王宁
河北建设集团卓诚路桥有限公司 河北 保定 071000
我国经济蓬勃发展,带动着路桥工程也不断地向前发展,并且已经取得了一些瞩目的成绩。但是,在现今路桥工程的施工管理中,仍然存在一些着弊端,给企业制造麻烦,并且也会对社会带来不利的影响。路桥施工项目主要含义是从事桥梁和道路施工生产的一种工程项目,对路桥工程项目而言,施工管理起着非常关键的作用,建设的过程是将图纸转化为实际项目的过程。在整个路桥施工项目中,工程的整体的质量和工作进度等这些关键施工部分是否能够顺利进行,施工管理都对其起着决定作用。因此,在路桥施工过程中,一定要重视施工管理工作。
路桥建设工程项目施工管理主要分为三个关键组成部分:控制工程质量、工程费用和工程进度。路桥工程项目是一个系统的工程,世界上任何一座桥、一条路都是经过精密的考察、规划和施工等几个阶段才能够完成,脱离了任何一道工序,质量就有可能出现问题。今天,随着科学技术的不断发展,虽然一些路桥工程的施工项目的结构理论的分析和计算都已经十分完善,不存在任何的瑕疵,但是从设计者的角度出发,工程的设计意图是否真正达到,这一关键要素取决于施工技术,还有路桥施工技术的发展。众所周知,建造桥梁采用的施工技术和公路的技术各不相同,在施工阶段,内部结构内力变化也是不相同的,在施工阶段两者完全不同的内力变化随后对整个桥梁和公路施工提出了新的要求。如果想要设计与施工能够完美的结合,就必须在保证施工技术管理的前提下,使两者相互融合,相互推动,从根本上使公路桥梁建设事业取得更加优异的成绩[1]。
如今,我国路桥施工技术不断发展,形式多种多样,随之,我国的路桥工程也就具有多样性,因此,在某些程度上,也就是路桥工程项目施工管理起来越来越复杂。主要表现在两个方面,一个方面是使用功能多样性,使用功能的不同会使路桥工程的产品不同,并且路桥工程项目中,使用的产品的数量非常庞大,给施工管理带来很大的难度;另一方面是在施工前期,都会勘察路桥工程的地理环境是否适合此项目的建设,不同的地理环境也会使路桥工程项目管理变得越来越复杂。
当路桥工程施工结束后,便会移动到一下个场所,因此,路桥工程具有很大的流动性。其他的生产活动都是固定在某一地点进行长时间的生产作业,而路桥施工在完成此项目之后,一年甚至几年施工人员需要生产作业在不同的地区,这导致施工人员的生活非常的不方便。再加上,路桥工程的作业地区大都是位于郊区或偏僻的村落,这严重挫伤了施工人员的工作积极性,使得路桥工程的管理更加困难[2]。
路桥工程项目在整个施工管理中,为了使路桥工程的施工项目的质量管理工作得到充分的保障,当施工企业中标之后,明确各个工作岗位,细化工作责任,并建立质量管理监督小组,主要由项目经理、工程施工、专业工程施工三个部门组成,以项目经理为主要领导人,施工中的具体事务由质检处负责,某部分完成之后,质检负责人对其进行质量检测。并在质量管理小组下分设质量自检组、资料管理组等小组机构,共同协作。在施工项目中,各处处长为第一责任人,并让质量自检员对该处进行监督检查。专业工程施工中,各队的队长为第一负责人,质量自检员进行监督检查。在每一环节中,明确每一岗位的具体责任,责任到人,制定明确的质量管理工作章程,使工程质量管理工作有章可循。
在路桥项目建设中,以安全生产为第一要务,对施工人员进行安全理念培训,加强施工人员的安全观念,防治发生安全事故。在施工人员上岗前就对其进行安全教育,施工过程中每一名操作人员都要严格遵守安全规则,安全施工,安全操作,施工开始前,领导人根据项目实际情况,制定合理的安全检查制度,保证高空、水上安全作业。强化安全管理,从源头上杜绝安全事故的发生。
工程是否能够顺利进行取决的重要一点就是控制质量关系。在路桥工程项目管理中,必须重视对工程的质量进行管理。一是加强自我监督,对路桥工程进行的质量监督,必须要符合本企业的实际情况制定出合理的质量监督管理制度。在施工过程中,突发紧急事故,质量管理人员要根据实际情况,制定出解决措施,防止发生质量问题。二是加强施工人员的质量素质,如果在施工过程中发现问题,要及时向上级反映,明确施工人员的管理责任,如果发现质量问题,由负责人承担。
从路桥项目施工的开始到结束都要始终贯穿现场施工管理的方针。现场施工管理是否能够有效进行,判断施工准备是否充足。只有施工准备的充足,才能够保证施工过程可以协调均衡。要对影响施工的因素进行调查,以修订施工方案和编制预算为基础,做出研究报告。加强对施工过程的管理,保证路桥项目顺利进行[3]。
我国交通运输业正在不断发展壮大,因此,给路桥工程带来很大的机遇,推动了我国路桥工程项目施工管理的发展。虽然我国的路桥施工管理还存在一些弊端,但是相信随着路桥项目的质量管理和安全管理和施工管理的不断成熟,一定能够实现路桥工程施工项目的有效管理,使我国的路桥项目的施工管理不断完善。