加强建筑项目工程管理的有效措施

梁静

（广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西桂林 541000）

1 引言

在建筑工程施工中，建筑工程具有关键的意义，因此，相关工作人员和部门必须充分认识到其重要性。只有对建筑工程的各个环节进行完善，将控制工程质量原则摆在首位，辅助相关科技技术手段和措施，才能够实现建筑工程的实体作用。工程管理人员也需要不断在具体实践中进行总结和分析，在施工的各个环节和各项活动中有计划地对各类问题及突发情况进行分类研究，对工程管理的各部分进行传统模式的颠覆，做到与时俱进，才能够保质保量的完成各个环节的施工任务，从而获得更大利润的社会效益和经济效益。

2 加强建筑项目工程管理的意义及基本要求

2.1 控制工程成本

当前，我国建筑工程行业中普遍存在资源浪费的现象和情况，这不仅一定程度上增加了企业负担，也变相提升了工程成本，使得建筑工程中存在部分质量问题，进而影响整体工作的最终效果。通过加强建筑项目工程管理，可以提升现场施工阶段的管理力度和水平，对于施工阶段存在的问题及时发现并进行专业处理，确保资源浪费的情况，从而有效控制工程成本。

2.2 保证工程质量

建筑企业以往的管理模式较为死板和传统，缺乏灵活性和沟通性，往往只针对工程项目竣工阶段进行管理，忽视了工程其他阶段的重要程度，从而造成建筑工程质量的受损，只有通过增强建筑项目工程管理各个环节的监督，才能够具体问题具体分析，做到对症下药，制定科学有效的解决措施，从而确保工程的整体质量。

2.3 提高管理水平

当前我国建筑工程管理行业多沿用之前的管理模式和思维习惯，造成部分管理问题凸现出来，管理效率和质量较低，且对于企业自身来说并不利于企业的长远发展，而增强企业建筑工程管理的水平，不仅能够一定程度上推进我国建筑行业的升级优化，还能够针对当前管理模式中出现的漏洞和问题进行修复，从而针对建筑工程的各个环节进行修复，促进建筑项目管理水平的提高。

3 建筑工程管理中出现的问题

3.1 建筑工程管理质量意识较差

当今诸多建筑工程管理中的管理层容易出现只顾眼前的小利益，而忽视了企业长远发展，以及兼顾社会利益的现象，质量安全意识相较于其他行业较为薄弱。其中，不科学不规范的管理方式，以及相对落后的建筑管理形式，都逐渐在建筑工程管理中凸现出来。甚至有部分企业为了节约工程成本，对于建设中使用的材料进行缩减，造成偷工减料的现象，部分施工步骤的省略和忽视，也会变相拉低建筑管理的整体水平。许多企业都期待着用低成本成就高质量，但是，这两者如果不能兼顾，则会造成很大影响。经常不按规章制度和要求办事，则会造成更加严重恶劣的影响。

3.2 建筑工程管理中从业人员技术水平不够

随着经济水平和科学技术的发展，建筑工程行业的整体水平也在提升，但是我国建筑行业的技术相较于发达国家，还相差较多。施工项目对于施工技术人员的要求和技能也在不断升高，加之对于专业技术的要求，对于建筑人员整体的要求和标准也在不断提升。但是，当前工程施工中农民工依旧是其中的中坚力量，部分人员欠缺专业的培训和相关系统训练，在施工过程中也容易埋下安全隐患，给施工的质量带来一定的挑战，另外，相关建筑事故的发生，也与其建筑工程管理人员从业技术水平不够有着直接的关联，这无形中也提升了项目施工的成本，给企业增加了经济压力。

3.3 管理体制尚未完善

我国建筑工程管理的发展年数相比较外国来讲，依旧较短，且加之没有成套的管理技术经验，整个行业也缺乏严格有效的系统规章制度，往往存在不良竞争的现象。整个建筑行业内部尚未建立起科学有效的管理体系，甚至只有一个单独的项目承包部门。对于整个建筑施工管理过程来讲，无法对于运行、管理和采购进行全面的掌控，通常缺乏项目质量控制的专业部门，也缺乏系统、科学的统筹，造成管理人员身兼数职的现象。专业岗位缺乏专业人才，才会使得管理效果大打折扣。

4 加强建筑工程管理的有效措施

4.1 增强施工过程中的质量管理

质量的评价是衡量一项评价，也是最重要的要求，一项工程要想有过硬的质量水平，就需要依托完善的质量管理体制，责任明确的管理体系能够为一个各个环节的质量进行把控，禁止任何问题进入到下一道工序。当前，我国建筑项目领域的管理水平还处在较低水平，发展缓慢从而导致管理者重视程度不够，尤其是相关管理人员对于专业技术的了解不足，尤其是在复杂性较大的的情况下，致使相关质量和水平都会降低。因此，想要提升施工质量，必须在创新建筑工程管理理念的同时，结合我国实际情况，近而确定准确而有效地未来发展原则和方向。

4.2 完善建筑工程管理体系

建筑行业的发展对于我国经济的发展具有指向标的作用，因此完善建筑工程管理制度具有重要的导向原则。一个完善的管理体系，能够在各个环节进行完善和把关，一旦发现建筑行业的质量问题，能够采取实际问题，杜绝施工过程中的质量和事故，才能够促进建筑行业的整体良性态势。在整个管理体制建立的环节中，可以通过吸收外国管理经验，结合相关领域的专家建议，确保每个部门坚守自己的责任和底线。除此之外，相关的奖惩制度不仅能够使得企业朝着现代化、科学化的管理模式，这样更有利于我国建筑领域的提升和发展。

4.3 提升相关人员的专业水平

对于一个完整的团队和伙伴来说，下属管理人员的专业水平会直接关系到管理者的整体工作水平和质量。除了具备综合的建筑工程管理的专业能力和管理知识之外，还需要熟悉建筑工程法律和相关标准和要求。之所以当前存在管理人员专业水平和标准较低的问题，是由于思想水平和认识不到位，部分施工人员对于自己的专业和技能要求不高，相关企业和培训标准不健全，缺乏对于基层操作人员的完整培育计划。在现有的机制中，各个环节的规范和操作不标准的话，会影响整个建筑工程项目的质量。

5 结语

综上所述，在实际建筑项目工程管理中，建筑工程的运行机制和管理机制都未能充分得到发挥，从而使得建筑管理过程中出现漏洞及问题。就建筑施工企业当前的发展情况和现状来看，建筑工程施工阶段的管理重视程度较高，但相对其他方面的管理则存在一定的疏忽。由于建筑工程项目管理存在一定的复杂性，不仅包括建筑工程工作涉及的范围，还包括时间周期等多个方面。实践和经验证名，建筑工程管理需要团队进行协调沟通。因此我们要全面的对管理的各个方面进行分析。从多个角度，综合各个方向，才能够在科学目标的对策指导下，从根本上提升建筑工程项目管理的水平，还能达到充分发挥其作用的目的。

参考文献

[1]姜艳伟.探讨提高建筑施工项目管理的有效措施[J].建筑工程技术与设计，2017（5）.

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[3]白玉红.加强建筑工程管理的有效措施探讨[J].中国科技投资，2014.