中小企业财务预算现状分析

刘晓爽

(中国民航大学经济管理学院，天津 300300)

1 引言

我国经济的驱动在于大量中小企业的不能替代的迅速支持，带来的是大量的就业的广泛市场，在国家的经济内部促进中有一个支柱性的作用。尤其是在我们国家市场经济日渐成熟的以后，中小企业的功劳不言而喻。我们大多数的就业压力正是通过这些大量的中小企业的发展来得到逐渐的环节的，并且在与此同时经济的结构化程度也得到了优化。市场使得这些企业越发的竞争激烈，再加上还有大量企业涌进这个市场舞台，所以导致了好多企业的和公司的倒闭。

2 中小企业财务预算的意义

对于财务预算的实际意义，是对于该企业在财务方面的系统性和体系性的问题中来，其意义的实际作用是完全有意义的。首先是财务预算的本质工具性作用就是在公司的财务管理中，有一定的定量的工具化作用。实际的系统内部的协调性，是企业的部门的之间的相关性的一个协调，一种完整的系统化的层次思维能力，使企业在未来的规划中的定量化能力得到提高。规定和计划了企业未来一段时间的目标和职责，这样使企业中各个层次和部门的人能够做到各司其职并且做到自己心中有数。

3 中小企业财务预算中存在的问题及原因

3.1 预算管理落后，资源配置效率低。预算管理的落后主要指的是观念也就是预算管理思想上的落后，在我国众多的企业无论是小企业或者大企业，在企业中预算管理的观念中总是残留有计划性的色彩，这里的计划性大多是计划经济留下的。企业布置经济型活动的规划和计划的指标性活动，这里的企业大多是依靠自身对于经营性活动的经验把握，没有科学的规划，没有走在科学管理的阶段。

3.2 财务预算认知不足，效益降低。在企业中，尤其是中小型的企业中，全局性的意识是一种很可贵的管理意识，恰好的是财务预算的管理是要求该公司是必须具有全局意识的管理活动。但是就目前而言，很少有中小公司，有一个全局的意识，就是在预算管理中的各个过程、方位以及人员的动员的整个的过程中，它所要求的不仅仅是公司高层的决定和战略的参与而且公司的每一个单独的主体而言，都是具有主观能动性的，人人都是参与的主体，人人都要去重视这个参与的工作。

3.3 财务预算监督机制的不够完善。监督的形式的存在，监督的机制机构的存在，但是机制的不完善还是在财务的整个的经历的各个角度的方面，开始于的全过程形式，一方面是监督机制的手段上，没有合适的监督考核的手段来进行评价，缺少责任的体现和落实，任意性比较强，过程的不完整，约束性的不全面的条件措施和形式的约束，手段的监督的有效性的质疑，恰恰当当的监督的手段，评价和考核的机制的完整性的情况，考核的手段的质疑的性质，在机制的监督效果的，只是形式上的监督，而非真的有效性的核实，并没有什么实质性之类的作用。主体的缺少约束性，主体制度的不完善性，没有恰当合适的指标形式的约束和激励的功能。

4 对于财务预算的建议

4.1 树立先进的预算管理思想。思想的指导是在一个企业的先进的预算管理的进行过程中的重要情况的环节也是比较的有着特殊重要的管理方式的。在科学的预算管理并非只是一个部门的事情，这是关系到公司的现实发展的，企业的发展又领导者引领思想，基础的工作还是由员工组织而成功，领会到这种思想，这种先进预算管理的精髓，组织企业的生产经营活动，提高该公司的经营效益。谈到理念的引领，接下来是就是执行，必须是专门的部门统一去领导执行，全公司各个部门参与，专人指导，培养这方面人才和建立这方面机构。

4.2 改变以往落后的编制方式。在于企业的执行的情况必须进行科学的情况的预测情况，执行预算的管理的科学性是必须进行计划和科学的编制的方法的科学性。总的来说分为下达目标、部门上报预算、执行预算。公司通常是企业的发展态势以及对于未来的把握进行未来的财务预算目标。在预算执行以前召开各种关于预算编制的协调会议，进行适当的商讨，解决出现的问题，然后直到问题和发现的错误得到解决为止，得到各个部门的确定以后方可执行。根据在企业目前的具体情况的战略的前景的目标，在预算管理中的层面也是有具体的战术情况的方面。

4.3 建立适当的监督机制。在经历了先进的管理思想的洗涤，有效的科学的编制方式，以及数据的收集，但是还是在执行的时候会遇到困难。机构的设置在于企业执行的监督和使用的环节中建议一个适当的预算的部门的有必要性的。处理正常的办公问题，作为协调的机制和办理情况。这个预算工作是带有一定的预测性和前瞻性的，所以要根据市场的随时变化进行工作，因此要全面沟通各个部门的工作，这个说不起来简单，需要很强的工作能力。这个部门一部分是相当的行政能力还有对于专业的财务知识做到心中有数，并且做到客观公正的进行工作。