公路工程施工管理存在的问题及对策分析

王磊磊

中国葛洲坝集团第一工程有限公司 湖北 宜昌 443002

前言

随着公路运输行业的迅速发展，公路工程建设规模增大，同时对公路工程建设也提出了更高的要求。因此，相关管理人员需对公路工程施工现场加强管理力度，确保公路工程顺利施工，按期完工。但是在具体管理中，存在一定问题，相应管理人员需了解问题所在，制定科学合理的现场管理制度，针对施工人员、施工进度，尤其是施工安全等科学管理。

1 公路工程施工管理中存在的问题

1.1 施工组织设计不规范

施工组织设计对后期工程施工建设具有一定的指导性作用，合理的施工组织设计，一定程度上可以确保公路工程项目施工质量。一旦施工组织设计不规范，必然会造成后续管理局面混乱，不利于保障项目施工质量。具体为对公路工程建设阶段的施工组织设计进行细化，并且需要在各环节进行合理安排，才能确保施工组织的规范性，进而有助于确保施工质量。然而实际情况是当下施工组织设计并不规范，不利于后续管理，这对公路工程施工质量具有不利影响。

1.2 材料管理问题

材料费用是公路工程建设投资最为重要的部分，材料的质量也是影响公路工程施工质量的重要因素。目前，在材料管理方面存在的问题主要包括以下方面。①对材料采购环节的管理不够严格，导致购入的材料质量达不到施工的要求。其中最为突出的问题是采购人员为了私利，购入低质量材料。对材料进场环节的管理不够规范，检查人员工作马虎，没有准确核对进场材料清单，导致不合格的材料流入现场，投入到工程建设中。②对材料存管环节的管理不够规范，不同种类的材料要根据其特性进行分类管理，尤其是存储环境，必须符合要求，不能对材料的性能有所影响[1]。

1.3 违法违规现象频发

我国现行的公路法规定对分包现象有明确的要求，严令禁止承包工程层层转包。承包单位可依据合同规定将部分工程分给有资质的单位，经建设单位同意才可进行施工建设。另外，施工过程中应当通过总承包单位来实现公路工程项目的主体结构。但是从目前国内公路行业现状来看，施工管理仍旧存在较大的隐患，一些现象会对未来国内公路行业的可持续发展产生不利的影响。民营企业甚至国有企业，均存在不同程度的违法分包、转包现象，这些现象严重扰乱了公路建设市场秩序，造成较大影响。相关部门必须及时采取有效措施予以限制，以免造成更严重的后果。

2 关于公路工程施工管理的创新策略

2.1 加强质量管理

建立科学合理的质量管理制度，能够有效实现质量管理工作目标。针对不同部门以及相应工作人员的职责进行明确，能够保障公路工程施工质量满足相关标准。为了进一步提升工程质量整体控制力度，要求相应施工单位对工作进行进一步细化，从而将工作内容进行充分落实，最终避免管理发生漏洞。管理人员对工程质量做出全方位管理，能够促使工程质量被控制在相应的设计标准内，从而保障公路工程施工项目的顺利实施。

2.2 加强工程项目施工成本、施工进度以及施工质量管理

公路工程项目中，施工成本、施工进度与施工质量三者之间是一个矛盾体的结合，在具体的施工中，一旦要紧赶施工进度，必然会忽视施工质量，从而会因质量事故增加工程成本。一味追求施工质量，则需要增加必要的质量检测与监督等工作，将会影响施工进度。如何在具体的公路工程项目施工过程中协调施工成本、施工进度以及施工质量三者的关系，就需要切实做好以下几个方面的工作。一是结合公路工程项目特点，编制科学的施工组织方案；二是在具体的施工过程中，加强先进施工技术的应用；三是完善质量保证体系，加强质量监督管理，对工程施工出现的问题，及时采取有效措施解决；四是下达质量目标与工作计划，明确各自的施工责任，并且需要责任到人；五是及时反馈质量信息，针对薄弱环节，则需要加强相应的监督[2]。

2.3 加强材料管理

对公路工程建设材料进行控制主要集中在材料的采购、进场、存放3个部分，具体的做法是：加强对材料采购环节的管理，采购人员要多多比较不同厂家的产品，在保证质量的基础上选择价格合适的厂家。在购买时，要求厂商出示产品的质量合格证书，同时采取抽检方式对材料质量进行检查。加强对材料进场环节的管理，对全部的材料进行质量检查，质量不达标的要退回。加强对材料存放环节的管理，公路工程所使用的材料种类较多，数量较大，管理困难，要根据材料的种类、属性、样式进行分类存放，并根据材料的相关说明进行规范化管理，尤其是对环境的管理。

2.4 安全管理

人是公路施工管理能够顺利进行的基本因素，因此，施工管理需要围绕施工人员的安全进行开展，既是施工现场管理的基本要求，同时也是公路工程施工管理人员应当关注的焦点问题。对于公路工程施工现场管理工作来说，安全管理工作是一个动态化管理过程，与公路工程施工建设同步，其不仅关系着人身、财产方面的安全，还关系着工程项目经济效益能否实现。在具体实践时，需要以拟建工程施工现场条件为基础，制定一套科学完善的安全管理方案，并将其有效落实。检查人员应当对周围可能会对施工安全产生不利影响的因素进行全面排查，注意施工现场的周边环境，以此加强公路工程土建施工现场安全管理。在安全检查工作，对于进入施工现场的人员，一律要求佩戴安全设施，严格规范安全防护[3]。

3 结束语

综上所述，公路工程施工现场的严格管理，对于工程的顺利实施起到促进作用。但是具体管理过程中还存在一定的问题，这就要求相应管理人员，找到问题所在，制定科学合理的管理制度，加强对施工现场的安全管理、质量管理和进度管理等，从而促使公路工程施工项目顺利进行。