试论建筑工程施工中精细化管理的应用

钱泽五

江苏省国裕建设集团有限公司 江苏 泰兴 225400

前言

随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业的施工方式和管理方法也在发生着变化，现阶段，传统的建筑工程施工管理方式已经满足不了建筑企业的项目管路需求，所以就要在企业的项目管理中应用精细化管理，能够有效控制施工中每个环节的质量，从而有效地避免人为因素导致的工程质量问题[1]。

1 精细化管理的概论

精细化管理不同于传统化管理，就是在此基础上建立的一种新的管理文化和理念，通过社会精确化分工以后，以提高服务质量为宗旨的一种现代化管理模式。精确化管理是基于传统管理的模式，在企业发展的过程中将企业的管理进行精确化的划分，从而帮助企业达到所期望的发展目标，并且在提高企业管理效率的同时将企业的管理成本降到最低的一种精确化管理模式。在实际进行精确化管理的过程中制定详细的管理制度和管理计划，并且形成一个完善的管理体系，还要将责任划分明确化，将企业管理中的各个环节岗位职责划分清楚，将具体的权益和责任都落实到责任具体责任人，在企业的发展管理过程中，管理人员不能仅仅做到管理职能更重要的是担负起监督、引导的作用，如果企业部门之间存在矛盾和问题，管理人员要起到协调内部的作用，这样才能够保证企业的顺利发展，并为了实现企业的最终发展目标。

2 浅析建筑工程施工管理中存在的弊端

2.1 建筑工程施工中管理效率的问题

建筑工程施工本身就是一种非常烦琐的工程，进行施工操作时由于工作量大操作复杂，所以要对建筑工程施工进行全方位的控制、管理几乎很难做到。当前，我国在进行建筑管理时都是采用抽查的管理方式进行，这样的方式很容易出现施工现场出现的问题没有被发现，这种管理的方式既不够科学也不够合理，并且施工现场的管理效率非常不理想，因为无法保证项目的工程管理质量，所以非常容易出现项目的返工问题。

2.2 建筑工程施工中的安全管理问题

在建筑行业的施工中，建筑管理人员的管理水平参差不齐，部分管理人员的管理理念较为落后，在施工中有时还会出现疏于管理的情况，这样对于整体的工程质量留下了严重的安全隐患[2]。

3 建筑工程施工中精确化管理的应用

3.1 完善建筑工程施工的管理制度

只有制定完善的管理制度和体系才能够保证工程施工管理的顺利进行，没有完善的管理制度和体系作为管理的依据，就会很难的进行规范化的管理，所以也就无法保证工程整体的质量，所以，要想科学合理地进行建筑工程的施工技术管理工作，就要先将建筑工程的施工技术管理制度和体系建立完善。第一步，在建筑项目进行分包时，需要对分包商的资质和信誉方面进行多方的考察分析，分包商的资质和信誉符合要后，建筑企业就可以将具体施工技术的管理责任交由分包商负责，这样明确施工技术管理责任划分以后，对于工程质量的提升有着促进的作用。在制定管理标准的时候不能盲目地制定统一标准，要根据开发商的要求和承包商资质和信誉，来考虑企业对于责任体制的落实。

3.2 提升施工人员的技术培训

施工人员在是建筑施工的质量保证，要想提升精细化管理在建筑施工中的作用，就要加大施工人员的综合素质和专业技术水平。在进行施工前就开展相应的专业技能培训，提升其自我管理的意识，保证施工时能够严格按照标准进行施工，提升施工人员对于施工管理的认识，从而保证建筑工程的顺利施工，并且提升整体工程质量。

3.3 提升精确化管理和现场施工监管力度

精确化管理在建筑工程施工中的应用，通常就是首先将建筑企业的具体的施工管理制度进行完善和明确，保证每一个环节的施工人员都充分知晓自己的工作职责和权益，责任划分明确了，那么，也就要做到奖惩有序，在做到提高施工管理效率的同时有效减少建筑施工过程中的资金成本，从而保证安全顺利进行建筑工程施工[3]。在建筑施工中要想有效进行精确化的管理，就需要管理者深刻认识精细化管理，它是提高项目工程质量的保证，只有坚决地将精细化理念落实，并将相应的奖惩制度落实，就能有效的提升工程施工中精细化管理的效率。在建筑工程的现场施工中，提升监管力度也就是提升精细化管理的重要措施。进行工程项目的施工管理时，企业应该协调与相关部门的合作，从而有效提升工程施工的监管力度。在建筑工程的项目施工中由于施工周期和工序以及施工技术等原因，要想避免因材料、水、电等问题造成的工期延长和施工故障，企业就要与政府的有关部门多进行沟通和协调，在进行施工时建立一支完善的监管队伍从而增加监管力度，提升对于施工现场突发事故或者问题的分析处理能力，尽最大的努力保证建筑施工的工程不受到外力因素的影响。

4 结束语

要想保证建筑工程的整体项目施工的质量，就要在施工时充分应用精确化的管理，同时这也是实现企业的建筑目标并有效控制施工成本的方式。现阶段，我国的建筑工程项目的施工人员和监管人员均有出现素质水平低和管理不善的情况，要想有效的保证建筑工程的施工质量，减少施工管理的资金投入，就要提升企业工程施工的精细化管理和监管力度，在施工的现场进行科学合理的精细化管理，将责任划分落实到每个人的身上，既能够提升施工现场的管理效率和质量，也是保证建筑工程施工质量的重要措施。