不可忽视的工作外安全管理

曹贤龙｜文

笔者今年六月份去过一家企业，该企业的安全业绩还不错，员工有近2 000人，半年来没有发生一起损时工作日事故，该企业的大部分生产设备都是从国外进口来的，设备的本质性安全做得也挺好的。但后来安全部门提到了另外一个数据：半年来，员工上下班途中一共发生了12起交通事故，且大部分员工都是骑摩托车上下班的。该企业的安全部门也在考虑如何管理员工的工作外安全。

许多企业在过去一直不太重视工作外的安全管理，把安全管理的重心几乎全部放在生产安全上，但随着企业生产安全事故率的下降，以及工作外安全事件对员工和企业的影响，还有公众对安全理解的加深，工作外的安全管理应纳入企业的安全管理过程中。安全管理优秀的企业都是非常重视工作外安全的，如杜邦的十大安全理念里第八条就是：工作外的安全和工作中的安全同样重要。加强工作外的安全管理有助于让员工感受到企业对员工的关爱，有助于提升员工的安全素养，有助于营造企业的安全文化氛围，有助于减少员工工作外安全事件对企业正常生产的影响，有助于提升社会安全文明。

企业应如何进行工作外安全管理？笔者抛砖引玉谈谈自己的7点经验。

第一，企业要树立“大安全观”的理念，安全不能只局限于生产过程中的安全，工作外的安全和工作中的安全同样重要。

第二，加强对员工上下班交通安全的管理，可以通过建立新的安全制度来管控，例如：对员工机动车辆的持证驾驶管控，尤其是有员工骑摩托车上下班的，要让他们持证驾驶；强制要求员工驾驶电动车、摩托车上下班途中必须戴安全头盔等，如果企业给员工发放安全头盔，并且领导带头遵守交通安全规定，员工会更容易执行这些规定。

第三，对员工进行工作外安全的培训。培训内容可包括：上下班交通安全、防御性安全驾驶、居家安全、食品安全、运动安全、消费安全、旅行娱乐安全等，鼓励有某类安全经验的员工来做分享。

第四，鼓励员工对工作外安全事件的报告，并对工作外安全事件进行数据统计和分析，再把相应的事件信息或经验告知全体员工。

第五，编制工作外安全的指引、书籍、光盘等，发放给员工和员工家属观看。

第六，开展工作外安全的文化活动，如家庭安全日、交通安全日、工作外安全知识竞赛等，可以邀请员工家属一起参加；还可以组织或鼓励员工到社会上去做安全义工，例如去帮助福利院、幼儿园宣传安全、排除安全隐患等，这就是企业安全文化的输出。

第七，直接上司对下属工作外安全的关注是非常重要的，如：上司帮下属一起制定下属上下班的交通风险图；经常提醒下属工作外安全的事项，这样做更有利于企业工作外安全的管理。

企业安全管理需要从8小时到24小时的延伸，从工作到生活，这样才能让员工更好地理解“安全就是一种关爱；安全，就是每时每刻都要平安”，从而使员工更加积极主动地去遵守安全规定、实践安全做法，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。