关于建筑施工项目风险管理的相关研究

姜培韶

中国城市建设研究院有限公司 北京 100120

随着经济社会的发展，建筑工程从规模、质量等方面都得到可快速发展，与此同时随之而来的安全问题也引起了相关部门的重视，随着科技的进步，人们采取了越来越多的手段和措施来加强建筑施工安全和质量，但是目前建筑施工项目风险管理中仍然存在着一些不可忽视的问题，需要充分认识问题，科学分析原因，着重对解决风险问题进行研究。

1 建筑施工项目风险类别

建筑施工项目过程是个复杂多变的过程，在整个施工过程中始终存在着各种类别的项目风险，主要包括以下几类：一是预算超支风险，在施工过程中，由于通货膨胀、环境、新的政策制度等原因，导致工程施工的实际费用超出原来的预算；二是工期拖延风险，在施工过程中，由于客观的自然因素和其他不可预估因素的影响，导致项目延期；三是质量风险，在施工过程中，由于原材料质量不过关、施工方法不科学、工程人员违规操作等原因，致使工程施工不符合建筑施工要求，从而产生质量问题；四是技术风险，在施工项目中采用的技术不成熟或采用新技术、新设备时没有掌握操作要领，导致项目出现质量、工期和成本等一系列问题。五是自然灾害和意外事故风险，自然灾害是指由地震、海啸、火灾、洪水、雪灾等一系列自然灾害所造成的损失；意外事故风险是指由人们的过失行为或侵权行为给施工项目带来的损失[1]。

2 建筑施工项目风险管理缺陷分析

在建筑工程发展过程中，施工企业已逐步意识到风险管理的重要性，但因管理方法、施工经验还不完善等各类因素的影响，抵御风险的能力还比较弱。

一是企业的风险管理意识薄弱。当前，我国很多施工企业的管理者对风险管理有了初步的了解认识，但是风险管理意识及其在企业防御风险中的重要性认识并不足，虽然其也会采取一些防御措施，但是效果并不明显。同时也由于管理者对整体工程的风险管理规划系统并未有深刻研究，所以在措施实施方面存在着很多方面的缺陷。这方面需要管理者研究先进的管理技术、管理方法等，加强风险管理，建立相对完整的风险管理系统，使其能够真正地在企业施工项目管理中发挥作用。

二是风险管理信息系统不完善。在很多施工企业中并未建立健全良好的风险管理信息收集系统和灵通准确的信息辅助系统，就无法提前发现风险、识别风险、识别风险、制定可行的和有针对性的应对策略。比如在施工过程中由于信息收集不完善，在对其可能的突发事件进行处理时缺乏充足的数据分析资料，风险承担能力比较低，致使企业管理效率降低，导致一些决策性失误，从而给企业带来了巨大的损失。

三是我国的风险管理系统尚不完善。我国的多数建筑施工企业对风险管理的地位并未准确定位，其在项目管理中并未有专业的部门和专业人员进行风险管理措施制定和实施，这在很大程度上制约了风险管理的发展，致使风险来临时防御能力低，造成企业项目管理目标效果不佳[2]。

3 建筑施工项目风险的应对措施分析

3.1 回避风险

回避风险是指项目组织在决策中回避高风险的领域、项目和方案，进行低风险选择。通过回避风险，可以在风险事件发生之前完全彻底地消除某一特定风险可能造成的种种损失，而不仅仅是减少损失的影响程度。回避风险具有简单、易行、全面、彻底的优点，能将风险的概率保持为零，从而保证项目的安全运行。

3.2 转移风险

转移风险是指组织或个人项目的部分风险或全部风险转移到其他组织或个人。风险转移一般分为两种形式项目风险的财务转移和项目客体转移。从另外一个角度看，转移风险有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险三种形式。

3.3 损失控制

损失控制是指损失发生前消除损失可能发生的根源，并减少损失事件的频率，在风险事件发生后减少损失的程度。损失控制的基本点在于消除风险因素和减少风险损失。

3.4 自留风险

自留风险是一种由项目组织自己承担风险事故所致损失的措施，自留风险为主动自留风险和被动自留风险，或全部自留风险和部分自留风险。使用自留风险策略需要建立意外损失基金，即建立一笔意外损失专项基金，当损失发生时，由该基金补偿。或者从外部取得应急贷款或特别贷款，一旦损失发生，项目组织就可立即获得必要的资金，并按已商定的条件偿还贷款。

3.5 分散风险

项目风险的分散是指项目组织通过选择合适的项目组合，进行组合开发创新，使整体风险得到降低。在项目组合中，不同的项目之间的相互独立性越强或具有负相关性时，将有利于技术组合整体风险的降低。

4 结束语

施工建筑是如今新经济时代中最为关注的行业之一，其市场竞争非常激烈，建筑的质量、施工安全等都是社会关注的热点，因此对施工企业的管理人员提出了更高的要求。为了能在激烈的竞争中获得发展生存的机会，要求建筑施工企业管理者在项目施工过程中不仅要具备专业的组织能力、管理能力，更需要具备比较系统全面的风险抵御能力。建筑施工管理人员必须从实际出发，充分运用自身具备的风险管理知识，建立起高效的风险防控、应对系统，及时采取有效的风险应对方法，降低风险发生概率，确保工程实施顺利和安全，提高企业的竞争力。

[1] 陈胜利.工程项目施工管理风险评价方法研究[J].山西建筑,2012,(02):33-37.

[2] 史辉情.建筑工程项目风险管理研究[J].工程经济,2015,(10):62-66.