浅析加强园林施工项目管理的方法

王宏亮 张晨竹

1. 沈阳艺锦园林工程有限公司 辽宁 沈阳 110034；

2. 重庆金点园林有限公司沈阳分公司 辽宁 沈阳 110034

园林绿色建设是城市建设的重要内容，随着社会经济的不断进步和发展，园林绿化在城市建设中越来越重要。但是园林施工在发展过程中也遇到了诸如施工技术落后，工程质量不合格以及浪费资源等问题。只有采取有效措施改善和解决这些问题，园林工程才能得到更长远的发展。

1 园林施工项目管理现状分析

由于园林工程项目在对象和时间方面有别于一般的工程项目，又由于园林工程是近年来新兴的行业，没有可参考的对象，以及实践经验，因此园林工程在其发展过程中存在了诸多问题。

1.1 园林施工项目管理体制不完善

现如今，城市建设发展带动了园林工程的发展，为园林绿化企业提供了更大的发展空间，但是在面对机遇的同时也遇到了很大的挑战。由于我国园林工程还处于初期发展阶段，所以在制度和体制方面还不健全，并且依然沿用着之前传统、落后的管理方式。因此在园林项目管理的过程中很容易出现工程质量不合格，工程延期等问题。

1.2 园林施工项目设计阶段监督和审查力度不足

园林施工项目设计阶段是工程前期一个非常重要的部分，只有保证了设计方案的合理性，才能最终保证园林施工的可行性和安全性。但是由于园林工程设计阶段的监督和审查力度的不足，许多园林企业在缺少实地考察这一关键性步骤的情况下，就对该项目进行了设计。甚至有些设计过程中还存在照办其他地方设计方案的现象。由于设计阶段出现的种种问题，最终会在实际施工中影响施工进程，并且还会造成资源和时间的浪费。

1.3 园林工程管理人员专业素养不高

由于园林工程是近年来刚兴起的一个行业，园林工程管理人员的培养也刚刚受到企业和社会的重视，因此能真正了解并且专业园林施工项目管理的人员非常稀缺。所以园林施工项目管理人员队伍中大家的专业素养普遍不高。这就造成了园林工程管理在技术和手段上的匮乏[1]。

2 关于加强园林施工项目管理的建议

上面已经对园林施工项目管理过程中存在的一些问题进行了大致分析，可以看出园林施工项目管理过程中存在的问题主要有三方面：管理体制的落后和不完善，设计过程中的监管不到位，管理人员素质不高。根据以上信息采取有针对性的措施进行管理方面的提高。主要措施有以下几方面：

2.1 园林施工项目管理体制的现代化

（1）园林施工项目管理人员分配体制的现代化。现如今，多劳多得，少劳少得是每个企业基本的管理标准，以前落后的统一式薪资管理和发放标准已经不再适应时代发展。首先，我们要将园林工程任务进行明确分工，将具体的分工对应到各个部门，并且为每个部门分别制定该部门所需要完成的园林工程中的工作及要求，要求包括了对于该园林工程的贡献率，对工程时间的把握，工程质量的要求以及工程过程中的成本统计及控制，还有对工程实施过程中安全的监管。需要对每一个工程阶段进行严格要求，对应到每一个工作人员。需要安排特定的安全监管人员，时刻关注园林施工过程中存在的安全隐患问题。同时需要安排特定的监管人员，对工程实施过程进行全程监管，并且对存在的不足和问题进行原因分析以及及时纠正。并且还需要安排工作人员对该工程的最终成果进行效果分析和评价，以及该工程全程的工作总结，为以后的工作开展积累经验[2]。

（2）园林施工项目管理质量的现代化。引进新型设备，对施工现场的土壤进行专业检测，因为土质的好坏直接决定了植被的存活率，土壤的不同性能，直接决定了该土地上适合种植何种植物。因此我们需要运用专业设备对土地的干湿程度，透气性能，储水能力进行检测，从而才能更好地了解施工现场的土壤情况，对该场地种植何种植物，以及种植植物后对于植物的养护做出更好的判断和建议。

（3）园林施工项目管理植被保护的现代化。现如今，我们对于珍稀植物的保护非常看中，为了对珍稀物种进行保护，当我们在施工现场遇到珍稀植物时，一定要在施工前将珍稀植物保护起来，可以用草袋将植物的树干包围起来等。

2.2 加强园林施工项目设计阶段的监督和审查力度

首先设计一定要保证它的唯一性，一定保证不能是照搬其他地方的园林设计，要求设计者独自创立对应于该项目的设计。其次，要保证设计一定要适合该地区的园林建设，在进行设计之前，一定要进行实地考察，了解该地区的实际情况和大小，以便为设计提供最真实有效的数据。另外，设计的过程一定要详细，对于施工过程中的材料选择，成本预算，以及最终效果有一个合理估计。在设计的审核阶段，一定要进行多方讨论，在了解了设计者意图的情况下，能够很清楚地发现设计过程中存在的问题，并且经过多方的谈论，可以对该问题提出合理建议，从而将设计者的思想发挥到极致，保证设计的质量和最初的效果。

2.3 园林工程管理人员素质的提高

园林工程管理人员素质的提高是园林企业发展和进步的源泉。管理人员素质的提高可以分为两方面，一方面是需要引进更多更好的学习园林工程管理方面的人才，这就需要与政府和教育部门合作，为园林工程做出宣传，鼓励更多的人投身于园林建设方面的专业，提高他们的园林专业素养，并且培养他们的创新能力，积极培养并且选拔出一批批优秀的园林工程管理人员，此外，在他们这个专业型人才投身于园林建设之前还需要对他们进行实践培养，以便于他们更好地开展园林施工项目管理工作。另一方面，也需要对现有的园林工作人员进行集中培养，让他们在拥有实践经验的前提下，再掌握更多的关于园林工程管理方面的知识。总之，要淘汰滥竽充数的管理人员，不断引进新型创新型人才，使园林工程管理人员的素质逐步提高[3]。

3 结束语

园林施工项目管理的提高，对于我国园林绿化建设具有重要意义。在园林工程发展过程中，不断完善园林工程管理制度，提高工程管理前期设计方面的监管力度，以及逐步提高工程管理人员的素质，都对提高园林施工项目管理具有很大帮助。

[1] 黄朝娟.浅谈园林施工过程中存在的问题及对策[J].房地产导刊,2014,(22):201-201.

[2] 苍燕.浅谈加强园林施工项目管理方法[J].魅力中国,2016,(31):279.

[3] 黄文超.项目管理在园林景观建设工程中的应用[J].中国林业经济,2016,(5):61-62.