园林工程造价超预算的原因分析及控制对策

廖慧红

1　园林工程造价超预算的原因分析

随着人民的生活水平提高，人民对园林作品的追求也在不断提高，园林工程作品在建设过程中，超预算的情况时有发生。园林工程项目的承揽大多通过了激烈的竞争，由于材料市场价格的不稳定、施工过程管理不得当、项目设计不合理等原因，会给工程造价带来一定的影响。

1.1　材料市场价格不稳定

由于园林工程的综合性较强，涉及专业较多，一般土石方工程、建构筑物工程、园路工程、给排水工程、照明工程等基本完成后，再进行绿化工程，因此工期较长。工程造价受材料市场价格波动影响较大，材料价格的不稳定是园林工程造价超预算的重要原因之一。工程造价人员在进行预算编制时，只能按照当时的市场价进行编制，无法准确无误的对后期施工时的市场价格进行估计。园林工程涉及的专业较多，需要的材料品种繁多，而这些都会收到市场价格波动的影响。预算编制完成后，如果较多材料品种在施工时市场价格出现大幅上涨，必定造成工程预算超支。

1.2　施工过程管理不得当

园林工程的施工过程管理，和其他工程管理情况一样，即三控两管一协调，也即成本控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和全面组织协调，对施工方的管理而言，这些管理工作直接或间接对工程成本产生影响；对业主方的管理而言，工程成本目标的控制，是至关重要的，因此，对施工过程的管理控制也显得尤为重要。在公路工程、桥梁工程等大型项目建设中，园林绿化工程通常作为附属工程，没有被作为亮点或者重点工程来对待，这里所说到的园林工程，是指经过专项规划的城市园林景观工程，通常包括园路、建筑物、构筑物、给排水、照明、指示牌、植物栽植等建设内容，涉及的专业领域较多，综合性较强。由于园林工程涉及专业较多，施工方在施工前，须进行严密的施工组织，且施工时不能完全排除外界干扰。园林工程的设计施工图通常是示意图，不能完全指导施工，施工方的作业是在进行园林工程的二次创作，随着工程的施工推进，园林景观逐渐呈现，为了更好的表现园林景观，需要施工方频繁调整施工组织计划。质量、进度和成本目标能有效控制，很大程度上，依赖于合同和信息管理，还有全面的组织协调。试想多个专业同时施工，如信息沟通不及时，很可能整体进度严重滞后，为了进度目标的实现，在一个工作面出现多班组交叉施工，如信息沟通不及时，极易产生人工浪费、机械窝工、单位时间工作效率降低、材料浪费、后期管护困难等情况，造成成本增加，预算超支。

1.3　项目设计不合理

较多的园林设计者在工程设计前，未实地反复细致的考察，未做过深入的调查研究，设计图纸借鉴较多，在施工完成若干年后，分别呈现怎样的景观，是否与周边的环境衔接良好，是否与周边环境景观协调，周边生活的群众对设计的接受度有多少，设计者本身未必能完全描绘出来。工程招标完成后，参建各方可能发现设计图纸在场地条件、周边环境等方面不合适，不能按照设计图纸落地实施，频繁的进行工程设计变更，很可能导致工程预算超支。

2　园林工程造价超预算的控制对策

园林工程项目的承揽大多通过了激烈的竞争，由于材料市场价格的不稳定、施工过程管理不得当、项目设计不合理等原因，造成工程造价超预算的情况，不利于园林工程项目的良好发展，形成良好的经济及社会效应，下面，就从材料市场价格、工程施工过程管理以及项目设计等方面来讲述如何科学控制园林工程造价超预算的问题。

2.1　材料市场价格不稳定、波动变化较大

因此，在控制园林工程造价的过程中，要实现市场价格信息的全面动态分析预测。工程造价人员在编制工程预算时，必须要全面的关注各种园林建设材料的市场价格动态信息，做好详细的记录，准确掌握与工程造价相关的各要素的价格变化情况，包括变化的原因、幅度及影响的区域，进行信息搜集、整理、记录的同时，对施工期间价格走向作出预估，结合工程设计方案，对因市场价格的波动变化作一定空间的预留，合理科学的编制工程预算，在一定程度上减少因价格波动造成工程造价超预算的情况。

2.2　加强工程施工过程管理

项目经理总体把控，涉及成本控制、质量控制、进度控制、信息管理、合同管理和全面的组织协调，安排专人负责，采取有效的沟通方式，使信息沟通及时有保证，并建立常效工作机制，如工地例会、进度报告、工程变更、工程进度款支付等工作制度，务必使参建各方、各岗位人员清楚项目情况、近期工作计划及具体的工作任务，减少因施工过程管理不当，而造成的窝工、材料浪费、返工、降效等问题，导致工程造价超预算的情况。

2.3　合理控制项目设计变更问题

设计变更问题的控制，是工程造价控制的重要的举措。因此，设计单位在进行园林工程设计前，因充分对工程现场进行实地踏勘，对周边环境，水文地质等情况进行充分细致的调查研究，结合当地的人文特色，因地制宜，巧妙精准的绘制工程施工图纸，控制保障设计落地实施的方向，减少设计变更，从而合理控制工程造价，减少预算超支的情况。

3　结语

综上所述，园林工程的造价管理，对于工程成本控制，是所有园林工作者关注的重要问题。在进行工程预算编制的过程中，需要采用科学有效的对策，进行造价控制，在对市场进行科学的预测的基础上，进行预算的编制，并有效的控制工程设计变更，从而能将工程造价控制在合理的范围内。

[1]张秀珍.园林工程造价超预算的原因与控制对策[J].建材与装饰，2017（23）：192～193.

[2]陈慧琴.园林工程造价超预算原因与控制分析[J].河南建材，2017（02）：185～186.

[3]崔学飞.园林工程造价超预算的原因与控制对策[J].居业，2015（16）：158～159.