煤矿安全精细化管理的研究

张 超

近些年来煤矿企业安全事故频频发生，不仅给煤矿企业造成一定的损失，还严重损害着员工们的生命安全，甚至给社会和国家造成一定的财产损失。煤矿安全事故已经成为国家和社会关注的重点问题。认真剖析煤矿企业发生的安全事故，不难发现煤矿企业安全管理工作的成效对安全事故的发生有着直接的影响。所以，煤矿企业必须有效加强安全管理，实行安全精细化管理，保障企业生产安全，从而促进企业的安全、可持续发展。

1 煤矿企业实施安全精细化管理的重要意义

1.1 精细化管理是煤矿企业安全生产的保证

精细化管理，即企业在实际生产过程中对工作进行明确定位、科学分工、责任到人且具有可行的考核量化标准。实行精细化管理的企业，可以严格细化产品的质量标准，生产过程中的每一个细节，均有相应岗位的人员按规定进行操作，并且承担相应的岗位责任。因此，企业中的每一名员工都必须根据自己的岗位职责和操作标准严格开展工作，使得企业的每一项工作都能够明确具体，责任到人[1-2]。这样就在很大程度上避免了工作的盲目性和随意性，在很大程度上减少了安全事故发生的可能性。而煤矿企业生产过程中的每一项工作都十分重要，任何一个工作细节的操作不当都有可能成为安全事故发生的诱因。精细化管理就要求对每一个细节操作都加以严格管理，从而真正做到防患于未然。因此，精细化管理可以使煤矿企业能够及时发现安全隐患并加以消除，确保生产安全顺利进行。

1.2 精细化管理能够确保煤矿企业的高效高产

尽管精细化管理，可以细化到企业中的每一个细节，但是精细化管理的目标，却是在实现企业全局管理的基础上提出的。精细化管理的主要目标是优化企业的生产系统，严格管理企业生产中的所有工序的每一个操作细节，使得每一名员工都能够按照严格的标准开展工作，从而实现对生产过程的严格控制。精细化管理可以通过科学有效的操作方法，对企业内部的员工、设备、物料、环境等进行有效控制，确保煤矿企业的生产可以符合产品质量、安全质量的要求[3]。此外，精细化管理可以帮助企业减少生产过程中的重复性操作，规范生产流程，提高生产效率，从而确保煤矿企业高效高产的实现。

2 煤矿安全管理存在的主要问题

煤矿的安全生产工作是国家安全工作中的重要组成部分，多年来我国煤矿安全事故频繁发生，所以国家不断提高对煤矿安全生产问题的重视程度，并采取了一系列措施加以解决。国家和地方政府对煤矿企业的安全生产进行了大量的资金投入，在一定程度上改善了煤矿企业生产的安全状况，降低了安全事故发生的频率[4]。然而，煤矿企业的安全事故仍然时有发生，煤矿安全生产问题依旧是煤矿企业生产和发展面临的重要问题。当前我国煤矿安全管理存在的问题主要包括以下几个方面。

2.1 煤矿安全基础管理欠缺

当前情况下，我国的煤矿企业在安全基础管理方面都比较薄弱。从管理模式上来讲，很多企业依旧采取传统的粗放式安全管理模式，安全责任不明确、技术管理、设备管理等不严谨，因为管理制度存在缺陷，无法真正将安全管理落到实处。很多煤矿企业因为对员工的岗前培训不足，也无法对员工的岗前培训进行严格的考核，使得很多员工的工作质量无法达到安全生产的要求。不可否认，煤矿企业的安全管理工作是一项复杂而艰巨的任务，如果煤矿安全基础管理存在问题，哪怕是很小的问题，都有可能会酿成严重的安全事故，给企业的生产、员工的生命造成巨大的损失。

2.2 煤矿安全管理目标原则存在问题

当前，煤矿安全相关管理部门在进行安全管理考核时，往往以百万吨伤亡率作为考核标准，这也就是说管理部门认为煤矿安全事故的发生只可以在一定程度上得到控制，但却是无法避免的。尽管多年来我国常常有部分煤矿企业发生安全事故，但必须知道除了一些由自然灾害，如台风、地震等造成的安全事故，无法人为避免以外，其他的由于管理不到位而造成的煤矿安全事故都是能够避免的，只要煤矿企业不断提升管理水平，真正做到安全精细化管理，就可以实现安全生产[5-6]。

2.3 煤矿安全管理主体存在问题

实际上人和物都是影响煤矿企业安全生产的重要因素，而人为的因素在煤矿企业安全生产的过程中是最为关键的，目前我国煤矿企业的安全管理模式未能真正解决这一问题。人为因素的变化性比较大，一方面它可以减少物给安全生产带来的不安全因素；另一方面，也可能由于人为操作的失误而造成严重安全事故的发生。所以企业想要解决安全管理存在的诸多问题，必须要建立精细化管理体系，控制可能导致安全事故的各种因素，保障安全生产的顺利进行。

3 煤矿企业安全精细化管理的措施

3.1 导入精细化管理思想

当前，我国很多煤矿企业无法高度认识精细化管理的重要性并将精细化管理落到实处，究其根本是因为宣传不到位，无法在煤矿企业中导入精细化管理思想。尤其是近些年来我国煤炭行业在发展过程中遇到了瓶颈，很多企业出现了裁员热潮，甚至通过出售资产来进行自保，但却很少有企业能够认识到通过实行精细化管理，优化生产流程，提高生产效率，就可以帮助企业渡过难关[7]。所以，煤炭企业应当在面临困难的时候，不断苦练内功，通过导入精细化管理思想，全员上下一致努力，不断提升生产效率，实现企业的高效高产，从而促进企业的健康可持续发展。煤矿企业可以通过鼓励员工阅读精细化管理相关书籍、对员工开展精细化管理培训、鼓励员工为企业实现精细化管理出谋划策，促进企业精细化管理的早日实现。

3.2 完善配套制度

严格的配套制度是企业进行精细化管理的有力保障，只有不断完善相关的配套制度，才能够促进安全管理体系的规范运行。因此，煤矿企业想要实现精细化管理，就必须不断完善相关的配套制度，具体包括安全生产目标、安全生产准则、安全培训、安全隐患排查制度等。只有建立完善的安全管理制度，才能让企业内的员工有章可循。

此外，企业还要建立并不断完善各种指标体系，具体包括以下几个方面。

第一，目标体系。细化分解煤矿企业的安全生产目标，根据企业的生产情况确定总体目标，并将总体目标分配到各区队、班组、个人，只有生产目标明确，细分到位，让每位员工都承担起安全生产的职责，才能上下一心，共同努力完成企业的总体生产目标。

第二，宣传体系。煤矿企业内部要根据内部组织结构建立完善的宣传体系，在企业内部有效宣导精细化管理意识。煤矿企业可以通过组织培训、讲座、会议等形式，对精细化管理思想加以宣导。

第三，培训体系。接受岗前培训是员工能够进行安全生产，并按岗位操作要求开展工作的必要前提。在岗培训是员工提升自身技能，提高工作能力，从而提升企业生产效率的重要保障。因此，煤矿企业要建立健全培训体系，对员工的安全生产、岗位职责、岗位技能等开展培训。

第四，考核体系。建立科学有效的考核体系，是约束员工行为、提高员工工作积极性的重要措施。煤矿企业要能够根据生产目标，对企业内部的各级组织和员工进行科学有效的绩效考核，奖优罚劣，不断提升员工的生产积极性。绩效考核要面向全体参与企业管理、生产的员工，实现逐级考核，要实现量化与细化的统一，考核结果必须真实有效，并根据结果进行相应的奖罚，充分发挥绩效考核的作用。

3.3 建立合理的管理组织模式

想要有效推进企业的精细化管理，必须要具备有效的管理团队来执行管理制度。一般而言，推动企业的精细化管理要建立扁平化的管理组织模式，只有这样才可以确保企业内部的有效沟通，实现公开、透明管理，真正实现管理无死角[8]。此外，精细化管理组织模式要具备项目团队化的特征，对安全生产的具体内容进行项目化划分，由各项目小组来完成具体任务，各项目小组目标明确，按要求完成工作职责，避免出现多头领导而降低管理效果。

4 总结

总而言之，煤矿企业的安全管理工作关系着企业的未来和发展，而煤矿安全精细化管理是企业的必然选择，也是企业未来的发展道路。但是目前我国煤矿在安全管理方面还存在着诸多问题，为了进一步做好煤矿安全精细化管理，企业必须高度重视导入精细化管理思想，建立并完善相关管理制度，建立合理的管理组织模式，努力将安全精细化管理落到实处，促进煤矿企业的安全生产。