公路路桥施工中的项目成本管理探讨

李维杰

义县公路管理段 辽宁 锦州 121100

在公路路桥项目具体施工的过程中，成本管理工作也不容忽视，需要稳步的提升管理工作的整体水平，严格将成本控制的细节合理分析，确保每一个步骤落实到位，更好的解决施工企业面临的经济问题[1]。

1 公路路桥施工中项目成本管理的基本概述

所谓的公路路桥施工中项目成本管理是指通过制定具体的标准，以此作为重要的依据，保证项目施工中涉及的各项费用符合特定的范围。公路路桥施工项目的费用需要依照基本的计划执行，根据计划的变化，规划出相关费用的变化范围，由此制定更为合理的界限，促使项目实施过程中涉及的项目指标完全趋向标准化。针对项目成本控制过程分析，在施工单位，设置特定的管理部门，通过对施工现场的有效监督，让整个施工过程可以在整体的计划中展开，使得所有费用能够实现实时可靠的控制。

2 公路路桥施工项目成本管理方面存在的主要问题

2.1 缺乏足够的成本管理意识

在公路路桥项目具体施工的过程中，部分单位缺乏足够的成本管理意识，也就是领导层忽视了相关工作落实的重要性，针对施工经营决策缺少相对科学的理解，以至于造成了成本的持续增加[2]。还存在着部分施工人员对待项目成本管理工作的轻视姿态，致使成本管理的问题频频出现，严重地影响到工作单位的发展。

2.2 成本管理内容存在片面性问题

公路路桥施工单位在开展相关工作的时候，忽视了全面考虑的作用，因此过于关注的是公路路桥的生产成本，却并未注意成本控制的影响。在施工单位具体落实工作的时候，成本管理的细节成为关注重点，项目的整体质量却并未注意，以至于项目施工过程和成本关系之间产生了矛盾。

2.3 运用的管理方式及理念相对落后

结合着具体的成效分析，在施工单位具体落实项目成本管理工作的时候，所运用的方式相对落后，以至于造成了事前、事中、事后成本管理出现了相互脱节的严重问题。还有部分单位盲目关注事后成本核算，针对成本分析工作，也只是停留在浅显层面的分析，缺少最为科学的预测与决策，部分考核评价工作无法顺利开展[3]。

3 公路路桥施工中项目成本管理工作的落实对策

3.1 需稳步树立意识，积极提升重视程度

在施工单位中，需要领导层格外重视相关意识的树立，注重成本管理工作落实的现实意义，对其予以高度关注，理清基本的财务管理细则。财务可以直接的影响到企业最基本的效益，单位中的领导者应该将企业成本管理工作纳入自身管理范畴，实现对资金的有效管控，针对具体阶层的资金使用情况，准确掌握细节问题[4]。施工单位的成本管理人员需要严格的落实跟踪记录工作，针对项目的实际进展，扎实推进各个环节，从小事上提升自身的素质素养，详细且准确的记录好材料的实际用途，针对部分环节开展井然有序的监督管理工作。

4.2 稳步提升施工单位管理人员的技能水平

注重施工单位工作人员综合素质的培养工作，通过适当的建设工作人员综合素质提升标准，可按部就班的展开系统培训，确保工作人员的工作水平上升至新的层次，深入贯彻并落实成本管理规范，积极践行全新的规章制度。施工单位的建设与发展也需要与时俱进，适当的分清全新规章制度，通过具体的活动，使其逐渐的渗透至每一位工作人员的心中，保证顺利的寻找到部分问题的突破口，合理的管制自身行为，明确工作的本质要求，逐步认识到相关规章体系中需要建设的标准。

4.3 各环节严格落实施工阶段的项目成本管理工作

材料费用的管控方面，需要注重价格及数量上的细节，通过开展台账管理服务，保证更好的完善以往工作中的不足。在对相关的材料进行选购的时候，需要减少中间环节的复杂性，尽可能从厂家直接的进货，由此，适当地拉大与预算的降幅，保证营造出更为广阔的利润空间，合理的控制好项目的成本。在人工费用方面，具体的耗工日数应该小于定额工日数，通过全面分析工资的发放情况，实现合理的费用控制。项目部中应该积极的培养出一批又一批的技术性人才，通过缓解人员方面的问题，实现有效的调配，强化工程的整体进度，保证人工费用实现有效节约[5]。在项目具体施工中，面对建设单位对工程提出的基本要求，为了应对设计深度及工程环境等多个方面的问题，需要工程师严格的依照工程实际变更的内容仔细核查工程量的清单，由此对技术经济实现有效分析，关注子项数量及单价的变化情况，根据合同中的相关条款，明确基本的变更价格，计算出工程变更会对项目整体投资额度造成的重要影响。在项目具体施工过程中，需要注意施工单位向业主的索赔，通过明确索赔事件的影响，清楚的了解索赔工作和项目管理工作之间存在的密切联系，通过强化施工成本核算的力度，整合出更为科学的合同文件，方便及时地对相关的资料和证据进行搜集并整理。

5 结束语

现阶段，公路路桥施工中项目成本管理工作的落实正在逐步开展，面对日益变迁的时代环境，此项工作也逐渐积累了更为丰富的经验，在取得显著进展的同时，还需重视不足之处。本文在全面分析公路路桥施工中项目成本管理的基本内容时，明确了现阶段此项工作亟待改进的方面，针对存在的具体问题，提出了部分合理化的建议，目的就是稳步的推动公路路桥施工中项目成本管理工作的顺利开展，保证扎实的巩固各个环节，促使公路路桥的建设更为合理科学，为国家的发展注入更为鲜活的动力。

参考文献

[1] 端海霞.浅谈如何加强路桥施工项目成本管理的措施[J].财会学习,2017,(14):92-93.

[2] 李锐.公路路桥施工中的项目成本管理分析[J].工程技术研究,2017,(04):150-151.

[3] 唐封凯.浅谈关于路桥施工项目的计量和成本管理[J].劳动保障世界,2017,(03):48.

[4] 石志良.路桥施工企业成本管理策略[J].江西建材,2016,(06):223,226.

[5] 张晓颖.目标成本管理理念下路桥施工项目成本管理创新探析[J].中国市场,2014,(14):38-39,45.