浅议建筑工程施工质量管理

卢迪

中国建筑第七工程局有限公司 河南 郑州 450000

作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。

1 建筑施工质量管理的特点

①影响质量的因素众多。建筑工程质量受多种因素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。②质量的隐蔽性。建设项目在施工过程中，分项工程工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误。也就是说，容易将不合格的产品认为是合格的产品。反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。这点在进行质量检查验收时应特别注意[1]。

2 当前建筑工程质量管理中存在的问题

①重视程度不够，存在侥幸心理。一些企业只是按照施工习惯进行质量管理，在施工过程中对质量存在侥幸心理，认为上一个工程这么做没有问题，这个工程也一样不会有问题，以习惯代替严谨，以经验代替标准，缺少危险意识，企业的主要领导不能亲自抓，导致质量意识麻痹，以至于在质量管理中督导力度不够，实施强度不够，使工程质量存在隐患。②片面要求工程进度，轻视工程质量问题。在经济复兴的驱使下，很多企业片面的追求工程进度，把完成工程进度，实现经济利益作为企业管理的第一要点。由此，企业领导者和决策者们对质量工作的管理缺乏统一协调和管理，比如技术施工，质检等业务科室相互不能协调工作，企业内部联系不顺畅，同时总认为工程质量工作从上到下都非常重视，因而忽视了对施工现场具体的质量管理工作，致使施工队伍质量意识淡薄，由于现场操作人员多劳多得，只求快，赶进度，严重轻视质量，在工程施工中，不按设计要求和质量标准操作，粗制滥造，甚至偷工减料[2]。

3 加强建筑工程施工质量管理的措施

3.1 树立浓厚的质量意识

在工程管理中，必须建立项目法人负责制，明确工程质量终身制。分期分批地对项目管理人员进行全面质量管理教育培训，通过学习和考试，使大家都能系统地掌握全面质量管理知识和要领。从而牢固树立“质量第一”“优质兴业”的经营思想和“创优质、树名牌、拓市场”的发展理念，使之形成一个“创优质工程光荣，建劣质工程耻辱”的质量氛围。同时，要树立科学的、严密的质保体系，扎扎实实地落实质管责任制。从项目到每个分部工程、到工段、到班组，都要围绕工程质量总目标进行层层分解，制订出自上而下的纵到底、横到边的质量管理网络和质量信息反馈制度，使之从项目经理到项目总工程师、工段长、班组长、施工员、质安员、材料员、资料员，到每个操作工人，都要明确工程质量的具体任务和各人职责。

3.2 加强原材料质量管理

①提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。②采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。③施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

3.3 强化施工质量控制

建筑工程项目的质量控制是项目施工质量管理过程中一项不可缺少的重要工作。一方面直接关系到质量管理在项目上运作中的成败，另一方面，质量控制也包括了制定与实现项目的质量方针、质量目标与质量计划等各项内容，因此要高度重视项目施工的质量控制工作。①要严格落实责任，明确质量要求。建筑工程项目施工质量控制的目标就是要保障工程项目质量管理目标的实现。项目经理部应当对工程的总体质量目标进行分解，确定各工序的质量管理标准，并积极落实到班组与个人。②要注重采购工作，以保证建筑原材料的质量。工程材料的质量优劣，直接影响到建筑工程的质量。一旦缺少高质量的建筑原材料，就难以建设出令人满意的优质工程。因此，从材料计划的编制、采购，再到进场之后的验收、复检等各个环节，都要严格进行规定与控制[3]。

4 结束语

建筑工程施工质量管理是建筑施工企业生存与发展的根本因素，关系到千家万户的生命财产安全。工程质量管理涉及企业管理的各个层次与施工现场的全体员工，而且建筑产品具有生产周期长、受外界影响因素多等显著特点，这就决定了工程施工过程中的质量管理难度极大。因而，在建筑工程施工过程中必须将质量意识贯穿于建筑工程建设的全过程，不仅要严格把好质量关，而且要健全完善相关质量管理制度，并采取积极有效的措施，确保参建各方工作的正常运转，这样才能有效提高工程质量，为企业快速发展，创建和谐稳定的内部环境，为社会创造出更多的精品工程。

[1]邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理[J].建材与装饰,2007,(8):99-100.

[2]王黎丽.建筑工程质量管理方法探索[J].山西建筑,2008,34(11):225-226.

[3]张小纯.浅谈建筑工程施工项目质量管理[J].黑龙江科技信息,2009,(9):201-202.