对民用建筑项目水电安装工程的全过程管理分析

杨晓文

福建博业建设集团有限公司 福建 厦门 361000

前言

随着国力的增强和人民生活水平的提高，国家基础设施建设和房地产项目得到快速发展。作为参与工程建设浪潮中的建筑从业者一员，本文通过本人近些年的水电安装工程管理实践，梳理民用建筑水电安装工程建设管理中存在的一些较为明显的问题、变化以及管理措施。

1 民用建筑项目水电安装工程管理较为明显的问题及变化

（1）由于国家大力推动农业农村发展的利好政策影响，大量建筑行业“农民工”纷纷返乡务工，造成建筑行业用工慌现象明显。用工的紧缺导致建筑施工企业招工用工难，由原来 “用好工人” 的用工原则退而求其次“有工人可用”的窘态。而工人技术水平的整体降低严重影响着工程建设的进度和质量管理。

（2）由于许多建设单位推行“高周转”的资金运作模式极大压缩了合理的工程建设工期，使得各参建单位对工程进度管控能力有了更高考核标准，甚至出现以牺牲工程质量来保障工程进度需要的负面意识形态。

（3）建设单位以及小业主（购房者）对工程品质诉求的提升，也要求各参建单位工程管理人员的工程质量管理水平有了更高的要求。

（4）新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广，对工程管理人员技术水平及作业人员的操作技能有了更高要求。

2 民用建筑项目水电安装工程的管理措施

2.1 水电安装的施工准备

水电安装施工前应具有条件：齐全的经批准的设计文件及资料；已完成施工图纸会审及设计交底；施工用材料及设备已进场就绪，经检查符合设计及规范要求；施工作业人员已到位并进行了施工技术交底；现场施工用水用电满足连续施工作业要求。

2.2 材料及设备质量控制管理

重点检查产品的合法性、一致性及产品质量。重点查验其符合国家市场准入规定的合法性文件以及出厂检验合格证明文件。逐一登记清点及核对到场的材料设备，查验产品与其检验报告等法定资料的一致性；同时查验产品是否符合设计要求。质量检查方面重点检查产品外观、组件装配及其结构、操作性能、组件及阀门的强度及严密性。

3 施工过程质量控制管理

做好工序、工种交接检查。对各道施工工序进行检查，经验收合格后方可进行下一道工序。实施样板先行制度。对重要的或标准化部位（诸如标准层、管道井、设备间及地下室）实施施工工艺样板，经参建单位共同评审确认后，以此标准作为批量施工工艺样板。做好隐蔽验收工作。隐蔽工程在隐蔽前，应经检查验收合格后方可进行隐蔽施工，同时做好隐蔽验收记录。做好分户验收。按照国家标准及规范要求，对每一户住宅及公共部位进行专门验收，分户验收合格后出具工程质量竣工验收记录。安装施工完毕后，依据设计及规范标准做好各安装工程的系统调试，以检验其使用功能、安全功能及质量情况。同时规范内页资料管理，确保其真实性、及时性及完整性。

4 产品及施工安装质量问题处理

未经检查合格的材料及设备，不得用于工程现场施工安装。施工过程中发现施工现场与设计图纸不符的，应当及时提出意见和建议，不得擅自更改，需经原设计单位修改及完善相应手续后方可实施。不符设计及规范要求，需更换设备及材料，进行施工返工处理后，重新组织检查验收。返修处理后能满足相关标准规定及使用要求的，按照经批准的处理技术方案和协议文件，重新组织检查验收。返修或更换处理后仍不符要求的判定现场检查验收不合格。

5 工程进度控制管理

依据工程建设项目总施工进度计划，编制水电安装施工进度计划，并根据实际情况动态调整。同时对水电安装总施工进度计划按专业逐层分解，编制年度、季度、月度计划，逐级考核逐级保证；强化进度计划节点控制、纠偏及动态管理。

6 施工安全控制管理

建立以安装项目经理为直接责任人的安全生产管理体系，项目部管理人员应按安全生产责任制，履行好各自职责。设专职安全员，负责安全检查、监督、宣传教育工作，以及与作业人员签订安全生产责任状，把安全生产责任制落实到每个人。建立安全教育及安全交底制度。 新进场工人及时做好安全三级教育，组织安全知识学习考核，考核合格方可录用。高处作业、电工作业、焊接与热切割作业、制冷与空调作业、工地升降货梯升降作业等特种作业人员,须经专门培训考核合格后持证上岗。施工前，施工技术人员应做好安全技术交底。作业人员应熟知本工种安全技术操作规程，正确使用个人防护用品采取安全防护措施，进入现场作业遵守安全纪律和制度。加强高空坠落、物体打击、触电、机械伤害等重点事故控制点的管控。

7 工程成本控制管理

水电安装工程成本控制管理从工程投标报价开始，直至竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中加强对人工费、材料费、施工机械使用费以及工程分包费用进行控制。在保证工期和质量前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的合法合理的成本节约。

8 提高施工人员的综合素质

工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，应具有丰富的专业知识，良好的决策、计划、组织及协调能力；同时具有爱岗敬业、团队精神和责任感。通过定期组织员工参加专业培训及继续教育、团队拓展活动及观摩交流学习，提高员工综合素质。目前建筑行业出现的“用工慌”现象，导致用工难的情况下很难保证作业人员的素质。因此需加强作业人员技能培训及施工交底，重点做好新上岗的岗前培训以及换岗培训，施工前的施工技术及安全交底。同时采取适当的激励措施激发作业人员提高操作技能和安全意识。

9 结束语

工程建设项目的建设周期长、风险性大的特点决定了作为工程管理人员要从材料设备品质、施工过程质量、进度、成本、安全、人员素质等各方面进行有效管控和提升，方能确保实现项目工程管理的最终目标：如期保质保量完成项目工程建设。