建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

马玉倩

河北金品建筑工程集团有限责任公司 河北 沧州 061001

前言

施工技术管理是施工企业的重要组成部分，对国民社会产生深远影响。它在促进国民经济发展方面发挥了作用，也为提高建筑业公司的综合水平做出了巨大贡献。有效提高建筑工程施工技术管理水平，可以降低公司工程成本，还可以降低施工过程中安全事故发生的概率，从根本上提高施工企业的整体经济水平。

1 施工技术管理的重要性

对于建筑企业来说，建筑工程施工技术管理水平影响着企业的经济效益和企业信誉。为了使企业在市场经济中长期发展，必须重视企业的管理。在施工技术管理中，强大的技术条件和技术装备可以促进企业整体实力的提升，施工技术管理作为企业的支撑，决定了施工技术水平，并直接影响了施工项目的质量。

企业建设项目的建设涉及多种类型，其中许多技术和工艺用于搭接接头，并且由于天气条件，每个部件的施工进度也是不同的。因此，施工技术管理部门可以起到协调作用，使工程有序施工，不会影响其他施工期，保证质量。在保证建筑物完整功能的前提下，有效降低了施工成本[1]。

新时期的建筑业不断适应社会的发展变化，引进新技术，新工艺和新设备。而且，新时期的建筑结构更加复杂，功能特殊，建筑外观更新颖。同时，也表明在建筑施工技术管理方面和提高施工技术管理水平方面要做的越来越好，紧跟时代要求。

2 影响建筑工程技术管理水平的主要因素

（1）目前有的单位施工技术管理技术目标群体不明确，履行义务不到位，缺乏专业机构和组织进行明确的分工，施工工程施工队伍质量水平下降，施工项目施工资金浪费严重，建筑工程总体水平不能满足要求。因此要及时有效地解决建设项目施工过程中遇到的问题和纠纷，要有效管理建筑工程施工队伍，确保施工建设顺利进行。

（2）施工项目施工对建筑材料不够重视，施工设施水平低。目前，我国建筑工程施工技术经理管理的核心主要是调整和完善建设工程建设不同阶段的技术方案。对建设项目资源的关注不够，对项目建设和设施的要求不严格，导致建筑材料性价比低。工程设施和设备相对落后，严重影响了建设项目的进度和质量水平。

（3）建设项目资源管理不规范，管理制度不规范，建设工作模式设计审查不严格。目前，我国建设项目的建设还没有充分认识到模式的内涵，往往会远离建筑设计的轨道，直接影响建筑的质量和水平，使得建筑工程施工的效果和效率明显降低[2]。

3 建设工程施工技术管理水平的有效改进策略

3.1 注重建筑工程施工技术管理的基础工作

必须在建筑工程企业中建立施工工程技术标准。施工企业应科学管理档案，科学记录，实时监督，并对有利于施工的施工技术进行试验；建立与建筑物的后期维护工作密切相关的档案，需要施工技术管理人员及时组织起来，这是评估建筑水平的必要信息。如今，在科学技术飞速发展的时代，建筑企业必须时刻关注科技动力，开阔视野。我们必须对学习新技术采取谦虚的态度，学习运用先进的管理理论和先进的施工技术不甘于落后。

3.2 加强对建设项目技术图纸的审查

建设施工项目中的施工图，反映了施工项目的实际情况。建筑工程施工技术图纸的审查极为重要，它决定了建设项目的施工方向，加强对建设项目技术图纸的审查，使我们能够更好地了解和控制建筑工程施工技术的质量，并顺利开展施工技术管理。技术图纸评审员应根据工程实际情况，对施工相关技术图纸进行深入研究和分析，以便科学有效地指导施工工作;另外，为了保证施工项目的施工质量，认真审查施工图纸，发现有问题要及时报告，通过修正对建设项目的质量控制可以起到非常重要的作用。

3.3 项目建设技术管理责任制的实施

项目建设技术管理责任制的实施是做好施工技术管理，落实施工技术管理责任制的有效手段。通过实施责任制，可以确保每个项目都有一个负责人。这可以起到监督和保障的作用，保证施工过程中的施工工艺水平和质量，并可以积极解决施工技术中存在的问题。而且，在建设项目存在问题的情况下，可以及时找到负责人，这可以缩短时间，及时改善项目的运作。

3.4 高度重视建设项目施工过程中的安全问题管理

目前国家非常重视建筑工程的安全问题。新安全生产法的实施加强了施工安全的重要性。因此，应在施工企业设立专门的部门负责施工安全。可以在施工现场设立安全施工队伍，全面开展隐患调查，及时处理现场出现的安全问题，确保人员在安全的环境下进行施工。

3.5 建筑工程技术的施工应确保其及时性和准确性

建筑工程施工技术在整个施工中占有十分重要的地位，这与施工过程和施工总体水平有关。因此，在建设项目施工前，要确保施工技术的及时性和准确性。使每个施工施工人员充分了解和掌握施工项目的具体情况和具体要求，在确保施工人员明确施工项目的具体情况和具体要求之后，再进行施工项目的现场施工。这样可以确保施工工程中施工技术的有效实施。

3.6 在建设项目竣工阶段加强施工技术管理

建设项目的竣工阶段是整个建设项目阶段非常重要的一部分。通常许多建筑工程公司在完工阶段对建筑技术的关注较少，有时这一阶段会出现问题，并造成很大的损失。因此，在建设项目完工阶段，有关人员应当记录，组织和保存建设项目施工过程中的宝贵经验，建设工程竣工后，要严格控制施工资源和施工质量，及时做好施工项目的检查，避免施工项目中存在的安全隐患。发现问题要及时采取补救措施，确保建设项目质量，提高建设总体水平[3]。

4 结束语

综上所述，市场经济改革加剧了建筑业的竞争，面对新的情况，我们要加强施工技术管理，引进新技术，新设备，引进人才，为建筑工程创造更高的经济效益，提升公司自身的竞争水平快速的应对市场竞争。