市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析

崔龙

安徽省建设工程测试研究院有限责任公司 安徽 合肥 230000

前言

市政工程有着周期长、投资大、复杂性的特点，施工过程中涉及各个环节，要树立起全局意识，才能完成预期的质量目标。传统管理方法逐渐暴露出弊端，已经无法满足发展的需要。因此从实际情况出发，制定出切实可行的措施，不断提高市政工程质量。

1 市政工程施工质量管理存在的问题

1.1 施工单位方面

部分施工单位将主要精力放在进度和经济效益上，对于质量并不是很重视，导致施工管理工作没有到位。过程中需要大量机械设备，但是往往为了节省资金，都是使用传统的设备，不仅无法发挥出作用，而且数量非常少，一定程度上对工程质量产生不利影响。管理人员没有经过专业化培训，都是凭借自身经验去指导，更多的是简单走走形式，并没有发挥出实际效果，对于现状的改变并不是很大。对于施工中出现的问题没有及时指出来，从而埋下大量的隐患，不仅对质量产生严重影响，甚至有可能会发生安全事故，造成巨大经济利益损失和人员伤亡。

1.2 业主单位方面

业主要求尽可能缩短工期，在这样的情况下，施工中就会出现漏洞，对于质量管理不够重视。受到传统观念的影响，施工企业认为质量负责人是监理，一旦出现问题是由他们承担责任，自己并不用过多的去关注，在认识上存在较大偏差。业主人员组成比较复杂，整体水平普遍不高，对市政工程的认识并不是很全面。为了赶时间，不惜以降低质量为代价，这是一种不负责任的表现。另外如果没有和施工单位在重大问题上达成共识，很有可能在施工中出现矛盾，严重影响正常计划的开展，甚至爆发相互之间冲突，无形之中给质量管理增加难度。

1.3 监理单位方面

监理是一项非常重要的工作，和工程质量有着直接关系，要求他们具备较高专业素养，对待工作认真负责，具有吃苦耐劳的品质。但实际情况却不容乐观，很多监理单位人员组成复杂，专业水平更是参差不齐，无法保证施工管理的质量。另外内部环境不好，制度内容比较落后，和实际出现不相符合的情况。管理方法比较单一，很难解决现实中遇到的问题，容易形成较大的阻碍。监理单位对自身职责判断比较模糊，在很多事情方面并没有肩负起责任，处理效果差强人意。人员对待工作积极性不高，没有意识到质量对工程的重要性。

1.4 设计质量问题

设计人员在没有对现场进行勘察就进行图纸设计，例如地理位置、水文条件、气候等因素的影响，在施工中就会出现不相符合的情况，无形之中增加了难度，很难保证在规定的时间内完成任务。设计人员水平比较低，对于工程往往都是大体上的指导，在一些细节方面处理并不是很到位，使得产生大量的隐患。我国城市的市政工程非常多，这让人员面临着巨大的压力和工作量，根本没有充足时间去考虑，做出的决定比较随意。如果等施工完成之后再发现设计不对，那就需要进行大规模的变动，无形之中增加了企业的成本，降低工程的经济效益[1]。

2 加强市政工程施工质量管理的措施

2.1 完善管理制度

没有规矩不成方圆。完善制度是施工质量管理工作开展的前提保障，要对落后内容进行及时更新和补充，充分体现出先进性，可以正确指导施工开展。同时要尽可能细化，具有很强的执行力，能够有效落实下去，创建出稳定有序的环境。由于人员素质不高，行为举止比较随意，良好的制度可以规范他们的行为，按照规定程序办事，对于违规情况要严肃处理，不仅可以起到警示的作用，还能够整顿内部纪律作风。管理人员要明确自己身上的责任，对于玩忽职守的情况要加大处罚力度，这样他们就会更加自觉，按照制定的科学计划去办事。

2.2 选择好的监理单位

业主在选择监理单位之前要对其有全面的了解，主要包括业绩、信誉以及工作质量等各方面，这样才能选出高水平的监理单位，为施工质量提供有力保障。监理费率要按照我国有关政策规定来执行，由于拆迁等原因出现的工程延期情况，应该给监理单位一定补偿费用。监理单位要有自己的权力，不能被其他部门有太多的干涉，有利于树立起监理单位的威信。对于施工中存在的问题要及时指出来，坚持公平、公正、公开的原则，对于问题要实现彻底解决。良好的监理单位是施工质量管理的前提条件，要积极行动起来，消除一切存在的隐患。

2.3 提高人员综合素质

管理人员素质直接决定施工管理质量的效果，因此要不断学习才能有效适应，满足市政工程建设的要求。对于在职人员要定期组织培训，让他们学习最新的理论和技巧，不断增强自身的知识储备，更好解决工作中遇到的难题。同时招聘渠道要面向全社会，坚持择优录取的原则，为内部注入新鲜血液，建立起一支高素质的队伍。日常工作中遇到问题要进行探讨，发挥出集体智慧的作用，营造出良好的学术氛围。人员之间要加强合作，保持信息的传递、共享，提高在工作中的默契配合度，朝着共同目标前进。用发展眼光去看待问题，只有不断学习才能适应市政工程建设的需要，为城市发展更好地服务。

2.4 做好质量控制

首先是事前质量控制。对施工涉及的单位、人员、机械设备等方面进行全面检查，保证满足建设的要求。对于不符合规定的情况一律不予采用，要从根源上杜绝质量隐患，提供充足的准备条件。其次是事中质量控制。过程中包括多个环节，任何一个细小部分出现问题都有可能降低工程质量，管理人员要深入现场，必须要做到尽职尽责，履行好自己的职责。当工序出现不稳定情况的时候，应该先暂停施工，找出其中存在的原因，对方案做出适当的调整。最后是事后质量控制。工程验收也是非常重要的一个环节，要进行全面检查，遵循一定的标准和方法，保证符合建设标准。

3 结束语

综上所述，市政工程施工质量管理具有重要意义，可以解决遇到的问题，保证达到建设标准。要树立起创新意识，采用科学合理的手段，将具体效果落实下去，不断提高市政工程质量。