建筑工程施工技术以及其现场施工管理探讨分析

汪亚

贵阳市建筑设计院有限公司 贵州 贵阳 550001

前言

随着经济的快速发展，人们生活水平和质量不断提高，对房屋等建筑的需求也随着增加，促使建筑业也得到一定的发展。但在建筑施工过程中仍存在着很多问题，为保障建筑业的正常健康发展，建筑施工企业应当重视施工技术和现场管理存在的问题并处理好。建筑施工技术的好坏和现场施工管理的能力既能影响整个建筑的质量，也能影响整个施工过程的效率。面对竞争日益激烈的市场，建筑施工企业必须掌握更多的现代化施工技术，改善原本的施工技术，加强对施工现场的监管工作，提高企业的施工能力和施工效率，培养一定的优势。

1 分析建筑工程施工技术及其现状

1.1 混凝土施工技术

混凝土施工技术是建筑施工中得到广泛运用的技术之一，混凝土的质量对整个施工工程具有直接的影响，因此要重视混凝土的质量和保存过程，由于混凝土的施工技术难度较高，成分比较复杂，对周围环境要求也高，在保存时应该要选择一些相对干燥的地方，避免保存过程中出现凝水现象，影响混凝土的质量。在调配混凝土时也要注意配比的科学性。但目前很多工程采用的还是商品运输混凝土，这种混凝土在运输过程中容易出现水灰比变化，容易造成材料成本的浪费。

1.2 土石施工中的技术

建筑工程的施工必然与土石离不开，而对土石的采用也有一定的注意事项，比如土石的开挖量和基坑采用的相关措施、开挖时间的长短等等，一旦出现失误都会影响建筑工程的质量。因此，在建筑企业的施工过程中，要对将使用的土石进行现场鉴定，然后在基坑中要采取相关的支护和排水措施，严格控制土石的暴晒时间，在每一环节对土石进行逐一排查，按照设计图进行运用。这些问题能否处理好将会直接影响整个工程的质量[1]。

1.3 建筑物防水施工技术

水是生活必需品，在建筑工地也是必不可少的，因此为保证日常用水不会对建筑施工造成影响应该加强建筑物的防水措施。在建筑施工过程中可以使用一些防水的材质，例如高分卷材、沥青等等用来防水，严禁在建筑物完工之后还会出现墙体漏水情况；对集中用水或者是用水量大的区域，类似厨房、卫生间等必须加强防水技术，对施工质量进行有效的监管,保证建筑物本身的防水能力能达到标准，严厉禁止在建筑竣工后的使用过程中出现渗漏的情况[2]。

1.4 软土地基处理技术

建筑施工前最主要的是按照建筑物的要求选择合适的建筑地点并对选中区域中的地质情况进行考查分析。而软土地基的处理问题便成了建筑物建设过程中的突出问题，由于我国国土面积大，各个地区的气候、环境等各方面差异较大，对软土地基的处理方式也不一样。软土地基本身承载力差、自身变形性大，施工中容易出现不均匀沉降现象。在处理这个问题时，要根据施工现场的地质、气候和水资源等情况，相应采取不同的处理技术，类似化学加固、换填垫层等，以此增强建筑工程自身的稳定性。

1.5 流水施工技术

流水施工技术是指在施工过程中将全体工作人员进行固定分组，每一组安排到不同的工作项目，同组的工人在工作性质一致的岗位上不间断地工作。但这项技术的运用需在开展工作前先对实际操作中可能出现的问题和各个操作环节的实际运用进行统筹，制定相应的工作方案，才能确保这项技术得以正常运用，保障施工的整体性和协调性。而且相关管理人员要对流水施工过程中各个流程的实际情况汇总，并在这个基础上进行分析研究，对各个项目的管理组织和工作特点概括总结，以此为依据对具体工作进行合理分配，促使流水施工技术在建筑施工过程中得到有效运用。

2 建筑现场施工管理存在的问题

2.1 工人素质较低

建筑工地上的工人数量很大，因此工作人员的素质高低不一，但作为体力劳动者，一般来说工地的工作人员在各方面的素质都会普遍较低，经常出现违规操作。但施工现场会有大量的设备需要工人操作，如果工人擅自使用设备或者是使用设备不当出现错误，很容易造成设备故障和工程事故。

2.2 管理部门能力不足

很多建筑企业是没有专门的施工管理部门的，大多都是临时组建，这样就不能保证施工管理的工作人员是否都懂得管理的技巧，比如，很多工作人员只懂得施工建造的管理却不懂成本管理，这种情况下常常造成施工材料浪费，大大增加了施工成本[3]。

2.3 忽视安全管理

很多建筑工程的工期较短，使得施工管理人员只重视施工进度，忽视了对施工现场的安全管理。为了加快进度，很多管理人员忽视了对处于流动状态的工作人员的安全保障，或者管理人员本身就不具有安全管理常识，一心只注意工程的建设，为施工现场埋下了重大的安全隐患。

3 建筑施工现场管理的措施

3.1 建立岗位责任制和完善奖惩机制

建筑工地一般有很多参建单位共同施工，人员涉及较多。借此很多施工人员会认为发生事故也与自己的关系不大，只要做好本职工作就好了，忽略了工程质量问题，而且就算做多了事情也不会得到额外的奖励，很多工人会丧失积极性。因此，建筑企业应该建立岗位责任制，明确每个工作人员的施工任务，让其担起自己应负的责任和义务，避免出现问题后存在相互推诿的情况；完善奖惩机制，对在完成本职工作以后还能为施工过程的管理提出有效意见和看法的施工人员进行嘉奖，集思广益有助于管理工作的进行，更加全面地掌握整个施工过程的情况，对于不遵守规定擅自犯规的工作人员进行惩罚，让其意识到规定的重要性，以此来提高施工人员的积极性，保证施工效率的提高。

3.2 制定合理的现场施工组织计划

在建筑工程施工之前要对施工现场进行调研考察，结合调研结果，制定相应的计划规定，然后再对地质材料进行勘测，对材料、人员以及工作等组织进行合理分配，提高对施工现场的管理水平，保障施工现场管理工作的顺利进行。在一定合理的组织安排下，对建筑现场的工程进度情况、人员工作情况和施工的重点都能有效把握，使得建筑工程得以有效率有组织地开展。

3.3 提升施工人员的综合素质

对施工现场的管理不止是对施工工作的管理，也有对施工人员的管理。若施工人员的素质普遍较低的话很容易在管理上出现问题，因此，企业应当制定一定的规章秩序，让工人严记并按要求来做，定期组织工人进行安全知识培训，让工人学习相关法律法规，强化安全意识；也可以让工人参加一些专业技能交流会，彼此交流经验，多角度提高工人的综合素质。

3.4 培养安全意识，规范安全管理

施工管理工作人员必须意识到建筑施工现场的安全问题是很重要的，并且有目的地培养工人的安全意识。施工管理人员应对施工现场的安全隐患进行定期排查，检测危险源头，避免事故发生；对工人普及相关安全意识，开展有关安全隐患的讲座，加强工作人员的安全观念。

4 结束语

随着建筑市场经济的不断发展，建筑企业也要及时更新施工技术，分析发现施工过程中存在的问题并提出相关的解决措施，要重视对现场施工的管理，增强施工管理的规范化和安全性，保证施工工作的顺利进行，也能增强建筑企业的生产力。