建筑工程施工成本控制措施探讨

万杨

黔西南民族职业技术学院 贵州 黔西 562400

1 建筑工程施工成本控制的重要性

近年来，我国城市化建设进程不断加快，建筑工程的数量也在不断提升，由于建筑工程中具有施工规模大、施工周期长以及施工成本投入较高等特点，因而在建筑工程施工成本管理中有着众多影响因素，造成了建筑工程成本的增加，不利于施工单位经济效益的提升，同时还会严重影响建筑工程施工质量。基于此，一定要提升对建筑工程施工成本控制重要性的认识，加强成本控制力度。首先，加强建筑工程施工成本控制，能够在保证工程施工质量的同时，提高对人力资源、施工材料费用的控制，并对其进行科学、合理地管理，提高资源的利用率，进而减少成本的投入；其次，加强建筑工程施工成本的控制，还能够有效控制资金的投入与支出，并对施工资金进行指导、监督、调节和限制，对于已经出现或者可能出现的成本偏差进行及时的纠正，提升资金的利用率，进而实现施工单位的经济效益；最后，加强建筑工程施工成本控制力度，还能够有效提升工程的管理水平，保证建筑工程施工工作的顺利开展，并加强成本核算力度，进一步实现施工单位的经济效益与社会效益，促进建筑行业的蓬勃发展。

2 建筑工程施工成本控制存在的问题

2.1 成本控制意识薄弱

成本控制意识薄弱是建筑工程施工成本控制存在的主要问题之一。首先，由于施工单位经常为了追求更高的经济效益，以至于在施工过程中经常忽略了施工成本和进度，这样不仅不会降低施工成本的投入，还会在施工后期造成严重的质量问题，出现严重的安全隐患，极大地增加了施工成本的投入；其次，由于缺乏成本控制意识，忽略了成本控制的重要性，大量采用高价的机械设备、材料等，造成资源的极大浪费，不利于施工单位经济效益与社会效益的实现。

2.2 缺乏对材料的成本控制

在建筑工程施工过程中，材料支出主要指的是在建筑工程施工中消耗及构成工程所需的材料以及租赁材料等产生的费用，在建筑工程施工的总支出中占据着较大的比重，因而一定要提高对材料的成本控制。但就目前而言，施工单位并没有配备具有丰富经验的采购人员进行设备以及材料的购买，在采购过程中也没有按照正常的采购流程购买，进而造成成本的增加；其次，由于建筑工程施工成本管理过程中，缺乏对材料管理部门以及完善的管理制度，使得在施工过程中对材料的利用率较低，造成了施工材料的极大浪费。

2.3 缺乏对机械设备的成本控制

缺乏对机械设备的成本管理是建筑工程施工成本控制中存在的重要问题。由于建筑工程施工具有规模大、周期长等特点，施工设备管理不规范，使得机械设备在施工过程中，并没有严格按照操作规章制度进行使用、保养及维护，进而造成安全事故的发生，影响了建筑工程的施工进度和质量，不利于施工单位经济效益的提升；其次，由于施工机械设备使用人员的综合素质较低，部分设备的使用人员、操作人员不具备相应资格，甚至还出现人为损坏机械设备的现象，极大地增加了机械故障的发生概率，进而造成施工成本的增加。

3 建筑工程施工成本控制措施

3.1 提升成本控制意识

提升成本控制意识，是建筑工程施工成本控制的主要措施[1]。首先，提升成本控制意识，就需要加强对工程施工全体工作人员的培训工作，进而提升建筑工程管理人员的施工成本意识，促进成本控制工作的顺利开展；其次，提升成本控制意识，还需要制定完善的成本控制规章制度，并加大对成本控制重要性的宣传；再次，提升施工成本控制意识，还需要设立相应的考核制度，并对施工人员进行定期的检查，进一步提升施工人员的成本控制意识；最后，提高施工人员的成本控制意识，还可以制定有力的奖惩制度，用制度鼓励能够节约成本的个人或部门，对实施成本控制成果突出的部门、个人实行奖励，并对浪费材料造成损失的要给予处罚，使全员共同参与到成本控制工作中来。

3.2 加强对施工材料的成本控制

加强对施工材料的成本控制同样也是建筑工程施工成本控制的重要措施。具可靠数据显示，建筑工程费用的70%是材料成本支出，因此，一定要提升对施工材料成本控制的重视程度。首先，施工单位可以通过引进先进的施工技术及材料进行施工，提升材料的利用率，减少材料成本的支出，进而实现施工单位的经济效益；其次，制定相应的施工计划，根据建筑工程的实际情况，对材料的数量、规格等进行严格的控制，并指派专业人员对材料进行采购与管理，进一步提升材料的利用率，以免造成材料的大量积压或不足；最后，在采购阶段，采购人员还需要对材料市场进行深入的调查，选择性价比最佳的材料供应商，从根本上提升材料质量；对于造价较大的分项工程，应采取招标的形式，以获得价格较低、质量较好的材料。

3.3 提高对施工设备的费用控制

提高对施工设备的费用控制，是建筑工程施工成本控制的主要措施。在建筑工程施工过程中，施工机械设备的费用主要由台班数量及其单价所决定的，且机械设备使用所产生的费用也是不可避免的。因此，在成本控制过程中，首先，施工单位应建立完善的机械使用管理制度及约束激励机制，对工程所需要的设备在进场前要有专人进行全面的检修、维护以及试运行，对于已经发现的问题进行及时的解决，并对可能出现的设备问题进行预设，并制定解决措施，进而能够及时解决问题，保证设备的安全工作，进而保证施工进度和质量；其次，还需要对施工机械设备的租用计划进行管理，以防因不合理的管理导致机械设备使用不足或设备闲置，以提高现场机械设备的利用率。最后，在工程施工中还必须加强对现场机械设备的定期维护，以保证机械设备的完好性，有效保证工程施工的正常进行。只有这样，才能对施工成本进行有效控制，实现施工单位的经济效益与社会效益。

4 结束语

总而言之，建筑工程施工成本控制作为一项极具复杂性、

系统性的工作，对建筑工程施工质量和进度有着重要的影响，因此，一定更要提高对建筑工程成本控制的重视程度，以正确的态度面对成本控制中存在的问题，并通过一系列措施进行解决，提高施工单位的成本控制力度，实现施工单位的经济效益与社会效益，促进建筑行业的蓬勃发展。

参考文献

[1] 顾裕伟.建筑工程施工项目成本控制措施的探讨[J].铁道建筑技术,2011,S1:236-237,243.