基于绿色施工管理理念下谈如何创新建筑施工管理

庞才林

重庆市基础工程有限公司 重庆 400020

引言

众所周知，建筑施工管理属于综合性比较强的复杂工程，涵盖诸多施工环节，并且环节之间相互影响，相互制约以及相互促进。要想高效地打造出高质量的建筑项目，就必须严格控制所有环节的施工质量，这也是保证建筑企业经济效益的根本。因此，施工管理也是不可或缺的，其与施工技术相辅相成，共同促进建筑工程发展。因此，建筑施工管理应该引起重视。随着现代人们对环境的要求逐渐提高，“绿色”理念渗透到各行各业。对于建筑行业来说，降低企业成本，控制造价，减少资源浪费，提高施工质量是关键所在，这就要求建筑必须引进先进的理念以及科学的施工方法。因在绿色施工管理理念下如何创新施工管理成为人们关注的焦点，本文对此展开分析以及讨论。

1 绿色施工管理的意义

近些年来，环境问题一直困扰的人们，环境状况不容乐观。随着当下环保监察力度加大，很多行业受到影响。当今社会绿色理念不断深入人心，已经在各行各业中有所体现，因此建筑施工管理理念成为建筑行业发展的理念。一方面建筑工程中施工规模巨大，消耗大量的建筑材料以及能源，例如水泥、钢筋、电力能源等，这样导致我国能源短缺加剧。另一方面，建筑工程施工必然会产生很多垃圾，对环境产生很多不可恢复的伤害，造成严重的环境污染，例如噪声、水污染、建筑材料等都会对人民的生活造成一定的危害，生态环境恶化等。因此，需要将绿色理念渗透到建筑施工管理之中。绿色施工管理可以说是建筑施工管理的一项重大突破，有利于建筑施工管理以及环境保护，对节约企业成本以及社会环境起到关键的作用。基于绿色施工管理理念的建筑施工管理可以从多方面体现，例如可以利用节能以及高新产品，促进建筑工程管理，节约资源，提升能源的利用率，节能减排，从而降低能耗；还可以提升建筑施工人员的技术以及技能，在施工过程中避免产生噪声以及材料的浪费，进一步降低噪音污染， 不断加强建筑施工过程中的控制，在施工时降低污染物的排放[1]。

2 基于绿色施工管理理念下建筑施工管理创新的必要性

创新是一个国家发展的不竭动力，同时也是一个民族的灵魂。创新社会发展以及经济提高的必要手段，也是走向可持续发展的必经之路。建筑行业要想取得丰硕的成果，自身的突破以及创新是必不可少的。绿色施工管理理念是在尊重环境和谐发展的前提下，提高建筑施工质量。在此种理念下，低能耗的施工、高质量的建筑成为建筑企业生存的必备素质。绿色施工管理理念需要全员参与，不管是员工还是管理人员都要遵守，让绿色施工管理理念渗透到建筑施工的全过程。只有这样才能提高建筑企业在建筑行业的核心竞争，才能保证建筑质量以及环境保护。

3 建筑工程施工管理中容易出现的问题

3.1 技术问题

根据调查可以发现，当前建筑工程施工现场会存在如下技术以及管理问题。第一，部分施工图纸模糊，内部信息不清晰，排布不科学，图纸审核流程过于简单，缺乏科学性。而且图纸细节与实际条件差异过大，致使施工人员按照图纸进行工作会导致施工质量严重下滑。第二，施工预算不够细致，笼统的预算导致每个环节的经济流动与实际出入过大，企业经济效益一再受损，而且部分人员的职业素养较低，会从中偷工减料，谋取非法利益，也会导致企业的经济效益降低。第三，管理人员并未提前考察建设项目，导致工程材料、机械设备等物质资源的准备工作有所欠缺，同时缺乏科学的品质检测技术，导致各类劣质材料以及故障设备进入现场。第四，部门施工区域的道路状况较大，例如周边污水规模较大等，导致传统的施工技术无法取得较好的效果，容易影响施工质量与施工进度[2]。

3.2 管理问题

实际工作阶段，会发现部分管理人员以及施工人员不愿听从企业命令，自行举办部分活动或者进行违规工作，他们不仅缺乏团队意识，我行我素，同时自身职业素养较差，专业技能水平不足，这也是由于建筑施工人口需求过多，许多人力资源部门不愿耗费精力层层筛选而导致。上述问题直接拖延施工进度，甚至严重影响施工质量。此外，绝大多数施工人员不具备正确的安全防范意识，认为只需佩戴安全帽便能万无一失，建筑企业也并未制定出相应的规章制度，双方都不关注安全施工，从而导致生命财产损失。最后，竣工后的检查环节较为随意，许多关键部门的质量受到忽视，致使未来的返工或者维修费用极高，企业的经济效益受损。

3.3 环境污染严重

县级区域的施工单位普遍在环境影响方面的意识比较淡薄，在施工单位中噪声普遍存在，粉尘大气污染也较严重，建筑垃圾和水污染问题较少，上述问题都对施工单位周围人民群众的生产生活造成了一定影响。

3.4 施工现场监管力度欠缺问题

施工现场问题较多的原因，部分是源于现场监督力度不够，监理人员不足使得房屋建筑在建设工程中的安全质量得不到有效监督保障，质量控制体制机制不健全，对于建筑材料的质量把关不到位，工人的操作是否正确安全监管力度不够，导致问题不断，最终导致房屋质量不到标，安全事故频发的结果。

3.5 施工质量不高

相较于大型建筑公司来说，参与建设县级建筑工程项目的建筑公司规模较小，在施工中存在的质量问题也较多。在作为县建设委员会直属的建设工程质量监督人员，通过对县级建筑施工单位的调查中，发现的质量问题存在的单位较多，工程质量问题也或大或小，严重的危害到了建筑结构和使用安全，例如房屋倾斜下陷，房屋墙体渗水严重等，造成了严重的安全隐患[3]。

4 基于绿色施工管理理念新建筑施工管理的创新策略

4.1 提高房屋的施工质量，完善管理的标准制度

县级施工单位普遍管理较为简单和盲目，因此首先必须完善施工管理的标注制度。在国家相关法律法规的要求下办事，做到有规可依。完善项目施工过程质量监督机制和最终质量验收的程序方法，做到权职明确，责任到人责任到岗。

建筑材料的优劣，严重影响房屋建筑的工程质量，要严把材料关。对于采购材料的企业须有相关生产资质，材料在使用之前须有检验报告。同时倡导积极使用新材料，新材料在满足以往材料使用能力外，同时还有一些其他的优势，者往往会带来施工工艺的简化和施工技术的创新。因此应积极运用技术成熟的建筑材料来提升建筑工程质量。

4.2 严格控制材料费

在整个工程建设的费用使用上，材料费用占据了很大的比例，材料的使用情况直接影响着工程成本。因此要严格控制材料的使用。首先应对建筑中大量使用的关键材料进行控制，例如水泥、钢材等，因为此类材料使用量巨大，所消耗的资金最多，如若对这些大宗材料的使用上得以控制，将大幅降低费用。再次，对于材料的采购环节，要综合考虑各制造企业的价格差异、运输成本以及运输损耗等问题，严格材料的验收，并对废料进行回收利用等措施降低成本。

4.3 加强施工安全管理

县一级的施工单位，安全意识有待提高，为此必须在单位多开展安全知识讲座，提高施工人员的安全意识。并设置安全监督员的岗位，监督施工过程中存在的安全隐患，防患于未然。建立安全责任追究制，对于责任的认定追究到个人。完善安全规范的体制机制，从而在制度上保证安全生产。最终达到安全生产的目的[4]。

4.4 减少施工对环境的污染

作为房屋建筑施工三大污染之一，噪声污染最为普遍。国家规定的要求为，白天施工的早生不能超过85分贝，夜间施工则相对低一些，不能超过55分贝。

噪声的来源众多，可以通过设备改进降低噪音，也可以通过墙体隔离的措施降低噪音。

粉尘等大气污染在县一级的房屋施工单位中被普遍忽视，常常建筑工地灰尘漫天飞扬，为此需要认证认真。在运输泥土粉料时，对车辆采用封闭运输，并通过洒水车等设备经常性的在施工地点洒水除尘。

在县一级的房屋施工单位还存在着建筑废弃物污染的情况，施工单位将建筑垃圾随意倾倒在路边、农田、河道边缘，不仅污染了土地等资源，同时垃圾流入河道中，堵塞河道，造成河里水质恶化。因此对于建筑垃圾应规范处理，不能随意倾倒。施工过程中应及时处理废弃垃圾，拆除临时建筑物。

4.5 落实现场管理的激励机制以及管理机制

任何工作的最终目的在于获得利益。建筑企业也是为了经济效益，施工人员为了薪酬。那么，我们应当适当制定激励体制，激发施工人员的工作兴趣，使其拥有源源不断的动力，进而保证工程项目平稳有序地进行。激励机制的设置应合理，不能肆意极大奖励额度，容易导致企业效益下降，如果奖励额度过小，则无法起到激励作用。此外，我们还需要严格的管理制度，凸显监管机构的权威性，为每个施工环节制定满足实际条件的管理体系，例如：施工实效性。一旦超出额定时间则扣除部分工资，反之，提前完成并满足预期质量标准则予以奖励。科学的管理规划能够有效提高施工质量，再加之适当的激励机制，全体员工的工作积极性便能得到有效提升，根据不同人员的贡献作为衡量标准发放奖励，调动他们的工作热情，听从上级命令，团结一致，和谐相处，进而有效提升施工质量。同时，针对不同岗位的特点以及内容设立独立的考核体系，保证薪酬的公平性，从而打消内部矛盾[5]。

4.6 强化施工质量管理

施工项目的好与坏便是施工质量。要想提升建筑工程施工质量，我们应当从以下三方面着手。第一，管理施工工艺。即便目前科学技术的发展使得各式各样的工艺运用于建筑施工中，但是如何选择管理方案应结合具体项目来考察。因此，管理人员需要科学分析每个施工工艺以及技术的特点。第二，管理施工材料。施工材料决定施工质量，如果材料不合格，不仅可能导致企业经济利益受损，成本大幅增长，而且很可能导致渗水、坍塌等大型事故，群众生命财产安全无法得到保障。这便要求管理人员层层检验施工材料，考察施工材料的具体来源以及价格，确认每种材料是否具有齐全的手续和证书，甚至可以现场取样进行分析。第三，定期保养施工设备。由于建筑施工项目规模较大，施工周期较长，机械设备的负载通常比其他领域的设备要重，极易导致剧烈磨损，一旦无法保证机械设备的使用寿命，则容易导致施工中断等突发状况，甚至损坏建筑，导致企业承担不必要的经济风险。

4.7 完善施工现场管理规划

施工现场管理阶段，管理人员应科学调配各项资源，通过了解不同工艺环节的内容以及需求来制定切实可行的方案，通过提供足够数量以及高质量的机械设备、专业素质过硬的人员和合格的材料，为管理规划打下基础。首先，管理人员应当认真阅读项目合同，因为其关乎企业的经济利益。第二，管理人员应根据不同环节的强度以及目前的人力资源状况为每位员工分配合理的任务量，考虑项目周期、项目预算以及人员技术等因素，最后通过科学的组织保证项目按时完成，避免发生传统施工项目中出现的风险。通过完善施工现场管理规划，将卢瑟施工理念贯穿之中才会使得建筑行业的发展更加友好[6]。

5 结束语

综上所述，绿色施工理念是建筑施工管理的灵魂所在，是提升建筑质量以及环境保护的必要手段。随着社会的发展施工管理问题越来越突出，特别是在可持续发展的大背景下，绿色理念成为建筑施工管理的重要原则，是适应社会发展的关键所在，也是顺应社会潮流的必然趋势，相信在绿色施工管理理念的前提下建筑行业的发展将会更加友好。