道路桥梁中工程项目管理分析

杨祚国

（安徽省江北开发有限责任公司 安徽省芜湖市 241000）

前言

道路桥梁工程的建设关系到社会主义建设重要工程，同时也关系到国计民生的重要组成部分，对此需要引得我们的重视。在当前的建筑工程管理当中，其项目管理就是管理部门以及工作人员在工作的过程中熟练的掌握知识技能以及应用相关的法律法规，能够以最少的投资从而创造极大的利润为目的。而项目管理则是提高项目的管理控制水平，将管理的主要内容以及企业的发展联系到一起，从而促进道路桥梁建设事业的发展。

1 项目管理的概述

项目管理是一个很大的概念，而道路桥梁工程管理则是在短时间内熟练的运用技能将工程项目达到最优化，能过够使得整个工程项目在最短的时间内有优质且具有科学性和合理性的工程计划，能够严格的按照相关程序进行合理的监督以及标准完成当前的整个施工，使得施工工程质量大幅度的上升[1]。在整个工程项目当中，是由负责工程项目的人员进行有效的管理，在管理的过程中能够确保整个工程项目完成的质量以及成本规划等相关的工作。

2 项目管理的发展趋势

2.1 全球化发展的趋势

由于我国经济的不断增长，我国迎来了数字化信息时代。数字化信息时代使得信息渗透在我们的日常生活周围当中，如今不仅仅是信息在我们生活周围，其管理也在全世界的广泛应用，项目管理作为当前管理中的一大类分支，能够将我国与其他国家联系更加的紧密，能够充分的利用通讯进行交流，确保整个项目管理的信息以及管理方式能够在国际项目中广泛引用。我国与其他国家进行交流以及合作时，通过采用通讯的方式，能够使得我国的管理水平提高不少。

2.2 多元化发展的趋势

如今我国经济以肉眼可见的速度在迅猛发展，我国项目也随之发生了改变。我国的社会分工也越来越明确。但在实际工程项目管理当中，其每一项的工种不同，从而导致其项目管理在往多元化的趋势发展。对此，应当将项目管理运用到各类工作的管理当中，而项目管理在当前的工作当中得到实质性的分化[2]。在当前的各类项目当中，项目管理方式以及方式都有着本质上的区别，这就造成了项目管理的多元化发展。

2.3 专业化发展的趋势

项目管理在各个领域以及各个行业乃至全世界受到广泛的应用，而为了确保相关管理的专业化，需要项目管理在发展的过程能够具有一定的专业化理论知识体系，使得工程项目管理具有一定的合理性和专业性。能够确保当前的项目管理在有理论依据以及理论指导的前提下完成每一个工程项目的管理[3]。如今，项目管理受到专业人士的重视以及在全世界广泛的应用，其项目管理的专业化也随之得到有效的发展。而为了能够解决项目管理中存在的各式各样问题，从而开发相关的项目管理类软件。而正是专业化发展，使得当前项目管理能够逐渐的将工作转为一门学科，无论是在哪个行业都可努力的通过学习共同发展。

3 路桥的项目管理

道路桥梁工程项目中的管理其主要内容为，从工程的竞标开始到之后工程验收结束之后，在这期间包括所有的工程设计以及施工等一系列管理工作。道路桥梁建设往往是通过相关政府进行规划以及决定，通常属于社会基础建设。而道路桥梁建设通常是交给施工企业进行施工工作。而政府在进行决策之前，应当考虑实际情，进行当地的整体建设规划以及社会效益两个方面，须得结合各个方面因素，才能够进行投资建设。道路桥梁工程属于商业行为，对此在施工之前，施工方需要对整体施工进行全面的了解，通过了解之后进行合理的规划。施工单位须得在保证工程质量的前提之下，做好用最低项目成本从而获取最大的项目利益[4]。一般在道路桥梁工程属于周期相对比较长，且规模较大，资金需求量大的工程。对此施工企业能够对当前的自身能力有着较为明确的认识，从而能够确保有足够的能力完成施工。通过科学合理的管理机制，从而确保工程施工的质量。

在道路桥梁工程项目管理重通常采取项目管理方式以及项目实施方法两种方式，而项目管理方式是道路桥梁工程当中的整体规划，能够确保管理当中的管理方法而管理规划则是在工程项目当中根据具体目标的实施方法。项目管理方式通常适合规模较大的工程，而项目的实施方法应用范围相对比较窄。为了能够确保整个工程能够顺利的进行开展，其工程项目管理人员需得根据当前的工程设计以及施工的实际情况，从而规划出合理的工程进度表，进而通过工程的各个环节进行监督，保证工程能够顺利开展。

4 道路桥梁的管理当中建议

4.1 结合实情逐步落实

在整个工程项目实施的管理工作当中最为重要的则是项目管理，而管理则在整个施工企业中占据着重要的位置，为了能够确保项目管理能够顺利的开展以及确保工程项目的规范性，需要各个政府参与同时共同协助，一起完成整个工程项目。但在实际管理当中，所管理的需要涉及到各个部门，而这样就导致了管理人员的素质参差不齐的现象出现，从而大大的阻碍了企业的发展。针对这一情况，为了方便施工企业对于整个工程实施项目管理，进而通过三个步骤完成当前工程项目中的管理工作[5]。这需要工程做到以下三个步骤：①通过对整体工程项目上的规划，对整个工程实施项目管理，技术人员熟练的掌握技术知识以及在经济方面不断的进行学习，确保整个项目有一定的可行性。之后则根据当前的实际情况确定项目管理目的。这就需要管理人员能够对项目有全面的了解和认识，能够短时间内在合同当中确认整个工程项目的管理目的以及管理方法。②在整个施工的过程中需要全面的实施项目管理，在整个施工的过程当中，应当严格的监督其施工人员的实施进度，在监督的过程当中顺根据相关标准进而完成工作。③全面实施项目管理。能够根据当前工程项的各项资料进行归纳和整理，进而等待工程的验收。

4.2 全面落实风险管理以及财务管理

由于工程建设具有一定的风险性，对此在进行风险管理的道路以及桥梁工程当中要确保施工的质量，从而不断的提高资金管理以及进行投资决策。风险管理应该从两个角度进行考虑，一个是预防，另一个则是分散风险。要如何的避免风险，将风险降到最低是当前任何企业所要考虑的问题，要全面了解投资项目，不断加强对投资项目的研究。要从实际情况中进行分析，从而选择正确的投资时机。同时也需要采用各种分析方式对当前经济进行分析，不断的测算各种投资预期收益率以及现金流量等指标从而选择较为正确的投资方案。除此之外，风险是经济生活当中不确定性引起的，对此可通过多元化的投资组合进而来控制风险的发生。多个投资项目风险小于单个项目的投资风险，若能够进行适当的投资组合，则能够将风险达到最小化。

3 结束语

项目管理在当前的行业中得到广泛的应用，尤其在道路桥梁当中应用更为广泛，工程项目管理不仅可以能够提高建筑企业的工程质量，同时也能够缩减时间，在短时间内完成施工以及确保施工的质量，要管理人员根据工程的实际情况进而不断的完善项目管理工作。

参考文献

[1]景刚.道路桥梁隧道工程施工中的难点和技术研究[J].科学技术创新，2016，4（17）：259.

[2]李强.探析道路桥梁工程施工中混凝土施工技术的应用[J].中国新技术新产品，2016，8（21）：79～80.

[3]张云.探讨道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策[J].工程建设与设计，2017，5（4）：186～187.

[4]成治国.道路桥梁工程施工中的混凝土裂缝成因与防治措施[J].交通世界，2017，3（11）：118～119.

[5]黄勇华.道路桥梁施工中防水路基面的施工技术探索[J].江西建材，2016，4（6）：222.