付作勇
(山东高速泰山发展有限公司 山东济南 250000)
建筑项目从前期的立项勘察、工程设计、项目施工、招标以及项目的验收与审计整个过程中,均伴随着项目的造价管理问题。项目的造价管理指在统一项目各阶段造价管理目标以及明确各阶段责任的基础上,运用科学合理的管理手段平衡项目的经济效益以及招标单位、施工单位以及审计单位等多个合作单位的利益,全过程的造价管理逐渐成为建筑项目造价管理的发展趋势。
(1)能够更加准确的了解施工单位的实际工程量。不论是哪一个施工部门,其工作的本质目标就是提升经济收益,为此,有一部分施工单位在报送工程竣工结算书时会虚报工作量,通过虚报工程量来提升企业的经济效益,这样就会借助多报出的工程量减少一部分工程成本,提升企业的盈利空间。因此,工程造价工作人员必须按照施工图纸来落实各项工作,坚决禁止在原有施工工程量的基础上随意增减;尤其是对于那些没有完成签字盖章的签证来说,不能给予足够的肯定;在施工图纸不太明确的情况下,我们应该到施工现场去考察实际情况,然后进一步完成工程量的技术准确计算。
(2)能够更加准确地制定一个科学合理的材料购买价格。一般情况下,施工单位上报的材料价格相对较高,施工部门通常会寻找一些理由来抬高施工材料的价格,比如原材料的产地距离较远,途中的运输费用非常高,因此导致施工原材料的价格较高。基于此,工程造价工作人员应该结合相关规定中的原材料价格要求进行分析,结合施工地周围的经济发展状况确定生产材料的成本价格,定期进行原材料的调查研究工作,及时了解原材料的价格走向,通过比较分析不同生产厂家的不同产品,选择性价比较高的合作对象。
对建筑工程项目提供造价咨询与投资对比分析,并且严格控制工程设计变更的发生率。在工程的整体设计中,因为前期设计的条件较为局限,并且人的主观认识具有限制,所以前期设计的施工图难免与实际要求存在差异,需要进一步的变更改正,以此来进一步完善实际施工的具体要求。对工程设计阶段中存在的设计变更现象,要着重于从实际出发,分析整个工程的具体流程以及需要成本,同时要建立健全一套完善的考核管理制度,以合理的制度管理工程造价设计的变更问题。
在建筑工程的决策阶段,相应单位应做好工程造价控制工作,以保障建筑工程的经济效益和社会效益。在这一阶段,工程造价控制质量很大程度上会受到决策者的战略意识和实践经验影响,如果决策者对工程造价工作的重视程度不足,就有可能会影响工程造价控制的质量和效率。此外,工程造价控制相关部门应对工程施工过程中可能影响工程造价的因素进行分析,并收集整理相关资料,在进行合理的分析之后,提交决策者审核,为决策者进行最终工程造价控制措施的制定提供参考和依据。同时,相关人员还要协助好决策者做好相关工作。
在招投标阶段,应该认真编制招投标书,确保各项工作满足要求,实现对造价的严格控制。要详细了解工程建设基本情况,认真编写工程量清单,合理安排工程造价,有效指导建筑施工。此外,招投标阶段还要做好评标工作,综合对比不同施工单位的综合实力,包括工程造价、施工队伍素质、机械设备性能等指标,最终选择最优施工单位,为建筑建设顺利进行和造价控制水平提升奠定基础。
①我们应该结合实际需求及时修改管控工作内容。工程造价管理人员一定要严格按照要求审查设计变更要求,如果没有经过相关部门的允许坚决不能随意进行更改;②工程造价管理工作人员还应该深入到施工现场,这样不仅能够及时了解工程的施工现状,还能监督施工工作人员的工作;③施工过程中的材料价格应该得到合理控制,应该加大施工过程中的工程造价控制力度,工程造价管理工作人员应该严格审查各种材料的价格,尽量降低工程造价成本。
各项施工工作全部落实之后,工程造价咨询单位就应该认真审核施工单位编制的竣工结算书,此时的工程造价管控工作是建设工程造价管控工作的最后一个环节。竣工结算阶段的造价控制是建设工程造价控制的最后一个环节。我们的造价管理人员一定要严格审查施工单位的竣工结算书,一定要杜绝高估、冒算、乱编乱审,进而能够准确、合理、真实地反映该工程的实际造价。
总之,建设工程不同阶段的工程造价管控工作都非常重要,所以,想要对它进行很好的控制就有一定的难度,这就需要我们充分认识工工程造价控制的特点,使用科学的管理技术与办法,在建设工程实施的各个阶段就进行管理控制,我们就有信心一定能够实现我们建设工程造价的控制的目标。
参考文献
[1]沈洁.浅析建设工程造价全过程管理与控制[J].中国高新技术企业,2013(18):159~160.
[2]工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2006.
[3]工程造价与控制[M].北京:中国计划出版社,2010.
建材与装饰2018年22期