煤矿机电安全生产的精细化管理

刘　政

（山西煤炭运销集团裕兴煤业有限公司，山西　晋城　048000）

引言

精细化管理就是要把管理的内容更加明确和具体，并且由专门的人员负责，责任到人。为了使这项管理活动落实到位，就要对每天的工作进行检查，一旦出现问题就可及时解决。另外，精细化管理是人们管理的一种理想化状态，这种理想化状态是社会发展的结果，是实现现代化管理的一种要求。落实精细化管理，主要分三个层面规范化管理、精准化管理、特色化管理。这三个层面是一个企业从初步效仿、在实施中获取经验并逐步发展成有自己管理特色的管理过程，对于煤矿机电的管理来说也是如此。

1　提高煤矿机电设备精细化管理的现实意义

1.1　实行精细化管理，有利于提高矿井的产量

实现精细化管理在一定程度上实现资源的最优化组合，且保证生产的每一道工序符合要求规范，因此，会提高产品的生产质量，节约成本，减少资源的浪费，提高矿井的产量。另外，精细化管理作为一种科学、先进的管理方法，其优势是明显的，其中，最大的优势便是利用有限的资源，实现生产的最大化，这就减少了相应的浪费，节省了人力、物力、财力，提高了工作效率，从侧面提高了矿井的产量。

1.2　实现精细化管理，可保证煤矿机电的安全运行

和以前的管理方式相比，精细化管理方法充分利用了相关的人力、物力、财力，加大了对安全的管理力度和监督力度，这种严格的管理方法在一定程度上是可以保证煤矿机电安全生产。另外，精细化管理的管理人员经过专业的培训，专业技能较强，素质较高，这就减少了生产中的失误，因此，保证了机电设备的安全。管理人员的责任心较强使得精细化管理，其在管理的过程中可以进行全面的监管，这也在客观上促进了机电安全生产，保证矿井的安全[1]。

2　精细化管理工作存在的问题

2.1　管理理念较为落后，缺乏相应的制度建设

现在的煤矿企业都使用了较为先进的设备和技术，但是在管理方面并没有得到重视，一些管理理念仍然较为落后，缺乏相应的制度建设。其理念和制度的落后主要体现在以下几个方面：第一，缺乏专门的精细化管理制度，精细化管理工作不能得到重视和落实。第二，相关的工作人员缺乏责任意识，机电安全管理人员包括高层领导在思想上也没有精细化管理的意识，设备损坏感觉修理价值不大就重新更换，最终使得还可以再利用的设备进入报废行列，造成资产的损失。第三，机电安全管理在资金方面的投入不足，先进的管理方式不能得到引进，一些先进的管理设备也不能得到使用，这就给煤矿机电安全管理工作带来了很多负面的影响，其精细化管理也不能得到落实。

2.2　缺乏相应的监督机制，监督力度较低

机电系统的运行有其独特之处，点多、面广、战线长，这些特点同时决定着监督具有一定的难度，很难做到面面俱到。因此，在实际的工作中对于机电管理的监督与检查通常会采用抽查的方式，这就导致了监督缺乏全面性和实际效用，甚至使得很多机电管理失察和失控。机电是一门极具复杂性和高难度的学科，在进行现场监管的过程中，一般仅仅可以对表面状态进行观察，但是对于煤矿的生产更深层次的具有更大影响的方面却无从检查。

2.3　机电设备的投入不足，设备水平比较落后

由于管理、资金等各个方面的因素限制，很多煤矿企业在机电设备上的投入不足，很多设备已经超过了其应有的使用年限，其实际的能力已经被严重的削弱，性能也在一定程度上降低，并且很存在着很严重的安全隐患。这些老旧的机电设备并不能出色的完成生产任务。另外，机电设备的维护费用也较高，这样一来其耗费过多，而为公司创造的利益却逐渐降低。长久以来由于设备的投入力度不足，一些先进的设备不能得到引用，这就在一定程度上阻碍了机电设备安全管理的精细化进程，更在一定程度上阻碍了煤矿机电设备的长远发展，也为安全生产工作埋下了隐患[2]。

2.4　管理人员的素质有待提高

煤矿机电管理人员的素质是关系到煤矿机电管理的重要因素，但是现实的情况是机电管理人员素质存在很大缺陷，主要表现在煤矿机电管理人员在对于工作重要性的认识上很不到位，在管理的专业素质上也存在很大欠缺。煤矿的机电管理具有很强的专业性，涉及到很多个学科和专业的相关知识，这给机电管理人员提出了很多要求。不但要求他们从思想上认识到机电管理的重要性，还要求他们能够具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，这就不可避免地造成管理过程中难以把握、执行标准存在偏差的现象时有发生。

3　保证精细化管理工作顺利落实的相关措施

3.1　加强精细化管理的制度建设

要想促进精细化管理工作，就必须要加强精细化管理的制度建设，其主要落实要从以下三方面入手：首先，就是要建立专门的精细化管理制度，保证落实精细化管理措施，确保机电安全生产。其次，就是要建立纠错和责任制度，将责任落实到相关的负责人身上，以加强相关工作人员的责任意识，进而减少错误的发生，落实精细化管理制度。最后，就是要进行定期抽查，对煤矿机电的安全工作进行详细的检查，这种措施会促使工作人员加强安全工作力度和精细化管理力度，以确保机电设备的安全运行。

3.2　加强精细化管理的监督力度和执行力度

为了促进精细化管理的进一步落实，相关的煤矿企业要加强精细化管理的监督力度和执行力度，其主要通过以下措施：首先，要注意日常的管理工作和维护，煤矿企业要安排专门的管理人员，加强维护的力度，保证落实维护工作。其次，就是加强部门的监督，提高相关部门的监督意识和安全意识。通过对工作人员进行定期的安全讲座，进而保证精细化管理措施的落实。

3.3　加大资金投入，积极引入新工艺

为了实现精细化管理，就需要从根本上提高安全生产的质量，引进一些先进的工艺，保证其先进性、适用性全方位装备，从而提高煤矿机电的安全的生产。另外，对于一些老旧的设备要及时地更新，以提高这些设备的工作效率和工作能力，确保其可以进行高效、高量的生产。这些设备的引用就需要煤矿企业加大对其的资金力度，提供一些资金的支持，更换这些老旧的、故障率高、耗能高的机电设备，减少对这些设备的投入而将这些资金转移到新工艺的开发上和新设备的引进上，进而保证机电设备的安全精细化管理，保证煤矿机电设备安全运行。

3.4　加强培训工作，提高安全检查人员的素质和能力

为引进了先进的设备，或者对设备进行升级，就要采取措施提高检查员工的工作能力和素质，例如定期的进行培训，让检查人员接受专业的技能知识，具备解决问题的能力，以保证设备以后的安全运行。当出现了新的问题时，可以保证检察人员能够及时地找出故障成因，顺利解决问题，保证煤矿机电安全的精细化管理。其次，就是加强宣传工作，从宣传方面让工作人员加深对其责任的认知，因此，需要我们细化设备采购、使用、维护保养的责任制，以保证机电的质量，为后期的安全生产做好必要的准备。最后，为了更一步促进精细化管理的落实，煤矿机电生产要严格的遵循国家的生产标准，落实相应的负责人制度，对各个岗位进行严格检查，确保责任落实到实处，达到谁使用谁管理，谁问题追谁追责。只有从工艺、技术上做一些改变，并且提高检查人员的素质和管理能力，就可以在一定程度上促进煤矿机电安全生产的精细化管理。

4　结语

煤矿企业黄金时期已过，对机电设备进行精细化的管理取代传统的粗放管理，是促使企业可持续发展的根本手段，随着信息科技的发展，煤矿企业仍旧采用传统粗放管理模式就会遇到很多问题，会严重阻碍煤矿企业的发展，因此企业只有始终贯彻现代管理理念，才能解决煤矿企业生产率较低的现状，推动煤矿企业的发展。另外，企业管理者要树立安全意识、创新意识，不断寻求与探索煤矿企业新的发展出路，促进企业的长远发展。只有在煤矿机电设备管理中切实地执行精细化管理理念，提升机电管理水平，确保机电系统高效、可靠运转，才能真正实现企业发展的经济效益与社会效益的双赢目标。

[1]张琦，徐明星，郑召图.煤矿机电设备管理与维护分析[J].山东工业技术，2017（7）：23.

[2]周长国.机电设备管理在煤矿安全生产中的意义[J].内蒙古煤炭经济，2017（3）：25.