建筑工程项目管理的措施探讨

李云龙

1　建筑工程项目管理的重要性

1.1　有利于提高工程质量，降低事故发生率

随着社会经济发展和人民收入水平的提高，居民对房屋质量和居住环境有了更高的要求。作为建筑企业，严格遵守国家法律法规，执行行业标准，加强监督检查，提高建筑质量，不仅降低了事故发生率，维护了企业信誉，更是对人民负责的体现。因此，加强建筑工程项目管理，为提高工程质量和安全性奠定了基础，有助于提高企业经济效益，有助于企业长远发展。

1.2　有利于降低投资成本，提升企业竞争力

建筑企业承包工程项目需要经历投标、中标及实际实施等多各环节，其过程繁杂，需要耗费大量的人力、物力及财力。加强这些环节的项目管理，仔细分析实际情况，充分发挥自身优势，合理安排项目进程，有利于降低投资成本，缩短建设周期，提升企业竞争力、

2　建筑工程项目管理中存在的问题

2.1　工程项目管理意识低

随着城市化进程的加快，基础设施的需求日益增大。建设行业作为我国经济发展的支柱产业之一，若要保持良好的发展态势，工程项目管理的意识很重要。但据调查显示，我国大部分建筑企业的工程项目管理意识淡薄，对工程项目管理的作用没有明确的认识，依然以技术和资本为主要关注对象，认为只要资金和技术到位，就能够确保项目的有效实施。

2.2　工程项目管理体制不健全

随着时代的进步，现有的工程管理体制早已不能适应建筑企业的发展，其管理规范对建筑企业的约束也越来越小。这种相对落后的工程项目管理模式，不仅影响了建筑企业的经济收益，更影响了建筑企业的长远发展，同时，由于缺乏健全的工程项目管理体制，很多建筑企业在工程项目管理方面马马虎虎，造成了资源的浪费，影响了工程质量。

2.3　工程项目管理手段不科学

如今，建筑企业和其他企业一样，也在不断寻求发展与创新。在此种状态下，工程项目管理的手段却没有跟上时代的步伐，很多建筑企业依然遵循守旧，这严重影响了管理效果。随着建筑企业的发展与创新，传统的工程管理手段在很多方面都无法充分发挥管理的作用，对于促使建筑企业提高质量安全、降低生产本的目标都没法实现。所以，传统的工程项目管理手段不科学、不合理，是导致建筑工程管理效果不明显的主要原因之一。

3　加强建筑工程项目管理的措施

3.1　提高工程项目管理意识

工程质量是建筑企业的品牌，是建筑企业能否长远发展的关键。因此，在工程项目管理过程中，管理人员首先要树立正确的管理意识，认识到工程项目管理的重要性。这就需要完善的工程项目管理制度作支撑，要求每一为项目管理人员严格遵守相关规章制度，以管理规范作为工作标准，切实提高工作质量。以此同时，工程项目管理人员要积极了解企业发展的最新状况，积极参与到建设的各个环节，树立高度分管理意识和责任意识，认真做好工程项目管理工作，为提升建筑质量，降低企业成本，促进企业可持续发展而奠定基础。

3.2　健全工程项目管理体制

健全的工程项目管理体制是提高工程项目管理水平的基础。它不仅能优化工程项目管理环境，促使工程管理项目有效执行，而且能发现现行管理手段的弊端，重新制定管理规范，切实提高管理水平。健全工程项目管理体制，既要遵守国家法律法规，遵循行业标准，又要立足企业发展事情，贴合实际。规范的、合理的、有效的工程项目管理体制，有助于工程项目管理的改革与创新，有助于提升企业核心竞争力。

3.3　优化工程项目管理手段

科学技术是第一生产力。在科技突飞猛进的今天，合理的运用先进的科学技术有助于提高工程项目的管理水平。建筑企业在建设过程中事故时有发生，进行合理的、有效的工程项目管理，有助于及时发现危险，降低事故发生率。但传统的工程项目管理手段落后，以人工检测为主，并不能全面的发现问题所在。如果合理的运用高科技手段，在工程项目管理过程中实施科学化的安全管理，规范化的作业方案，就能充分发挥项目管理的作用，为建设高质量、低风险的建筑作保障。所以，科学合理的管理手段是加强工程项目管理的主要措施。

4　结束语

影响工程项目管理的因素众多，本文从最主要的三个因素出发，探讨了相关措施。但工程项目管理体系的完善与管理水平的提高是一个漫长的过程，需要从多方面去考虑，无论是管理理念的创新，还是管理手段的优化。都需要从实际出发。本文通过简单分析，希望能为实际管理提供一点理论依据，促进我国建筑行业健康发展。

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