建筑施工管理优化措施分析

石凯 王业伟

1. 华润建筑有限公司 辽宁 沈阳 110034；

2. 中天建设集团浙江安装工程有限公司辽宁分公司 辽宁 沈阳 110034

随着社会经济的发展，建筑行业的竞争日益激烈。当今建筑施工技术管理越来越受到重视，因为技术管理影响到建筑行业的长远发展，这对建筑工程施工质量的安全有着严重的影响。目前建筑工程施工管理存在很多问题亟待解决。

1 建筑施工优化管理概要

建筑施工优化管理主要包括建筑施工优化的实质及管理优化的影响。

1.1 建筑施工管理优化的实质

建筑施工管理的过程主要是解决施工建设的制度管理、档案管理以及对施工设计的监督和施工人员的技术要求。建筑施工技术管理本质上既是建筑施工技术管理的基本项目工程，也是对建筑工程施工的技术规划与监督执行。优化建筑工程管理要做到要求更高的施工技术以及更完善的施工技术管理制度。这便是从施工管理优化的本质做出的考虑[1]。

1.2 建筑施工管理优化的影响

随着人们对生活质量的追求不断提高，建筑行业越来越受到社会的关注，建筑施工质量更是人们关注的焦点。这就对建筑工程施工提出更高的要求，也就必须对施工管理做出必要的提升优化。在具体的优化管理过程中，进一步制定完善的管理制度，并加大监督力度。从而优化施工管理，进而确保施工质量。因此，优化施工管理不仅能够保证施工的技术及管理水平，并且也是降低施工成本，保证施工质量的有效措施，更是提升企业市场竞争力的重要举措。

2 我国现代建筑施工管理优化过程中存在的主要问题

2.1 缺乏完善的施工管理体系

目前建筑行业在建筑施工管理方面缺乏经验，多数建筑行业几乎都有企业竞标承包建设，而建筑企业的施工水平参差不齐，这也就导致施工质量有很大差别，进而无法保证施工能够百分之百质量有保证。这主要是由竞标分包的时候所在遵循的原则是不一样的，比如这家选择报价较低的，而有些则是选择施工质量更有保证的，其实企业的分包单位之间存在技术的差距，并由于多种因素，原材料也会有相应差距，这也就影响了施工工程在交接阶段出现问题，这也就暴露出目前建筑行业缺乏完善的施工管理体系。这也就产生了相应的很多影响因素，导致施工过程中各个环节出现问题，严重影响工程效率及质量[2]。

2.2 缺乏有效的施工管理技术监督

目前建筑施工管理缺乏有效的施工管理技术监督，许多因素限制了有效的技术监督发展。 这主要表现在建筑施工内部管理存在漏洞以及内部监督体系尚不完善。内部管理问题主要是因为存在很多水平较低的建筑管理人员，并没有查清楚所有技术隐患。监督体系尚存在相关规范性的薄弱点，缺乏完善的监督机制。这都严重影响到施工的正常进行，并由此引发问题，制约施工的质量。杜绝出现无人负责以及不按规定施工的现象，由此做出监督制度的奖惩规则，以此加强施工人员的安全意识，提高施工的效率及质量安全。

2.3 施工制度不够完善

建筑施工过程中，需要完整的制度去保证施工的正常保质保量地完成。这就是施工单位最根本的施工管理。施工过程中，监督体系没有有效的监督体制，内部工作安排责任分工模糊不清，工作规划杂乱无章，收尾工作不尽完善等问题都暴露出了施工制度不完善这个罪魁祸首。必须构建施工制度完整并且具体的体系，完善相关制度，进而保证施工质量安全保证。目前很多企业不严格完善并执行施工规章制度，操作规范，提高管理水平，甚至管理水平都不能够满足建筑工程施工的最低要求，这不仅造成施工成本提高，而且施工质量也没有保证[3]。

3 建筑施工管理优化的具体措施

3.1 优化建筑施工技术管理体系

建筑施工技术问题是造成施工问题的关键，因此必须要优化施工技术管理。这对施工做出以下要求。根据相关法律法规修复管理中的漏洞并做出相应补充。根据施工规模等相关因素做出施工的人力资源分配，并完善责任制分配。根据技术要求加强施工人员专业素养及综合能力的考核及档案管理。通过以上有效措施，确保技术有效管理及制度完善。进一步优化建筑施工技术管理体系，由此提升建筑施工质量。

3.2 加强建筑施工技术管理监督

建筑施工过程中，要加强管理方案的优化，进一步优化技术监督体系。在具体的施工操作过程中，有效的施工家属管理监督机制能够保证整个过程完整有效，这就要求所有的监督制度及相关政策要落实，并用监督机制去要求整个施工所有的制度及政策都要坚决落实。落实相关规定，有效保证施工的客观条件，降低施工的经济成本，提高施工效率及质量。监督力度一定要确保施工工作落实到实处，达到预期项目要求。

3.3 注重建筑施工优化管理

建筑施工管理要优化的不只有管理制度方案等，更重要的是注重优化管理的动机想法。这决定着建筑施工优化管理能否持续进行，打造完整的施工方案并实地落实。构建建筑工程施工工程优化管理长效机制，长期落实责任分工管理，提升施工效率及质量保证。在具体的施工过程中，明确施工项目计划，做好人力资源有效编制，紧抓落实施工监督体制，完善相关施工人员综合能力的有效管理[4]。

4 结束语

根据上文分析探究，加强建筑施工管理优化要紧抓落实相关制度。认真做好管理方面的准备，加强监督机制的运行力度，有效控制施工的成本，但要保证施工的质量。这些问题也是有施工质量有问题引发的分析，所以优化管理的最根本目的还是要保证施工质量，并力求用优化措施节省成本并且提升施工效率。这也是不被激烈的市场所淘汰的根本。做好有效的监督，促进所有工作落到实处。

参考文献

[1] 易家惠.基于建筑工程管理现状及优化措施分析[J].四川水泥,2015,(1):49-49.

[2] 王树森.分析建筑施工管理存在的问题及措施[J].住宅与房地产,2017,(18):153.

[3] 朱龙.建筑工程中优化施工管理的措施分析[J].中国房地产业,2016,(5):126.

[4] 吉海涛.新媒体时代新闻记者担负好新闻舆论工作使命的策略研究[J].新媒体研究,2017,3(11):121-122.