项目管理过程中产品成本控制方法的探讨

安巨波

（西安工程大学 陕西 西安 710048）

项目管理过程中产品成本控制方法的探讨

安巨波

（西安工程大学 陕西 西安 710048）

本文简单分析了目标成本控制系统，针对项目管理过程中产品成本控制方法展开了深入的研究分析，结合本次研究，发表了一些自己的建议看法，希望可以对项目管理过程中产品成本的控制起到一定的参考和帮助，提高产品成本控制有效性。

项目管理；产品；成本控制

1 引言

当前国内很多企业比如说建筑企业、火电制造行业在生产经营的过程中都实行了项目经理责任制，针对一些大型项目，从合同签订之处一直到合同结束全过程展开管理，这种管理方式可以很大程度上提高项目管理有效性[1]。成本控制属于项目管理的一项主要内容，当前的项目管理在成本控制方面还存在有一定的问题，缺乏科学合理的产品成本控制方法，很大程度上降低了产品成本控制的有效性，最终影响项目管理的顺利进行[2]，必须要建立一套专门的企业项目管理成本控制系统，本文就此进行了研究分析。

2 目标成本控制系统

目标成本控制系统的原理结构主要表现在两个方面，一方面主要是通过对成本控制部门的控制，判断企业经济组织成本形成的过程和方式，掌握成本形成在时间以及空间等方面的分布情况，不仅包含有目标成本方面内容，还有实现这一目标的方式途径；另一方面，通过采取一定的调节方式，保证成本控制部门的运行一直处于特点的轨迹，如果实际所反馈的成本在 成本控制范围内，那么就持续保持这种状态的稳定性。如果成本形成系统所反馈的实际成本情况与控制指令之间存在有过大的偏离，那么可以采取控制子系统方式对偏差进行纠正，将成本向着预期的方向进行引导。

3 产品成本控制方法

产品目标成本控制系统的主要原理是通过将成本控制部门引入适合的目的状态，通过这种方法，借鉴质量管理PDCA方法，建立一种新的成本控制系统，目标成本PDCA控制方法，从成本控制的四个阶段出发，实现对产品成本的有效控制。

3.1 P阶段

P阶段主要是通过调查分析等方式，使成本控制的目标得到有效的确定。首先，通过对报价资料以及产品销售价格等方面情况的调查分析，通过成本倒推的方式，对产品目标总成本有一个大致的掌握，之后通过对这些方面资料的分解与分析，设计最佳的目标成本，满足消耗少、成本低特点。其次，与当前已经完成的设计资料以及其他方面成本控制信息结合在一起，对原材俩的采购成本以及工具设备等方面的制造成本就行估计确定；最后，做好生产过程中产品目标成本的分析和确定，与设计资料中材料的消耗定额等方面情况结合在一起，进行生产过程产品目标成本的编制。

3.2 D阶段

D阶段主要是将成本控制目标进行分解控制，目标成本的分解主要集中在成本相关领域方面的分解，通过分解的方式，将定量和定性相结合，打造一个目标控制体系，针对成本的形成过程展开全方位的追踪分析，加大监督控制力度，保证成本控制任务得到有效的落实。做好产品项目成本的控制并不是项目管理人员的责任，还需要项目所有成员的密切配合，最终保证成本能够落实到每一位员工。项目经理负责全面组织整个部门的成本控制工作，对企业的盈亏情况进行分析，采取针对性的解决措施，从项目产品的成本以及质量两个方面出发进行控制[3]。产品的设计以及技术研发部门主要是负责技术进度方面的控制以及产品项目的研发，在产品设计方面尽量选择新的技术，将损耗量控制在最低水平，定时定量完成任务。财务部门主要是负责产品项目的财务管理，针对项目的财务支出情况进行及时、细致的分析，做好资金调度方面的安排。其他后勤等部门也需要听从统一的管理指挥，使项目成本控制人物得到全面有效的落实，最终实现对项目成本的有效控制。

3.3 C阶段

C阶段主要是针目标成本的完成情况进行分析检查，反馈真实的完成情况，在实际分析过程中，有定期分析方式和日常分析方式两种，通过这种分析方式，实现对短期目标成本完成情况的有效检查，寻找成本变化或者偏离的原因，采取针对性的方式分析解决。在实际的分析过程中，首先，通过对比分析的方式针对成本展开分析，将产品的实际成本与产品的目标成本之间进行对比，或者与行业中的先进水平进行对比，通过这种方式，准确的判断出成本的完成情况以及成本的完成潜力；其次，分析成本之间的差异，通过对实际成本与目标成本之间差异的分析，找到成本控制系统中不同阶段存在的问题，采取针对性的成本控制策略；最后，与目标成本的执行情况结合在一起，将成本执行情况及时反馈至销售部门，方便销售部门对销售策略进行改进和调整，占据更多的市场份额。

3.4 A阶段

A阶段主要是针对成本控制的完成情况进行考核和总结，最终使成本控制的有效性得到显著地提高。针对成本控制的实际效果展开考核，在成本控制实施过程中做好分配机制的引入，在利益、责任以及经济效益之间建立起密切的联系，最终使全体员工都能够自觉进行成本的控制。另外，还需要做好对市场环境的观察，分析市场环境变化对成本控制产生的干扰和影响，针对成本控制的方式和策略及时进行修正和调整，保证成本控制符合企业市场变化以及经济效益的方面的变化需求[4]，最终提高成本控制的科学合理性。

4 结语

随着市场竞争的日益激烈化，企业想要更好的生存和发展，就必须要在项目管理过程中做好成本控制工作，针对项目管理的成本控制，首先要通过调查分析等方式，使成本控制的目标得到有效的确定，其次要将成本控制目标进行分解控制，还需要针目标成本的完成情况进行分析检查，反馈真实的完成情况，最后要针对成本控制的完成情况进行考核和总结，最终使成本控制的有效性得到显著地提高，通过这些方式，提高成本控制有效性。

[1]魏永宏.产品成本控制与优化的策略研究[J].财经界(学术版)，2014，21：110.

[2]吴宝宏，乔洋.企业产品成本控制研究[J].企业改革与管理，2015，05：16-17.

[3]尹庆伟，刘琳.钢铁制造企业产品成本控制相关问题研究[J].合作经济与科技，2014，14：66-67.

[4]陆蕊.制造业产品成本控制模型的研究[J].时代金融，2016，32：219-220.

G311 【文献标识码】A 【文章编号】1009-5624（2018）01-0175-02