在提升自身企业财务管理的同时，企业还要不断对自身进行审查并发现问题和不足之处，针对不足之处找到应对策略，使得企业在激烈的竞争中一直处于屹立不倒之位。

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