中小企业的成本控制问题研究

程一勐

1 引言

成本控制是成本管理的重要部分。但成本控制不仅仅是降低成本，而是要建立科学管理的合理成本分析和成本控制体系。使公司经理能够很好了解公司的成本结构，决策方向和盈利能力，使成本分析和成本控制系统成为公司内部决策的重要支撑。使企业成本得到根本改善，真正实现有效的成本控制。

2 中小企业成本控制存在的问题

2.1 成本控制忽略市场需求的导向作用

中小企业对市场需求所做的调查不多，对产品的市场销售考虑较少，生产计划往往没有根据需求来制定，结果使得库存积压。通过库存压缩，生产过程被认为是降低企业成本的重要甚至是唯一途径。中小企业经常忽视市场需求，盲目强调提高生产率，增加产量以降低生产成本，从而增加短期利润，而成本实际上转移或隐藏在库存中。造成这种现象的原因是公司在成本费用控制上缺乏市场管理，造成管理上的误解。此外，大多数公司财务管理能力薄弱，管理混乱，而业务经理缺乏会计或决策失误的专业知识。它不仅会造成经营亏损，而且还会导致公司资金的闲置和浪费。

2.2 成本控制技术创新投入不足，手段单一，手段落后

传统中小企业主要采用三种方法进行成本控制：首先是解雇员工，其次是规模效率，第三是削减成本。直接解雇员工从一定程度上来讲的确可以减少一定的工资费用支出，但是如果从长远发展的角度出发，解雇员工尤其是老员工，却是一种巨大的损失；从某个角度来看，规模经济实际上可以降低产品成本。但企业规模的大小要与市场的供求关系成正比，一味地增加生产量或是减小产量对于那些中小企业来说，尤其是市场调研不多的企业来说很可能是致命的；剥削供应商的也可以在一定程度上降低成本，但这是以产品质量为代价，成本简单的从企业转移到供应商，这不仅会导致成本增加，还会使公司失去良好的合作伙伴。

成本控制的单一方法和手段落后也体现在简单的结构上，不能全面反映整个经营过程，不能提供各方面的成本信息。另外，一些企业事前成本控制不力，缺乏成本预测和成本决策的标准化和制度化，成本计划缺乏科学性和严肃性，导致成本控制盲目。即使部分企业的生产方式处于手工操作阶段，自动化技术在生产成本中所起的作用也很小。虽然有些公司引用会计电算化，但他们往往只停留在手工会计阶段。归根结底，创新意识不足，技术创新投入不足。

2.3 成本控制程序和机制存在缺陷

目前我国中小企业成本控制体系只是一个简单的框架，实施效果不明显，公司缺乏成本管理的规章制度。使企业成本控制工作无法合理有效地进行，即使处于不可控状态，也会使企业成本增加受到恶性影响。首先，中小企业缺乏对市场的准确预测，对公司面临的各种风险估计不足。其次，中小企业未对客户的信用情况进行严格考察，进而增加了企业的管理费用，减少了企业利润。再者，中小企业对销售指标的考核不当，管理人员一味只追求销售量与销售额，从而造成企业成本无法真实的反映出企业的实际成本消耗。另外，中小企业经理并没有改进成本管理体系，这反过来又导致公司的真实成本信息无法反馈给管理人员。因此，不可能对成本做出正确的决定，导致公司内部的成本控制受到误导。

3 加强中小企业成本控制的主要对策

3.1 以市场为导向确定生产计划

目前，中小企业的生产经营需要以市场的实际需求为导向，根据市场的多元化需求实现生产多元化。避免由于生产过剩或产品过时而造成产品过剩。同时，中小企业需要明确目标利润计划，这就要求企业根据自己的历史数据制定合理的目标利润。然后实现对总成本的合理预测作为成本控制的上限。逐步分解实施，确立各环节的成本控制目标，加强对中小企业成本的控制。

3.2 运用现代信息手段，革新成本控制方法

计算机介入的成本控制已经成为现代企业成本管理发展的必然趋势。在目前的电子软件中，如EX-CEL等形式，其数据处理和其他信息处理方便快捷。它可以帮助管理人员预测和制定成本决策，并对成本控制实施流程进行实时监控和分析。从而提高成本管理工作的效率与质量。同时，通过计算机网络的联网，企业可以实现内外部成本信息的互联，从而实现成本控制手段多样化，提高管理效率。

3.3 健全成本控制管理体制

一个成功的公司必须建立一套完善的规章制度，以建立一支高效团结的管理团队。因此，对于中国中小企业的成本控制，还需要一个完整的成本控制体系，各部门和人员都要履行相应的责任，从而有效协调各部门的权利和义务，增强有关人员的意识。同时，有必要评估责任的完成程度，并给予相应的奖励和惩罚，以更好地实施中小企业各方面的成本控制。

4 结论

对于中小企业来说，建立健全内部控制体系和加强内部管理是会计法的基本要求。如何加强企业内部控制已成为各界密切关注的热点之一。我国的中小企业越来越多，管理上存在诸多困难。只有建立健全内部控制体系，提高中小企业内部管理水平，中小企业经济效益才能提高，经济才能更快发展。

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