盛通股份：根植印刷 布局未来

凡溪

在过去近20年里，北京盛通印刷股份有限公司一直根植于印刷行业发展，得到了高速成长。据盛通2017年度财报显示，公司各项经营指标继续取得大幅度增长，2017年盛通实现主营业务收入140348.4万元，同比增长66.40%；实现归属于母公司所有者的净利润为9254.44万元，同比增长153.55%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为7479万元，同比增长248.31%。

在出版业不被看好的市场背景下，盛通不仅逆市上扬，还能够保持高速增长，盛通股份总经理栗延秋透露了这其中的“奥秘”。她表示，随着我国国民经济迎来发展新常态，规模以上重点出版物印刷企业在整体行业中的企业数量占比逐年提升，产业集中度日益提高。国民经济消费升级和消费结构变化，促进彩色高端出版物市場需求快速增长，其中少儿、教育类以及主题出版图书市场潜力巨大。盛通作为出版文化领域的领头企业，充分利用“出版服务云平台”在利用移动互联、云计算和工业信息化技术，聚合需求、优化产能，延展服务链条方面的能力，不断提升出版综合服务实力，全力打造教育、出版文化综合服务生态圈的发展战略，是主业发力的主要原因。

那么，印刷企业如何利用移动互联网和工业信息化技术为用户服务呢？盛通给出了答案。2017年，盛通全面运营“出版服务云平台”项目。云平台以出版机构和印刷企业为主要服务对象，在挖掘和聚合出版机构图书产品印制需求和变化趋势的基础上，利用数字化技术进行统一生产调度和质量监控进行标准化生产，满足出版机构的生产需求，有效简化图书生产流程，提高工作效率，降低生产成本。云平台不断适应图书产品多品种、小批量、个性化的趋势，提高了印刷企业对出版企业的服务能力。出版服务云平台的建设是以公司在出版服务领域的丰富经验、深厚资源和强大的技术能力为支撑，适应了移动互联网时代媒体融合发展的趋势，极大地巩固了盛通在印刷服务业务上的优势，为盛通新开辟创意设计、装帧排版、产能管理、原材料供应链、图书仓配等新兴业务增长点，为盛通资源统筹能力和服务能力的不断提升奠定基石。

2018年，盛通股份开始布局按需出版和按需印刷。对于按需印刷，栗延秋有着自己独到的见解，她认为按需不是短版生产的按需，而是出版行业真正的按需。她从纸库高昂的存储费用谈起：盛通有3个纸库，总共存了4万多吨价值3亿元的纸张，年存储费高达1000多万元。这其中浪费了大量资金和库存费用。栗延秋表示，减少库存、降低库存费用是整个产业链人追求的方向和目标。为此在过去的5年里，盛通一直在做不同市场的细分部署工作，目前已经在北京、上海和天津建设工厂，未来将在阅读人群更多更广的地方去进行模块化的复制，尝试用不同的类型、数量、色彩和装订方式做不同模块的分解。

对于目前的设备投入情况，栗延秋表示：“盛通布局按需印刷，从设备投入来讲是可以满足生产需求的。商业轮转的6台设备能够覆盖到大批量的教辅教材以及商业杂志的生产，上海和北京的10台印刷机能够满足大量彩色图书的生产，从去年到今年，我们实现了上海和北京的两地联动，今后我们还将继续推向其他的城市。”谈到布局按需印刷的目标，她说：“我们如今再出发去布局未来的按需印刷，让我们的批量规模的工厂更加自动化，让我们小批量的产品能够更及时地交付，能够将出版到读者的时间缩短至更短，是盛通未来努力的方向。”

未来盛通将继续推动京津沪冀四地业务协同，优化全国区域产能布局，打造环首都出版服务产业链。北京作为国家文化中心和政治中心，集中了国内40%出版资源。盛通将围绕首都核心功能，优化京津冀地区现有产能布局，继续推行清洁生产，大力实施减排降耗，打造高端、高效、绿色的环首都出版服务产业链。

除此之外，盛通还将继续推进出版服务云平台项目实施，不断挖掘和聚合出版机构图书产品印制需求，整合不同地区、不同类型印刷企业的生产能力，利用数字化技术进行统一生产调度和质量监控，进行标准化生产，满足出版机构的生产需求，提高客户黏性、工作效率，降低生产成本。同时，以印刷服务为基础，围绕现有客户和行业资源，拓展创意设计服务、数字生产业务、供应链管理服务、渠道服务等多项服务链条，打造出版服务生态。

盛通将通过互联网将工厂的信息流和资金流与出版机构、发行机构相连接，缩短信息流转流程，汇聚客户个性化需求，实现分布定制和集中生产；用软件系统和自动化设备大量代替人员，实现内部信息的高效透明，实现生产效率最大化；运用印刷过程数字化技术和装备，解决印刷过程数据化、标准化、控制自动化。