风电企业管理现状及对策

李午言

（河北华电蔚州风电有限公司，河北 石家庄 050031）

0 引言

我国的风电装机容量在2016年已经达到1.49亿千瓦，在全球处于领先地位，而风电行业的发展得力于风电企业的发展，风电企业的管理效率又决定着其发展情况。所以，为促使我国风电行业更好更快的发展，就需要做好风电企业的管理工作，提高其管理质量。

1 风电设备技术及其利用

（1）风电设备技术简介

风电设备技术即将风能利用起来进行发电的技术，并通过发电机呈现其成果。随着环境污染的加剧，人们的环保意识开始增强，加上能源危机越来越严重，采用清洁性可再生能源势在必行[1]。我国是一个用电大国，发电过程中不仅会消耗大量的能源，还会对环境造成严重的污染。风电设备技术则能有效的解决这些问题。近年来，我国对风电设备技术的利用率逐渐提高，在过去的十年时间中，风电总装机容量的年平均增长率高达28%。而在未来的一段时间中，其仍然会保持比较高的增长率。国家的发展离不开能源，其是国民生产和经济发展最重要的物质基础。但是，在过去的很长一段时间内，我国所使用的能源都为非可再生性能源，能源的逐年减少使得全球在未来的发展中面临着巨大的危机。并且，能源在使用过程中还会产生许多的废弃物，对环境造成严重的污染。比如，在煤炭、石油等的燃烧过程中，会有大量的废气排放出来，还会产生大量的废渣。要对废气和废渣进行有效的处理，不仅对技术要求比较高，还需要花费大量的人力和物力，才能将其转化为可以利用的资源。因此，大部分的废气和废渣都是直接排放到地面上的，导致生态环境遭到严重的破坏。风能是一种可再生资源，其具有很明显的环保性特点，所以将其用于发电是电力行业未来的发展趋势。

（2）风电设备技术的利用

新型的风电设备技术的应用主要表现在两方面[2]：首先，风电建筑一体化，其是一种比较新颖的风能系统，在国外有广泛的应用。由于建筑物本身具有一定的高度，将发电设备安装在建筑物之上，能使风速得到一定程度的提升。另一方面，建筑物本身占据一定的面积，其可以相对的减少发电设备的占地面积。所以，风电建筑一体化的应用，对于促进风电行业的发展有重要的意义。其次，风光互补风电系统，是风力发电设备与太阳能光伏发电设备的结合使用，两者组合在一起就成为风光互补发电系统。这种系统可以通过风力风发电，也可以通过光能发电。与单独采用风力发电，或者单独采用光能发电相比，其输出率的波动更小，获得的能量更大。并且，有的国家还开发出更加先进的风光互补系统，即在此技术上再增加蓄电池，通过比较小的蓄电池就能够确保供电的稳定性和可靠性。在风电企业的管理工作中，风电设备技术是其重要的管理内容，提高风电设备技术的应用效率，就可增加发电量，提升发电质量，从而为企业创造更大的利润[3]。所以，积极的开发新的风电设备技术，对于促进风电企业的发展有重要的意义。

2 风电企业管理现状

（1）风电利润呈现下滑趋势

我国风电行业在最近几年的发展非常迅速，但在其发展过程中却有不少的问题涌现出来。受到电力市场的约束，风电行业的发展也被各种因素所制约。长期以来，我国的电能生产者与使用者之间通过不断的协商，形成一种平衡状态。风能是一种可再生性清洁能源，其与传统的发电方式不同，发电过程所消耗的能源属性也不同，风电的出现使原本的平衡状态被打破[4]。于是，原有的电力市场秩序也会受到影响，导致供电与用电之间不再保持平衡状态，当供大于求时，会造成电力资源的浪费；当供不应求时，则会造成用电紧张。这两种情况都会影响到电力市场的稳定性，从而使风电企业的利润逐渐下滑。根据调查，2015年1至10月，全国风力发电累计产量为1370.71亿千瓦时，同比增长14.94%，销售总额为770.091亿元，同比增长9.71%，但利润总额却只有138.295亿元，同比下滑5.87%预计未来五年的年平均复合增长率为15.2%，2021年风力发电将达到3252亿千瓦时，利润也可能会下降。

（2）风电企业管理制度不完善

风电行业是我国的新兴行业，风电企业的起步比较晚，许多企业的规模都比较小，缺乏完善的管理制度，导致企业的管理效率不高。比如，在购进风电设备前，采购部门没有与施工部门沟通好，使得购进的一些设备无法满足实际的施工需要。在施工的时候，又需要更换设备，这不仅会延误工期，还会影响到其他工程的施工，从而增加企业的管理成本和施工成本[5]。而在出现问题的时候，各个部门还会出现推卸责任的现象。由于工作责任不明确，使得有的员工责任心不强，容易放松警惕，工作态度恶劣等。为避免这些情况的出现，风电企业就需要制定完善的管理制度，加强企业各个部门之间的交流沟通，提高各个之间的协作效率，并促使员工更加积极的工作。

（3）风电场的安全隐患比较多

风电场中有许多风电设备，而这些设备是由不同的机械和电气部件组成的，其本身具有一定的风险，使得风电场的安全隐患比较多。比如，螺栓的强度不达标、各设备的安装不够规范等，都会增加风电设备的运行风险，从而影响风电场的运营安全性[6]。而操作人员的专业化水平低，容易在操作中出现不规范行为，因操作不当而引发安全事故。例如，在甘肃的某在建风电场中，由于连续大风天气的出现，导致1.5 MW风电机组发生倒塌事故。经过分析，发现在安装的时候，螺栓的力矩存在问题，在刮大风的时候，由于螺栓承受剪切力，且超过荷载极限而出现断裂情况。检修人员在检修的时候，发现螺栓本身也存在一定的质量问题。幸运的是，在此次事故中没有造成人员伤亡，但却给风电企业带来不小的经济损失。

3 风电企业管理对策

（1）提高风电企业管理的信息化水平

科学技术的不断进步，已经将人类社会带入信息时代，信息技术在各行各业的应用并不少见。在风电企业的管理工作中，也应该将大数据技术、互联网技术等充分的利用起来，采用信息化的手段，提高风电企业的管理效率。比如，风电企业应建立自身的风电综合信息化系统，利用此系统对各项业务进行处理。系统由调度中心系统平台、网络系统、安全系统、决策分析系统、报警系统等几部分组成。系统能够实时的采集生产数据，形成基于地理背景的监视图，并将数据进行储存和分析。同时，用户可以通过系统查询自己所需的数据信息。系统还可以对风电现场进行远程监控，以便工作人员随时掌握风电机等设备的运行状况。而远程控制系统侧可以根据事先设置好的参数，将不同编号风电机的控制指令发送至风电场中控室，再利用不同风电机系统的主机，将控制信号发送到其所控制的风电机中[7]。通过系统的决策与分析功能，可以对历史趋势进行分析，了解设备的使用寿命等信息，以便企业制定更加科学合理的采购、生产计划，对检修活动及其成本等进行控制。对风速与风机发电量之间的关系进行分析，则可以判断出风机的能量转换效率，可有效的对影响风电效率的各项因素进行控制，在提高企业风力发电效率和质量的同时，为企业创造更多的经济效益，从而促进风电企业的发展。

（2）制定完善的风电企业管理制度

要提高风电企业的管理效率，必须有完善的制度规范做支撑。在完善相关的制度后，企业还应严格的执行制度。我国的风电行业起步比较晚，许多风电企业都还没有形成自己的制度文化体制，这就会导致员工在工作中无据可依，或者不同工作人员在相同工作中所采用的依据不同，从而影响工作效率。所以，制定完善而统一的制度标准非常必要。比如，建立完善的生产管理制度，根据风电场的实际情况，对值班方式作出合理的安排。将生产人员分为两个大组，再将每个大组中的生产人员细分为三个小组，按照15天的标准，让两个大组进行倒班，每个小组则按照10天的标准进行倒班。通过这样的倒班方式，可以保证生产人员有足够的休息时间，降低其工作强度，从而使其保持比较好的工作状态，还能保障风电生产工作的顺利进行。

（3）加强对风电企业工作人员的培训

人才是风电企业最重要的资源，员工创造的价值和效益越多，企业的利润就会越高，其在市场中的竞争力会越强。所以，风电企业应加强对员工的培训，培养更多优秀的人才，强化员工的服务意识，使其能够更加积极的工作，将个人的发展与企业的发展联系在一起，以个人的成长促进企业的进步。因此，风电企业应制定完善系统的培训体系，对员工进行全面的培训。比如，在培训中让每位员工都懂风力发电设备的相关知识，尤其是生产和运维人员，更应该掌握这些知识。如风力发电机的工作原理、作用、安装位置、结构、常见故障及处理、技术参数等内容，以提升工作人员的技术水平，使其能够更加高效的工作[8]。在培训过程中，企业还应组织员工进行实际操作，让员工能够将理论与实践结合起来，提高员工的工作效率。在员工的工作效率提高以后，企业的运作效率也能得到大幅度的提升，有利于企业更好的发展。

（4）加大对风电成本费用的控制力度

加强对风电成本的控制，可以增加企业的收益，为企业创造更大的发展空间。所以，在风电企业的经营过程中，要尽可能的降低企业的运用成本，使企业能够获取更大的效益。比如，对采购源头进行控制，在制定采购计划的时候要从工程的实际情况出发，使采购数量、质量都能满足实际的工程需要[9-10]。同时，要控制好采购时间，以免耽误工期或者对现阶段的施工形成阻碍，将库存数量控制在最合理的范围内。对于已经使用一段时间的设备，要及时的对其进行维修保养，并将废弃设备、备件等进行回收利用，将备件的价值充分的发挥出来，提高其利用效率，达到控制成本的目的。做好备件的管理工作，每个季度都要对备件进行统计，对备件的使用情况进行分析，预测其未来的使用情况。加强与风机厂的合作，使其能够为风电企业提供相关的技术支持，降低风机缺乏备件、故障等造成的停机概率，以免增加风电企业的运营成本。另一方面，风电企业还应完善成本管理制度，重视预算的编制工作，并严格的执行财务预算计划，将成本目标落实到各个部门[11-12]。通过控制每个部门的成本，达到降低整个风电企业成本费用的目的。

4 结语

综上所述，在风电企业的经营管理过程中，应注意提高风电企业管理的信息化水平、制定完善的风电企业管理制度、加强对风电企业工作人员的培训，并加大对风电成本费用的控制力度，以提高风电企业的管理效率，提高企业的利润空间，创造更大的经济效益，使其在市场中更具有竞争力，从而促进风电企业的长远发展。

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