信息化条件下的建筑工程管理策略探讨

朱进

建筑工程管理信息化建设还处于不成熟阶段，建设工程的相关信息还未得到有效利用，只有信息完全被利用，建筑管理质量才会得以保证，另外在信息技术利用以及其他方面也明显表现出不足现象，这一切都使信息化管理在工程建设中流于形式。建筑工程管理人员以及建设参与单位应对其加强重视。本文主要针对信息化条件下的建筑工程管理策略进行探讨。

1　信息化在建筑工程管理应用状况

1.1　管理信息利用率不大

建筑工程的所有信息来自各参与建设的单位，这些单位之间没有建立信息交互联系，所以信息在传递分享中受到限制，相关单位无法对所有的工程信息进行整合。另外建筑工程管理是针对建设全过程的，所以信息化建设也要全面，每个阶段负责的单位不同，有些单位受到资金限制，在信息化建设方面投入不多，所以无法利用信息技术来收集整合、利用信息。即使所有的部门之间进行了信息收集，但收集的速度与建设施工进度不能保持同步，所以管理信息利用率不大。

1.2　信息管理基础设施有待健全

建筑工程管理方面的信息软硬件设备有很多，比如BIM软件、PKPM软件等，这些软件既可以应用在施工质量控制方面，也可以应用在管理控制上，此外还有一些基础设备，都对工程信息化管理水平产生直接的影响。但在实际中，很少有单位将这些全部的信息设施购置齐全，一方面资金不足，另一方面人才不足，所以工程信息得不到有效利用。

1.3　管理人才素质有待提高

建筑行业对管理人才的要求不再是经验为先，要经验和管理能力以及信息技术应用能力都俱全，这也是现实中管理人员难以做到的，所以在利用信息技术对建筑工程进行管理时，总会受到各种限制。

2　信息化条件下的建筑工程管理策略

2.1　构建健全信息系统，提高信息利用率

打破参与建设各单位之间的信息交流孤岛模式，在各单位之间建立有效的信息系统和信息交流平台，各单位可以将自己掌握的信息发布在信息系统中，如此信息的整合力度会加强，信息共享程度增高，利用的效率也会加大。在建筑工程管理中，工程的承接方可能不止一个，所以还要对信息系统的标准进行统一规范，使各部门之间能实现信息的高效传递。在信息系统利用中，相关人员还要对不同的信息进行分类整合，工程管理中涉及到的信息并不止项目建设信息，还有资金成本预算，进度控制、设备材料等方面管理的信息。所以信息系统要有很多不同功能模块，要保证信息系统体系能对工程进行全方位、多元化、多角度管理。

2.2　健全信息基础设施

相关单位可以从建筑工程经济效益中拿出一部分，来支持工程管理的信息化建设，比如对先进的信息基础设备进行购进，对先进的软硬件进行引进，BIM相关软件如果被引进，利用计算机对其操作，建筑工程模型中会对建筑工程的所有要素进行真实反映，如此相关人员便可以借助此对现场和其他场所进行实时监控，如此管理水平便得到了提高。此外国内研究人员还要对建筑行业的相关软件进行研发，使其应用逐渐进入成熟阶段。

2.3　组建管理人才队伍

在信息化条件下，建筑工程管理除了要做好基础设施和信息系统体系的建设工作，还要注重人才队伍的组建工作，毕竟无论是基础设施的操作还是信息体系的运用，都需要人才来完成。这对管理人才提出了更高的要求，这些人才是复合型人才，是现代技术应用人才，还是负有管理经验，对各种工程管理问题有解决措施的人员，相关单位可以提高这些人才的招聘门槛，也可以为其提供专业的培训，从而将其作为建筑工程管理部门的固定组织，专门负责工程管理事项。信息技术日益更新速度快，人才培训也要及时与时俱进。

3　结语

信息化条件下建筑工程管理的目标是利用信息技术和信息设施来使工程建设中的所有事项都处于严格的管控状态，使最终的管理质量有一个质的飞跃。此外在信息化条件下，相关单位要不断对工程管理进行信息化建设，提高信息化在工程管理中的适应性，使最终的建筑工程建设质量符合设计要求。

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