探究改善建筑管理问题的有效对策

徐雪峰

中国农业机械化科学研究院 北京 100083

建筑工程的主要特征是一项社会性系统工程，其紧密关联着人们的生活质量，随着我国经济的不断发展，在我国建筑工程中其重要性变得越来越明显。但是，由于建筑工程是一项系统且复杂的工作，其包含的内容很多，因此，如果没有进行科学合理的管理，必然对工程的发展带来极大的负面影响，所以，为了能够高效的促进我国建筑行业的迅猛发展，文章会仔细分析并阐述在建筑工程管理中存在的问题及相应的解决措施，进而为相关单位以及从事建筑行业的工作人员在实践中提供一定的借鉴作用。

1 分析建筑管理中存在的问题

1.1 管理体制上不够健全

现阶段，我国建筑工程管理存在的最为突出的问题是管理体制不够健全，建筑管理体系是建筑企业工程管理的前提，如果建筑管理缺乏一套合理的管理体系，那么没有被规划的问题就会经常暴露在建筑项目的管理中，这会严重影响到整个工程项目的质量以及施工进程，从而影响到建筑企业的经济效益。

我国的管理体制相对传统，特别是针对当前我国的建筑企业，这是最常用的管理体制，其建筑项目管理存在“闭关锁国”的特征，在我国，因为建筑管理制度不够完善，建筑项目管理中的各类信息都是通过内部来完成的。

在建筑管理中，领导人员对于建筑方面的相关的资料，可以随意地进行阅读和修改，特别是相关的各类信息也能进行相关整合，同时对于相同行业的公司发展状况缺乏足够的认识，没有真正做到理解透整个建筑市场，这使得企业的很多重大决定都存在错误的导向和判断，想要进行针对性的挽救工作太难了，随着时间的推移，一些规模不大、实力不够强的企业很难真正的有效运作起来。

1.2 建筑管理组织结构及人员管理不到位

在我国经济发展的进程中，建筑行业的作用越发突显出来，因为建筑施工操作有着复杂的程序，其工作量很大，这就需要更多适应这个行业的高端技术型人才，但是，国内的一些建筑行业还没有充分认识到人才的重要性，只是简单的聘请一些水平不够高的人来管理施工，因此，影响到建筑管理的主要原因在于缺少专业的管理人员的加入，这是受到了人力资源的管理制度和传统观念的制约形成的现状[1]。

1.3 安全意识不够

建筑单位会将大量的资金投入到建筑工程的建设施工中，以求获得更多金钱上的回报。建筑行业共同奋斗的目标便是通过有限的投资以期获得更为理想的经济收益，然而，就是因为建筑行业里的这种功利思想，使得整个施工管理中存在严重问题，企业过度看重自身经济收益，将偷工减料发展成为常态现象，并且，这种现象没有在工程管理中加以重视，特别是建筑工程的安全措施做得很不到位，这使得建筑工程中存在很多危害到人身安全的节点，如果对这些危险的节点不加以重视，必将对企业的经济效益和信誉程度带来严重的负面影响，还会严重威胁到群众的安全。

施工者本身如果没有过硬的技术，在整个建筑工程的施工中也会出现严重的质量问题，此外，建筑工程的管理也会产生相应的问题。

1.4 施工材料和施工机械质量不到位

一些建筑单位为了创造更多的经济效益，在采购材料时人为的降低采购的标准，完全忽视了人民的生命及财产的安全，一些不合格的建筑材料经常被应用到到建筑施工项目中。此外，在具体的施工过程当中，如果不能对施工材料进行科学合理的应用和规划，那对于建筑施工是巨大的浪费，间接的也会对工程质量带来严重的影响。

2 针对问题的应对策略分析

2.1 对建筑管理体系进行完善

建筑企业想要更好的生存和发展，必须建立属于自己的科学完善的建筑管理体系，那么，如何完善建筑管理体系制度呢？这是建筑工作人员需要解决的难道。

第一，要从管理层的角度来分析当下现状，要将奖惩制度、安全生产责任制以及安全生产考评制度积极的建立起来，而且，制度建立起来后，要积极地加以实施，要将制度贯彻落实到实际的施工中来，用制度来要求我们的领导者细心的管理和监督施工人员的工作状态，一旦某一个环节中出现了问题，可以通过找到相关部门的责任人来有效的解决工作中所遇到的问题，在一定程度上使得施工高层领导者的素质得到一定程度上的提高。

第二，管理者要有专业的技术素养，只有管理者自身具备真才实学，才能够带给下面员工正能量，才可以对下属进行有效的管理和监督，要有目的性的将各部门的工作人员的管理意识充分调动起来，彼此互相监督和警示，建立起一支高素质的专业性人才队伍。

第三，要合理地安排建设进度，要定期检查建筑项目，确保建筑项目的安全防备手段和进展实情都在线上，要严格遵守社会相关的安全条例，要及时地掌握相关的具体情况，要积极落实每一阶段的管理环节和工程进展状态，进而确保能够顺利地完成整个工程项目的建设工作[2]。

2.2 培养人才，强化人才应用观念

随着社会的不断发展，国际和国内的建筑行业也相应地进行了创新和发展，人们对建筑的观感和建筑自身的质量的要求越来越苛刻，这就要求建筑管理人员大力招聘高端技术性型人才，并强化人才的应用理念。

因为建筑管理在建筑行业中发挥着非常重要的作用，因此，管理工作人员的数量应该得到提升，并且针对各个岗位的管理领导人员进行有效的分级，严格把关监控和分工，职责分工细化，责任到人，并制定出有效的奖惩制度，对那些把建筑管理当作儿戏的管理人员加以严惩，对那些具备专业素养且精益求精的管理人员给予表扬奖励，通过奖惩得当，有效调动起工作人员的积极性，这样必将在建筑管理工作的过程中起到积极的作用，并且，严格管理录用人才，谨慎考核人才，防止走后门以及那些不具备建筑专业素养的人混进建筑管理队伍中来。

2.3 强化安全管理控制

将管理动态化，这是建筑安全管理的一个显著特征，这也是区别于其他管理的一个非常重要的组成成分，其主要的动态控制对象是管理施工中的人与物及环境。

建筑安全的管理密切关系到人们的生命财产的安全，如果安全得不到保障，会直接影响到企业的经济收益和社会效益，为更好地管理建筑施工企业，应该建立起安全责任制度，安全生产的第一责任人是建筑工程项目的管理者，因此，这就要求管理者具备较强的责任心，这需要从几个方面来分析管理的有效性。

要充分利用上相关的考核方案，建筑工程项目经理的资质需要认证；要详细过滤一些不实的投标和承包施工方，特别是针对施工进程要进行把关；要全面考核建筑工程的管理者自身的管理水平，同时要不断强化施工人员的安全施工意识，广泛宣传安全施工知识，施工中一旦出现安全事故隐患，必须及时有效的解决。

2.4 严格控制建筑材料和使用机械的质量

针对施工过程中，必须要将材料做好采购并认真检查，还要保存好，同时做好可能存在的周转性工作，这些都需要认真负责地完成。要分区存放不同类别的材料，标示好型号和品种并醒目的设置出来，要建立起台账。做好流水账，规划好材料的使用量，实施有效的进场处理，避免材料长期不用带来经济损失。要及时地清理现场，特别是已经使用完全的材料，并且进行归类整理，清除废弃不用的物料，针对施工方法选择更好施工机器，并且要按照施工现场的情况进行布局[3]。

为了提高效率，需要购买经营实用型的机器，要重视其使用质量。在使用大型的机器设备时，应该规定分配好专业人员，对之进行定期和不定期的检查，并详细做好检查记录。

比如，在国内某建筑工程施工中，因为在采购过程中没有对物料进行合理有效的控制，导致成本损失将近10个百分点，在这以后，工程单位开始重视起来，严格地控制建筑材料，并且对所有的机器设备进行有效的维护保养，有效地降低了差不多5个百分点的成本投入。

综上所述，随着社会经济的发展与进步，我国建筑行业进入一个全新的时代，但是，近几年来，在我国大好形势下，建筑行业不断增多，其面临的市场竞争压力不断加强，并且，建筑工程项目本身存在着复杂多样性，因此，在对工程项目进行管理的过程中会涉及很多不确定性的因素，进而导致建筑管理存在很多问题，很大程度上影响其高效有序的向前发展。在严峻的市场竞争环境下，为了促进建筑企业健康有序的发展，必须要深究其问题的根源，并且对所出现的问题进行深刻的分析，进而有针对性的制定出有效的解决方案，用以促进我国建筑行业健康高效的发展下去。

参考文献

[1] 贾小兰.浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案[J].科技资讯,2013,(5):171.

[2] 王乐,张晓瑜.关于建筑管理问题的思考与探索[J].企业改革与管理,2014,(16):151.

[3] 刘叶.针对建筑管理问题的应对对策[J].经济管理:全文版,2016,(6):00074.