饶婕
(江西建设职业技术学院)
工程项目作为一项系统化的、大型化的项目建设工作,在实际进行建设的过程中,为了能够保证后期项目建设的合理进行,并且在前期材料、设备购买方面有一定的资金投入期望和计划,通常都需要结合工程实际基础现状和建设目标,设计施工方案和施工计划。而在设计阶段,方案计划的设计形成最为重要的则是对材料、设备等数量的购买引进,对人员的聘请以及各个阶段具体的技术应用工作都应做出展望,这些工作直接影响在工程造价的控制和管理中。而在这一阶段,如果工程造价管理控制人员能够选取最优化的方案,选择既能够保证工程建设质量但是又能够降低工程投入成本的方案,对于工程造价的控制管理将会是非常有效的。
这一阶段施工进度是否有效控制、材料是否合理使用、设备应用是否标准等工作的进行对工程造价成本控制起着直接的影响作用。具体表现在,如果在工程项目施工的过程中,如果施工人员没有强烈的施工责任意识,团体的合作意识较弱,尤其是对于现代化施工理念的缺乏,导致施工过程中故意拖慢施工进度、引起施工工程返修以及造成资源浪费等问题将会造成施工成本的上升。其次,则是在施工的过程中,工程施工人员未能够严格按照施工计划和施工方案进行施工,造成实际施工结果与施工计划方案存在很大的出入,不但造成了工程量的增大,而且加大了材料等的使用数量,以此同样容易造成工程造价成本的上升。
工程造价有效控制和管理工作的进行最为重要的需要紧紧依靠系统化的工程造价管理制度进行此项工作。但是,在实际进行管理的过程中,存在的问题一方面则是某些工程施工单位对成本的控制停留在竣工阶段的成本控制,而对于施工阶段的成本控制却是非常忽视的,未能够有效的将人员施工经验应用于在成本控制的过程中;另一方面则是监管工作不到位,如建筑施工在材料运输方面,如果能够对材料的产地和运输距离进行合理的计算,选出最佳的购买及运输方案,将会降低材料运输方面的成本投入,但是实际工作中,缺乏有效的监管,导致材料运输疏于管理,基本上都是未经合理分析,而直接运输的,严重造成了成本的上升。
现代工程项目建设之初,必须设计施工图纸和施工方案,而工程造价成本管理人员必须严格按照施工图纸和施工方案对将要用于施工期间的材料、设备等物力和人力成本投入制定科学的方案。基于这一方面的工作,需要工作人员强化对市场化价格的调查分析,通过多方面的对比分析,强化BIM技术在工程造价方案优化中的应用,选择最优化的工程造价成本控制方案。此外,一旦形成最优化的工程造价控制方案,则需要造价管理人员与施工管理人员以及监督管理人员等构建三方合作平台,尤其是强化与施工管理人员之间的合作交流,实现信息的共享,对于影响工程造价的施工信息能够及时反馈,工程造价管理人员能够做出及时的控制和调整。
由于施工阶段工程成本在整体的工程造价控制中起着关键作用的基础上,以此能够强化在施工各个阶段的具体化的工程成本控制,符合最初的工程造价控制需求。①工作人员需要严格做好施工阶段中的材料应用管理和控制,对材料每天的应用数量、应用阶段和具体的负责人员都应明确的登记在册,做好材料的出库管理,针对每天或者每个阶段的施工量,对材料的应用做出合理的预估范围,在此范围内对材料进行严格的控制;②针对初期形成的工程造价成本方案结合具体的施工阶段计划,形成阶段性的、分部的工程造价细化方案,并且设定专门的负责管理人员,做好对照管理,定时的监督和复查,对于某些违反造价控制的工作及时的核查,与施工负责人员交流,寻找违背方案计划的原因,提出针对性的改进策略,避免造成工程造价的大幅度非正常上升的问题。
工程造价成本控制管理工作进行的过程中,积极的完善市场监督体系,通过强有力的监督作用的发挥限制造成造价成本上升的问题现象是非常必要的。①积极引进第三方监督管理体系,强化外部监督作用,并且能够强化对市场价格和情况的调查分析,明确监督管理的责任,建立监督工作与责任人员之间的直接挂钩,做到有效监督、切实监督;②工程造价的有效管理控制则是集中体现在整体的资金控制管理,这就需要管理部门能够构建系统化的、科学的资金控制管理与反馈系统,及时的征求阶段性资金的使用具体数额和使用去向,实现阶段性的计算和控制。此外,则是要求施工阶段的管理负责人员能够将施工阶段所花费的各项费用整理成报表,并且做好与预算成本的对比分析,上报指定部门,进行审批和核查,明确资金的流向和去向,强化对资金的控制管理。
综上所述,工程造价作为一项系统化的工作,在明确各项影响因素的基础上,实际控制管理工作中能够从设计阶段强化设计管理、施工阶段各项成本的控制以及完善市场监督,强化资金控制等方面整体上为工程造价的合理控制发挥重要作用。
[1]黄向东.影响工程造价的因素及合理控制策略分析[J].科技创新与应用,2017(3):258.
[2]杨利峰.影响工程造价的因素及合理控制策略分析[J].住宅与房地产,2017(9).