建筑工程管理的影响因素与对策

2018-02-18 04:05陈嘉艺
建材与装饰 2018年22期

陈嘉艺

(长安大学 陕西省西安市 710018)

建筑工程管理工作异常关键,对推进工程项目顺利开展,确保工程实施的质量与效率。建筑工程管理是复杂的一项工作,建筑工程实施中,管理工作依然会碰到一些问题,需要不断提升建筑工程管理工作的效率以及质量。只有深入的分析影响问题产生的因素,采用对应的手段进行处理,避免出现建筑施工隐患,推动建筑工程顺利展开。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 设计因素

建筑工程建设当中设计是比较重要的构成部分,对工程项目建设产生直接的影响。可是在实际情况中,受到施工环境、人员、天气等多种因素的影响,频繁出现设计变更的情况,如果设计产生了变更,证明设计方案与现实的建设标准不符,或者现如今建筑单位的施工技术水平,无法完完全全按照设计方案内容建设,造成工程建设中存在非常多的问题。设计出现变更后,要按照变更之后的内容重新选择材料、设备、人员,保证全部资源都可以达到工程建设的标准。

1.2 管理人员的影响

建筑行业发展迅速,导致大批的建筑人员开始涌入,加上管理体制不健全,建筑领域内,无法形成非常专业而且权威的管理组织,导致管理工作人员的素质不高。建筑行业当中,复合型人才较为紧缺,限制了建筑行业前行的脚步,无法走入国际化。我国建筑企业当中,大部分的高层管理人员都是从基层开始学习,因为这些人现场施工经验非常丰富,可以解决实际存在的问题,可是这些管理人员文化水平不高,并未接受系统的学习,在管理过程中,都需要依靠自身的经验,管理水平参差不齐,严重缺乏科学的管理对策,不利于施工管理。

1.3 现场管理因素

现场管理工作事情繁多,包括对施工进度进行协调、购买工程材料、将功能区域进行规划等。现场管理工作者一定要每天都到现场,合理全方位的对现场情况进行安排。严格根据现如今施工现场管理的情况来说,依然存在管理者监管不到位的现象,无法做到每天到现场进行监管,所以根本无法真正落实多种安全隐患的排查。部分管理者未能严格对工程项目使用的材料进行控制,抽样送检率不符合标准,对各项子项目工程杂乱安排,给工程现场管理质量带来不良的后果。

2 建筑工程管理的对策

2.1 严格对设计进行控制

总承包方运营过程中,要制定出最为严格的设计变更审批流程,建设单位为其提交设计变更的同时,总承包方要遵照设计变更过程来审查内容,转变以往先施工后结算的过程,而是由造价工程师准确对工程变更进行分析之后,展开施工活动。这样才能够确保整个施工流程与有关的要求相符合。建设流程中,要增强对整个建设流程的监督,科学与设计进行对比,及时发现建设与设计二者间的差别,同时对出现差距的情况,应用有效的解决对策。

2.2 提升管理人员的综合素质

现如今的建筑工程中,现代化的高素质的管理人员十分紧缺,企业要增强对管理队伍的建设力度,保证管理团队的综合素质上升到一个新的层次上,彻底提高了管理水准。建筑企业要对管理人员定期组织培训,让管理工作人员掌握最先进的管理理念,掌握建筑施工技术,从专业的角度实现管理目的,只是依赖传统的经验是远远不足的。现如今,大部分的建筑项目都是新型的,之前并未出现过,如果管理者依然依靠传统的工作经验,管理效果无法满足实际需要,有关的知识的学习不可或缺,培训工作也可以增强管理队伍的团结合作的能力,个人管理能力无法承受庞大的工作压力,所以要增强管理队伍的合作意识,利用合作式的管理模式,各司其职。另外,定期对管理工作人员开展考核,只有不断的对管理知识进行完善,才可以确保管理质量符合标准,考核是对管理工作者最佳的检测。而且,现代化的科学技术也正在逐渐的变化,有的传统的管理模式已经被取代,管理工作人员需要对新的管理知识进行学习,大大提高自身的综合素养。

2.3 实时动态监管

传统的静态监管模式的弊端就在于监管力度不够、管理制度缺乏,导致无法注意的对各项工程当中隐藏的威胁进行排查,出现质量问题之后要重新返工,直接对工程周期与质量控制产生影响。动态监管之下,管理者可以对现场施工进度、材料购置情况、多项机械设备使用情况全面动态了解,大大提高管理人员以及各个子工程项目负责人紧密交流。动态监督管理之下随时将工程计划的执行进度明确下来,如果出现异常要随时的将监控记录调出来,认识到施工中存在的问题,大大降低安全事故出现的几率。动态监管主要是工程监理方安排工作人员来执行的,增强与设计、施工方的积极交流程度。

综上所述,建筑工程管理十分重要,文中通过分析建筑工程管理的影响因素,设计方面不到位、管理人员素质不高、现场管理不到位等,进一步提出了相对应的解决对策,控制好设计方面的工作、大大的增强管理人员的综合素质、做好动态的现场监督管理,利用最有利的措施顺利实施工程项目。

参考文献

[1]吴小磊.建筑工程管理的影响因素及解决对策分析[J].中国住宅设施,2017(06):115~116.

[2]王 涛.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材,2017(22):250~251.