加强公路工程施工现场管理的措施研究

张小华

重庆市忠县畅达建设投资有限公司 重庆 404300

1 公路工程施工现场管理特点分析

公路工程施工现场管理主要有以下几个方面的特点：

（1）系统性。公路工程项目的施工复杂性和难度是比较大的，之所以存在这种情况主要还是因为公路工程项目中涉及较多的施工技术手段，因此，难免会出现各种类型的问题。要想提升其最终的管理效果，就应该体现出较为理想的系统性效果，这种系统性也就要求做好公路工程项目的全面管理，避免在任何方面出现管理的漏洞和缺陷；

（2）专业性。随着当前公路工程项目的不断发展和改进，具体的施工技术以及涉及的施工方案也都得到了较好的创新，这虽然在较大程度上提升了公路工程项目的施工效率和施工水平，但是也同样会对施工现场管理提出一些新的要求和挑战。为了更好地满足于施工现场管理的要求，相应的施工现场管理人员必须要结合具体的公路工程项目施工内容和具体技术手段进行有效掌握，重点研究其中一些专业性较高的技术手段，尽可能地提升管理的准确性以及有效性[1]。

2 公路工程施工现场管理存在的问题

2.1 工程施工材料管理问题

在公路施工过程中，材料的问题主要是对于材料的质量和材料使用而言的。材料质量的问题通常是由于采购人员在采购材料时没有对材料进行检验而造成的，或者是因为部分材料采购人员为了获取个人利益而购买质量不合格的材料导致的，再加上缺乏严格的质检制度，从而使得无法正常进行公路建设施工，并且为施工工作留下质量隐患；从材料的使用方面来讲，由于对采购的材料没能按照相关要求进行保管，也没有按照相应的比例对材料进行正常的调配，加之在材料贮存时没有制定严格的防潮措施，将材料随意堆放，从而形成了材料的浪费情况。

2.2 工程施工质量管理问题

在公路工程施工过程中，一些施工单位会为了缩短工期而不按照相应的规范对路槽进行填筑，在某些需要分层填筑的路段，采用一次性倾填后再进行反复碾压的方式，进而导致土质的密实程度下降。这样的后果主要是，一旦公路受到降雨天气的影响，会发生沉降与裂缝问题，严重时还有可能出现该段公路局部的塌陷问题。

2.3 工程施工安全管理问题

如果建筑施工企业的安全管理部门不能对施工现场进行有效的安全监管，这样安管部门的存在就失去了其意义，因此安管部门必须做好自己的本职工作。另外，许多公路建设施工企业缺少对施工人员的安全培训，使得施工人员一味地只追求工程进度，从而经常发生违章操作等问题，这样的后果是极为严重的，也极大增加了安全事故的发生概率。而且施工单位对所使用的设备缺乏养护措施，使设备长期在有问题的情况下进行满负荷工作，也会形成安全事故问题[2]。

3 公路工程施工现场管理的措施

3.1 建立完善的公路工程施工安全管理制度体系

首先，我们应该投入较多的人力、物力和财力去吸引安全管理方面的人才，在引进安全管理人员之后，将其安排到适合的岗位上，对其进行定期的培训和教育，提升其专业管理水平，强化其社会责任感，并且要强化其实际的安全管理水平，最终成功打造出一支具有充分专业知识、实践能力足够强的管理单位，进一步发挥好对市政工程建设的监理和监督作用。其次，对施工现场的监督和管理也不能忽视，要定期去进行监督和管理，或者是以抽查的管理方式找出施工中的漏洞，管理单位一旦发现施工单位在施工过程中的违规操作或其他有损施工质量的行为，要立即指出并更正，防止病害进一步恶化，通过安全管理单位尽心尽力地开展本职工作，一定会提升公路工程建设质量和施工的安全性；最后，要建立健全施工安全管理体系，实行奖惩制度，做到有奖有罚、奖罚分明，使得施工人员积极的保障施工安全。

3.2 高度重视公路工程施工材料的管理工作

首先，材料的采购，要选择具有产品质量出厂合格证书的生产厂家，从源头处保障材料质量，增强采购人员的专业知识，深入市场进行调研；其次，对于施工材料的监管也不可或缺，施工单位一定要成立专门的材料监督管理小组，这个小组的任务就是对材料的存储和管理，必须确保将材料存放到合适的地点，避免施工材料受潮和阳光直射，防止对材料的性能造成不良影响；最后，在材料领用环节也不能大意，对施工单位的材料领用时间、数量等进行详细的书面记录，防止冒领、错领、误领等现象的出现，提高施工材料的使用效率。

3.3 强化公路工程的施工质量管理力度

对于公路工程施工单位来说，其要想谋求更大的市场份额并且为自己创造更好的外在形象，必须建设出高质量的公路工程，因此，在各项管理内容中，务必要对施工质量管理进行高度的重视，施工质量管理通常包括对于施工材料的管理、施工技术和施工方法的管理，因为上述三个对象对施工质量有着直接的影响和制约。具体选择什么类型的施工材料和施工技术要根据具体的施工项目来确定，力求做到立足于实际、具体问题具体分析，防止因为使用了劣质材料和不恰当的施工工艺而对施工质量造成不利影响。例如在进行路基施工的时候，要对地质进行分析，一旦发现是软土地基，要立即做出处理，避免公路建成后发生塌陷而对车辆和行人造成安全威胁[3]。

4 结束语

总之，公路工程施工现场的管理需要系统的协作配合，涉及施工现场的各方协调及配合。同时，公路工程施工时间比较长，并且在受到施工技术影响的情况下，还容易受到自然环境和社会环境等外部因素的限制。鉴于此种情况，在对公路工程施工现场进行管理时，要结合具体的公路工程施工现状，做好公路工程的各项管理工作，保证系统工程中的各方都按时、按质、按量地完成公路工程的建设。

参考文献

[1] 范冯闽.论公路施工应注重对现场的管理[J].黑龙江交通科技,2015,(05):189.

[2] 田景国.论公路施工应注重对现场的管理[J].交通世界(工程技术),2015,(03):24-25.

[3] 罗浅楠,常小会,李俊杰.浅谈公路工程施工现场管理应注意的问题[J].科技致富向导,2013,(15):360.