论如何提高房建施工现场管理水平

陈昭

江苏标龙建设集团有限公司 江苏 如皋 226500

前言

我国经济技术水平的飞速发展带动了社会建筑行业的变革。其中房建工程质量管理备受社会关注，房建工程管理从整体上来讲是一件难度系数相对较大的项目，其内部的管理环节纷繁复杂，需要管理人员投入大量的时间与精力。因此，施工管理部门应从自身抓起，充分强化部门之间的协调工作，同时不断向其他有经验的施工企业借鉴与学习先进的管理模式，进而全面提升房建施工管理的整体质量。论文主要从施工管理的视角出发，提出有效提升房建施工质量的优化措施，以供参考。

1 房建施工技术管理的作用及必要性

对于施工企业而言，影响房建施工质量的因素主要是房建产品主体结构质量、使用功能质量和感观感受方面，其中使用功能的舒适度是最能够打动人心的。在房建施工中，设计固然重要，但良好的施工技术才能够更高效高品质的完成项目施工，只有从设计到施工直至竣工验收，都注重每个环节的质量管理，才能建设高质量的项目。施工技术管理水平低下不仅对施工质量造成影响，也会直接影响施工企业的社会口碑和社会地位，不利于企业生存。建筑业发展至今，各种新的施工工艺技术不断出现，现代建筑工程也对施工水平提出了越来越高的要求，因此如何提高企业施工技术管理水平决定了在未来环境下企业的发展前景，房建施工大多数在露天环境下进行，受环境因素影响较大，并且施工工序繁多，涉及的不同工种也颇为杂乱，提升施工技术管理水平有利于更好地对各类资源进行调配和沟通[1]。

2 房建施工现场管理的问题

2.1 施工管理制度缺乏健全性

现代社会是一个追求经济效益的时代，无论在社会的哪个行业中，管理者为了追求利益最大化，不惜放弃了很多管理与道德上的内容。房建施工管理也不例外，少部分施工单位受经济利益的驱使，忽视管理制度的完善，导致施工单位内部管理制度缺乏一定的健全性。具体表现在，员工的责任分工不明确，员工之间对工作缺乏责任心，出现问题就相互推脱责任，使得工程施工整体的发展受到一定的制约。

2.2 专业技术人员短缺

房建工程施工具有较高的复杂性，涉及多种工种，不同施工环节的质量都影响着整个房建工程的施工质量。就目前普遍的市场行为来看，农民工依然是房建工程施工一线的主要作业人员，专业技术人员较为短缺，施工现场管理难度相对较大。与专业技术人员相比，农民工的施工经验较为丰富，但知识结构不完备，对最新的技术和理念缺乏了解，施工技术的科学性、先进性相对较低，再加上专业管理人员的缺乏，导致房建施工现场管理水平较低，不利于控制房建工程施工的质量与安全[2]。

3 提高房建施工现场管理的措施

3.1 增加对建筑施工中环保型材料的使用

环保相关部门应对建筑企业使用环保节约型材料予以支持，加大对建筑环保材料的宣传力度，要求施工单位在一定量的施工工程中使用规定的环保型材料，对于建筑施工中使用环保型材料较多的公司予以政策照顾和一定资金补助，建筑企业应加大对环保型材料的资金投入，对施工单位相关管理人员予以环保教育，让其树立正确的环保概念，加强环保意识，让其在施工现场为施工人员进行宣传教育使用建筑环保材料意义，施工单位在施工中使用环保材料和设备，让施工管理人员对相关施工人员在施工前进行施工环保教育和培训，教育其如何使用环保型材料和设备进行施工和操作，保证建筑工程进度和使用材料环保节约。

3.2 严把材料设备质量关

房建工程中施工材料和设备的自身质量情况对工程建设质量影响重大，针对上述房建工程质量控制存在的问题，需要着重加强材料和质量检查，把好材料和设备的质量关。具体可采取以下管理方法：①系统进行材料和设备进场检查，在材料设备质量管理中，进场管理是一个重要环节，衔接之前的采购管理和之后的入库管理，确保进入工程施工现场的材料设备满足工程建设要求。在材料和设备进场时，应重点检查材料和设备的质量合格证书，对照产品说明说，查看材料性能参数、尺寸规格是否符合设计要求，并对材料数量进行仔细清点，做好相关记录工作；②在材料进场后，要对其进行妥善堆放，避免不同种类的材料之间发生相互污染。特别应对容易受到污染和损伤的材料进行妥善保管，增加防雨等设施，避免材料质量出现问题；③设备进场好，应根据各专业使用需求，将设备调配到各个工作面，做好设备的现场组装和维护管理等工作。正式开工前再次对设备进行检查，确保设备能够正常使用。

3.3 施工前合理设计施工图纸

房屋建设工程的整体可以分为两个步骤，分别是设计与施工。因此在强化房建施工管理工作时，也应该从这两方面入手，在施工前合理设计施工图纸，充分保证技术人员的专业性与严谨性，在设计图纸之前应进行实地勘察，最后综合多方面的因素设计出最优质的工程图纸。此外在施工之前，还应综合考虑工作人员的多种诉求，在确保能够准确完成施工进度的前提下，制定出科学合理的施工计划[3]。

4 结束语

质量是企业想要长期发展最可靠的保障，房建企业更应当把对质量管理的要求放在最重要位置。房建施工不仅仅要求企业团队具有高素质的施工技能水平，更需要对团队有科学的管理，辩证地对待建筑工程管理中存在的施工管理责任模糊和工程施工过程管理不严谨等问题，积极采用正确的方式加强施工技术管理。只有做好了施工技术管理，才能做好施工的每个细节，才能切实提高房建工程施工技术水平，从而更好地实现企业的经济效益和推动房建行业更好的发展，提升中国房建企业技术的管理层次。