论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

路军科

西安高新区草堂科技产业基地管理办公室 陕西 西安 710065

随着社会经济的发展，土建施工管理并不能单纯地将重点集中在工程成本、工程安全、质量等方面的管理，还要在施工中管理工程的消耗量、降低对环境早晨的污染，实现与自然环境、生态环境的和谐发展。为此，建筑工程土建施工现场管理体系必须根据现阶段新的要求进行优化与完善，才能适应现代发展形势，有效发挥出施工现场管理效益。

1 建筑工程土建施工现场管理现状分析

现阶段，随着经济的发展，市场环境的变化，建筑工程企业逐渐认识到施工现场管理的重要性，并针对现场管理完善了管理体系与管理制度，并针对环境问题制定了有针对性的管理措施，但其只停留在理论层面，也就是说在实际落实上存在较大的困难，很多施工企业仍然受经济利益的趋势，忽视环境、安全管理等多项管理内容。其中具体的问题主要由以下几个方面：一是，对安全管理的重视程度不足。安全施工是建筑企业发展的第一准则，安全问题的出现会直接对工程质量、进度、成本以及施工人员的生命安全造成影响，进而导致施工企业形象与信誉受损，作为贯彻于整个施工的管理内容，很多施工企业在现场管理上为了追赶进度而忽视安全管理，导致现场很多安全隐患因素无法得到及时处理，极易造成严重安全事故发生[1]。

二是，土建施工现场管理内容不全面。土建工程施工内容复杂，需要多个部门的配合完成，但施工人员大多处于分散状态，管理计划的制定需要根据作业场地以及施工内容确定，但这样的管理对管理制度灵活性有着较高的要求，很多施工企业受管理人员、企业资质的限制，无法灵活的制定管理内容，从而导致很多管理问题被忽视，导致施工中很多质量问题与安全问题无法得到及时处理。

2 建筑工程土建施工现场管理优化策略分析

首先，强化土建施工现场的安全管理。为了保障土建施工的顺利进行，应根据土建施工的特点与施工内容制定全面的安全管理计划，并定期展开安全教育，切实地将安全管理工作落实到整个施工过程。一方面，应定期组织施工现场工作人员接受技能培训与安全教育，让施工人员及时了解到安全施工的重要性，并掌握规范施工操作的相关知识，在施工中避免违规施工的出现；另一方面，要从管理制度的出发，根据施工内容制定安全施工章程，并将安全施工责任落实到每个工作人员身上，强化施工人员的责任意识，一旦出现违法、违规的施工行为要立即做出处罚；并组织监督管理队伍对现场施工操作进行监督，及时发现施工存在的安全隐患以及造成风险的因素，从而避免安全事故的发生。

其次，建立完善的土建施工管理制度。随着社会经济环境的变化，市场对建筑的需求也出现了变化，要求越来越严格，建筑企业必须通过完善的管理制度才能不断提升自身的综合实力，应对市场的挑战。而且近年来，市场上建筑企业的数量逐步增加，竞争越来越激烈，单纯依靠价格优势并不能在市场取胜。因此，建筑企业应重视施工现场管理制度的完善，结合企业的发展情况与市场环境、发展形势制定规范的管理体系，将土建施工现场管理作为其中的分支，灵活的根据工程项目的实际情况进行管理内容调整，保障在工程项目进行中，各个部门都能参与到管理中，充分发挥出监督与管理的作用，减少不稳定因素对施工的威胁；同时，要明确每个部门的负责人，根据每个部门的工作任务制定责任体系，一旦出现安全问题、质量问题等因素，要及时向负责人了解情况，分析问题出现的原因，做出合理处理[2]。

最后，要强化管理人员的综合素质。土建施工现场管理工作人员不仅要掌握工程管理的专业知识，也要对施工的基础知识有所了解，这样才能保障从专业的角度出发制定科学的管理措施，提升管理工作的可操性与可行性，保障现场管理的价值得以充分发挥。所以，在条件允许的情况下，土建施工正式开始前，应对所有工作在一线现场的管理人员进行培训，明确此次施工的具体目标、标准，使管理人员能够正确认识管理工作的重要性，并严格按照规定内容执行管理措施。同时，在施工过程中，上级部门也要及时对现场施工管理的情况有所了解，及时指导管理人员改正工作，纠正工作中出现的不规范行为。另外，管理人员自身也要具备自我完善意识、责任意识，根据日常工作中积累的经验，逐步弥补自身存在的不足，从而有效的提升管理水平。

3 结束语

综上所述，作为建筑工程施工的核心环节，土建施工一直受到社会与国家的关注，对土建施工现场管理措施的优化是提升土建施工水平，促进建筑企业长足发展的有效手段。为此，应将安全管理作为基础、建立完善的管理制度作为保障、提升管理人员的综合素质作为动力，不断迎合市场的变化，灵活进行管理工作内容调整，从而提升管理工作的质量与水平，保障施工现场管理工作的效益得以充分实现。