公路造价预算及成本预测分析

王卫党

引言

工程预算指的是在未来一段时期内工程项目的收入，资金支出的具体安排，直观的反映了整个工程项目的经济效益。在施工环节中，要考虑人工方面、施工图纸方面、材料设备方面、招标投资方面、施工质量方面等多方面内容，加强预算控制，合理的管控资金，对于整个工程项目的实施有着重要意义。

1　当前预算工作中存在的问题

（1）对公路工程建设项目预算工作认识不全面，公路工程建设项目作为一个系统化的施工工程，涉及多方面内容，特别在造价预算上，要细致到位，将资金均匀分配，避免因资金问题影响到施工进度。但由于企业对预算工作认识不全面，重视程度不够，导致造价预算存在偏差，造成资金的浪费，影响施工进度与质量。

（2）成本预算管理不到位，工程建设项目水平在提高的同时，有些企业也进行了成本预算控制，但整体上还不达标，存在较大的问题，施工质量管理方面、专业技能人才引进方面存在较突出的问题。未能全方位的控制成本预算，只考虑材料设备成本，忽略了施工质量。

（3）现在有大量的新型材料设备，新的施工技术走入工程建设项目中，推动着公路工程建设项目朝着更高的方向前进。企业需对各项资金支出进行详细计算。在我国公路工程项目建设中常使用弹性预算，其本质上是把成本预算与实际生产情况相关联，但会受到施工单位原先预算的影响，导致无法合理的分配资金，企业资金监督管理工作不具有透明性，单一的预算编制方式，影响到了资金的分配与管理，阻碍了施工。

2　提高工程预算管理水平

2.1　施工人员，专业素质

管理财政学作为专业性极强的学科，其中涵盖企业造价预算与成本预算等多项知识内容，相关工作人员必须具有专业的知识，极强的业务能力。由于企业中财务管理人员的水平参差不等，企业不定时的向人员管理工作上下拨资金，安排员工进行系统式的专业学习，提高员工的业务能力，培养员工的责任心。对于专业素养比较差的员工，应着重学习基本理论知识与办公软件的使用；对于专业素养比较好的员工，应着重培养管理工作内容，依据实际情况，有针对性的为员工安排培训，全面提高员工的专业素养。另外，预算管理人员应及时的关注市场动态，了解建筑领域的新条文规定，能熟悉的使用计算机软件，了解施工的实际情况，能合理进行资金分配。

2.2　相互配合，保证质量

企业要在市场上有一定的信誉度，就要保证质量，把质量作为我们竞争的资本。企业中所有工作人员要保持一致的思想，坚持的一致的服务目标，即“质量为本，顾客至上”的服务目标，有效的把控人力方面、物力方面、材料设备方面、施工方面等方面因素，控制影响，做好检查工作。另外，各部门之间要相互配合，严格按照财务管理部门预算计划，购进材料设备，在施工上，注意每一个细节，按预算花费，如有意外情况，及时报备，另批资金，保证施工进度与质量。相关工作人员一定要做好现场管控工作，要严格按照施工图纸要求进行施工，要进行详细的工作记录（已完成工作量、已消费的资金情况、下一步工作内容、所剩资金等内容，细致每一小点，一一记录在本子上，防止疏漏），企业要减少员工之间因工资而产生的矛盾，避免罢工现象的发生。另外，企业相关领导人员要推行责任制度，并提高重视，在日常工作中真正的实行起来，将工作内容细致下发，将责任落到每一个人头上，每一个员工要保证自己的所完成工作内容符合工程项目质量要求。

2.3　造价预算，细致到位

关于预算编制方式，要严格遵循国家相关明文规定，根据施工图纸计量，对施工现场进行实地考察后，综合多方面内容。相关工作人员首先要进行资料搜集工作，如：国家相关规定、施工图纸设计细节，建筑施工技术规程等；其次要注意施工现场考察，与一线施工人员进行沟通，掌握施工方案的所有细则，把影响降到最低，确保造价预算的准确性。

在施工图纸方面，相关工作人员一定要熟悉施工图纸，注意每一细小的细节，提前预估可能在施工环节中出现的问题，预留少量资金用来应对该类问题的发生，完成好工程量计算。在材料设备上，要熟悉所用材料设备的品牌型号、具体工程，数量，而且要适当引进新型材料设备，提高工作效率。关于预算定额，要注意资金的支出方向，工程项目要求（质量、安全、效益），内部换算机制等。

2.4　检查监督，控制成本

在实际施工过程中与之前的预算计划存在偏差，若两者偏差较大，可直接导致企业无法正常运行，影响整个施工进度。相关管理人员要不定期的进行成本核算，实行动态化检查监督，注意工作细节，将责任落到个人头上，奖惩制度分明。在检查监督管理工作后，做好总结与评价工作，分析问题出现的环节，应对此问题所采取的措施，为后期工程项目施工积累财富；同时依据预算计划，将所有成本挪括在内，绘制每月资金消费折线图、成本预算折线图，将两者放在相比较，依据折线上点的位置变化，清晰的反应资金消费反应，从侧面反映出施工过程中的问题，后拿出有效的措施予以调整，减少偏差，控制成本。

3　结束语

总的来说，在保证的施工质量的同时，做好预算工作管理，有效的控制成本，为企业节约资金，十分有意义的。在国家经济高速发展，市场较繁荣的情况下，相关工作人员应与时俱进，了解国家明文规定，进行实地考察，合理的分配资金，做好总结与评价，拿出有效的措施解决问题，全方位的提高公路工程建设项目管理水平，让资金使用的恰当到位。

[1]夏季.公路造价预算及成本预测分析[J].中国高新技术企业，2015（16）：184～185.

[2]甘 维.公路造价预算和成本预测[J].中国标准化，2017（6）.