房建施工管理中精细化管理的有效利用分析

韩园园

北京城建北方建设有限责任公司 北京 101399

导言

随着我国市场经济体制的不断发展和完善，建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业面临的生存环境也越来越恶劣。房建工程的发展，使得建筑行业的竞争越来越激烈，想要在激烈的竞争当中站稳脚步，建筑施工单位需要实施精细化管理方式，对施工项目进行严格管理，从而促进房建项目的顺利开展。

1 房建工程运用精细化管理的重要性

房建工程是为人们提供生活工作的场所，因此，加强这方面的质量管控至关重要，尤其是在当前人们对房建工程施工质量高要求的背景下，工程单位必须要重视施工质量管理，将质量控制和质量监理工作放在首位，为工程施工创造良好条件。精细化管理方法具有以下重要作用：首先，确保施工的精细化是整个工程项目管理的核心所在，对工程施工质量和施工进度的控制会直接关系到工程的施工效益，避免施工成本的额外增加；其次，精细化管理是体现工程单位良好信誉形象和综合实力的关键，通过精细化管理可以分析工程单位对施工管理的态度和责任心是否强烈，因此，精细化管理模式就可以为工程单位打下良好形象，为其发展提供更好的平台，进一步增强在同行业中的竞争力[1]。

2 当前建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 设备监管不到位

在施工现场，一些老化、损坏的设备仍在使用，设备安全性较差，增加了故障发生概率。而企业为了加快进度，导致设备经常出现超负荷运行的状况，甚至频频带病作业。此外，设备维修力度不足，后期保养不到位，这些情况不仅缩短了设备的使用寿命，也影响了施工质量。目前，管理人员受传统思想的影响较为严重，习惯于事后修理，事前预防不到位，轻维修重效益思想严重，不愿意拿出必要的资金来进行设备维修和保养，导致质量、安全事故多发，而前期投入的人、材、机也出现了极大的浪费。

2.2 施工安全管理仍然不够完善

对于房建工程施工而言，安全管理非常重要。房建工程的施工涉及内容较多，不但包含各类施工环节，还包含施工物资、人员等。由于房建工程施工时，存在的影响因素太多，比如施工环境、人员素质等，因此在开展施工管理时比较困难，导致房建工程施工存在较多的安全隐患问题，比如劣质材料的使用、违章作业等。施工人员不按照要求佩戴安全帽、安全绳，危险区域未按照要求设置警示标志，施工设备或者配电箱附近未按照要求设置安全保护屏障，防护栏等位置未设置警戒线等，都容易引发各类施工安全问题，严重时还会产生严重的安全事故，造成不必要的损失。实际上，在对房建工程进行施工管理时，很容易出现上述的问题，从而导致安全管理不到位的现象[2]。

3 房建施工管理中精细化管理的有效利用

3.1 保障施工方案的科学性、合理性

对于房建工程来说，实用性要大于美观性（美观性也非常重要），因此，我们必须要保障房建工程施工方案的科学性与合理性，根据业主需求来合理制定施工方案，保障房建项目工程能够有序开展，降低施工中的能源、资源消耗，从而为施工企业赢得良好的社会效益和经济效益。当房建工程中标之后，施工企业需要重点关注房建工程的技术、质量、机械、施工、人员配备等方面问题。由于当今的房建工程量普遍较大，在施工现场中存在着很多不确定因素。要求技术人员能够实现对施工场地进行调查，通过反复推敲、讨论得出科学的施工组织设计方案，一旦最终方案得以确定，则要求施工人员和管理人员必须要按照方案内容标准开展施工工作。

3.2 重视施工的安全管理

安全管理对于任何一项工程来说都是不容忽视的，安全管理重在执行，细节是关键。在精细化管理理念下，工程单位要事前制定健全的安全管理制度和规则，涉及各个方面，并把重点落在操作过程上，确保每一个环节的操作都是规范合理的，这样可以从源头上规避安全隐患。此外，工程单位还要对施工组织机构进行健全，严格执行安全责任制，将安全管理责任具体到个人，明确细化分工，对于专项管理也要由专人负责，保证施工中的所有机械设备、材料等都有正确的管理，满足工程施工所需，例如运动员公寓楼中的夜间照明系统需要有专门的人员负责，对照明系统进行定期检查，将存在的细节隐患及时消除，对线路运行的良好性进行巡检，一旦发现老化就要及时更新，绝对不能马虎大意，在篮球场的运动设施配备也要质量合格。

3.3 强化成本控制与财务核算的精细化管理

房建工程的成本控制涉及内容较多，不但包含前期工作，还包含安全管理、材料管理等内容，因此成本控制、财务核算会对房建工程的成本管理产生重要的影响。所以，想要对房建工程的施工成本进行有效控制，首先需要对影响成本的因素进行分析，细化管理内容。在房建工程的财务管理方面，需要对成本和账目进行严格监管，逐渐建立并完善财务核算制度，并按照相关的制度来进行财务核算工作。逐渐完善施工过程的审计和监督工作，定期对房建项目的施工账目进行公示，一旦发现问题，需要立即进行处理，并指导精细化工作的顺利开展。

4 结束语

综上所述，房建工程作为建筑行业的一种，它的施工质量与人们的生活直接相关，一旦这一环节出现问题后果不堪设想，这就需要工程单位重点做好施工管理工作，为了能够全面保障房建工程的施工效率、施工质量，我们必须要实施精细化管理模式模式，充分发挥精细化管理的积极作用，这样才能够提高建筑企业的经济效益和社会效益。

[1] 贾金利.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工业,2015,(63):44.

[2] 黄建培.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程技术:引文版,2016,(66):78.