铁路工程建设项目的施工管理论述

张秀鹏

施工管理是施工人员根据施工方案和施工进度，以及质量和安全等方面的要求，对施工项目进行的监督和管理，对于项目的施工质量有很重要的影响。在我国的铁路工程项目建设中，项目的施工管理对于铁路交通的质量和安全有很大影响，所以现在的铁路工程项目建设中，一定要加强对其的施工管理。

1　铁路工程项目施工管理中存在的问题

1.1　质量控制工作不完善

现在很多的铁路工程施工单位，在进行施工之前，并没有做好相关的施工准备，导致在施工的过程中，很多的施工方案和文件资料等，准备不充分，为了能够应付检查相关的资料内容都是编造的，根本无法反映整个铁路工程项目的施工情况，不利于工程项目的质量控制。

1.2　项目管理人员素质低

现在到铁路工程施工项目管理人员普遍素质比较低，这主要是因为项目管理者的工作重心转移到了经济效益上，在项目管理工作中，将经济效益放在了首位，而忽视了项目的质量，使得很多项目的施工现场，在质量与安全方面存在很大的漏洞，管理水平低下，造成了整个项目在施工的过程中存在很大的质量问题或安全隐患，对于铁路交通的后期运行造成了极大危害。而且现在很多的铁路项目，在实际的施工过程中，项目管理人员并不充足，大部分的项目管理工作都是流于表面，并没有得到真正的落实。

1.3　成本管理存在问题

现在的铁路工程施工项目管理工作中，对于成本管理工作并没有进行充分的重视，很多的施工单位虽然在想办法提高经济效益，但是并没有做好成本管理，而另外的一些施工单位则极为重视施工的质量与安全，导致了在施工过程中，为了追求施工的质量，忽略了成本管理，造成了整个铁路工程项目施工过程中成本过高。

2　铁路工程项目施工管理的措施

2.1　加强质量管理

在铁路施工的项目管理工作中，最重要也最首要的工作就是进行质量管理，铁路工程项目的质量管理工作，直接关系到整个铁路工程的质量和安全，对人们的出行安全和生命财产安全都会产生很大影响。所以必须要完善铁路工程施工质量管理体系，要健全铁路工程施工质量管理的相关制度和规范，对铁路工程项目施工中的各项要素进行有效的管理，尤其要加强对材料和施工人员的管理。在采购材料时一定要采购质量优良的合格材料，要加强对施工人员的管理和监督，要对施工人员进行岗前培训，保证其在施工过程中，能够熟练应用各种施工技术，规范施工人员的操作，从而有效保证施工的质量。

2.2　提高施工人员综合素质

施工人员作为整个铁路工程项目的直接实施者，施工水平和质量与施工人员的素质有直接的关系，所以需要想办法提高施工人员的综合素质。必须要加强对施工人员的培训，在进行正式的施工工作之前，要对施工人员进行岗前培训，使其对施工质量的重要性要更加深入的理解，在培训的过程中，要让施工人员掌握熟练的施工技术和方法，提高施工人员的施工水平，防止其在施工的过程中出现失误。另外还要加强对项目管理人员的定期培训，提高项目管理人员，对管理工作的重视，使其接受专业的管理理论教育，提高管理工作的效率。在管理人员的管理工作中，需要对工程项目的施工管理工作具体问题具体分析，要针对工程项目施工的具体情况及出现的问题进行针对性的管理，提出相应的解决措施，从而提高管理人员的工作质量和水平。

2.3　加强成本管理

成本管理对于整个铁路工程项目的施工工作有很重要的影响，所以在进行铁路工程项目的管理时，需要加强对成本的管理，施工单位在施工之前要做好相关的成本预算工作，制定科学的施工成本管理方案，强化对施工的各个环节的管理和控制，从细节出发，有效节约施工成本。

3　结束语

我国的经济发展推动了铁路交通的变革，我国的铁路交通总里程显著增加，给人们的出行提供了极大的便利，在铁路交通建设管理工作中，铁路工程项目的管理工作是十分重要的，对于铁路的施工质量和使用安全都有很大的影响，所以在现在的铁路交通建设过程中，需要加强项目管理工作。

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