浅谈工程造价管理

赵爽

引言

根据具体的工程造价管理结构内容，准确的分析全过程重点要素。按照严谨、务实、优化、限额的设计方式，合理的规划招标程序内容，分析招标过程中可能存在的漏洞问题，合理优化设计、规范招标程序，实施阶段性管理，对各个单位进行有效的结算工作分析，确保建设项目工作的有效落实，合理改革。

1　工程造价管理的基本含义内容

1.1　工程造价的基本含义

工程造价是对工程建造的基本价格进行测定分析。工程是泛指一切工程建筑，其范围和内涵有不确定性因素。工程造价中包含两种含义，在大市场经济发展不变的前提下，工程造价是指工程预期开支，实施有效资产投资费用管控的过程。按照工程项目建设的固定操作标准，分析资产所需费用标准。按照投资方式进行定义。工程造价是工程价格内容，是建造的一种工程，通过预期的判断，确定设备需求、市场技术标准。按照有效的承包市场标准价格，合理的分析建筑安装的实际情况，分析价格走势，工程造价综合。工程造价是以有效的社会主义商品价格为标准，重点分析市场经济变化类别，明确工程造价的承包效果和价格形势。

1.2　工程造价的管理标准含义

工程造价管理中包含两种管理形式。建筑工程投资费用，工程造价管理费用。工程造价是依靠管理和工程造价队伍的建设标准进行服务建设的。按照建设工程投资费用进行有效的管控，名曲投资的管控范围，分析工程建设投资归属，分析目标、计划、预测、组织、监控等形式。按照工程建筑实际的投资管控标准，加强预测效果的分析，落实建筑工程投资进程，分析投资费用的管理形式。依照建筑工程投资管理的需求，提高投资的预期效果。根据实际规划进行拟定，确定预测、计算、监控过程。按照工程造价的形式，分析变动系统活动水平。分析落实项目投资项目费用的管理形式，明确实际的宏观层次和投资费用效果。

工程造价还包含价格管理的基本范畴，是在社会市场经济发展条件下，对价格管理的分层次分析。分析微观层面生产企业掌控的市场价格信息，依照管理目标，对成本进行控制，计价、定价、造价分析，确定系统活动。整体有效的反映了微观支配价格的有效经济运作规律，是对商品价格能动、计划、监控对生产形势的调节。依照宏观层面，准确的分析社会经济发展水平，利用法律法规依据，重点分析经济与价格的管理调控形势，按照市场管理规划流程，对市场主体价格进行系统活动的判断，分析工程建设情况，政府投资公益建设项目内容，明确项目实施的标准份额。工程造价管理不单单是商品价格的调控，更是政府投资项目承担标准主体管理职能的操作。区分不同的管理职能，分析不同的制度标准和管理目标，采用不同的管理方法，分析实际的发展变化趋势。

2　工程建造造价管理的基本内容情况

2.1　工程造价管理的基本情况分析

工程造价建设项目分析中，按照有效的工程发包标准阶段，合理的分析控制工程发包管理的合同价内容，分析造价控制的基础目标，对造价控制阶段进行合理的阶段性解释分析，明确发标阶段产生的中标价格，合同价格，分析发标工作对制造的影响水平，明确实际充分重用的标准情况。根据图纸的设计要求和工程性质水平进行分析，确定造价控制流程和工程计价方案。按照用工用料的基本单价，准确的分析估价和综合单价水平，确定评估办法。

2.2　详细的记录勘察现场的情况

根据现场的情况，准确的分析编制的招投标文件，确定造价的计量方案。按照现场计量，对其复杂程度进行分析，明确基础坑排水的台班情况，确定拆迁垃圾处理等项目操作过程。可以采用合价包干的形式处理。按照工程量清单的编制水平，确定计量规范操作流程，明确清单的合并项内容，分析计量阶段的控制水平。

2.3　起草文件条款内容

按照计量标准计价方式，准确的推敲和判断，分析工程计量与支付情况，明确条款制度，严密性，完整性，确定计量和计价模式，方法，尽可能的避免模式与方法的不统一。

2.4　清标标段的分析

按照充分的了解，准确的判断投标情况和内容。根据招投标文件，对标书进行复核性的检查判断，分析工作时间清标，确定造价和角度。按照有效的重点审查方式，判断施工方案。对不同的工艺进行组织方案设计，分析其中的单价差异。分析是否有多算、少算、缺项、价格组成是否合理等问题。按照实际情况需求，及时发现问题，解决问题，及时澄清投标内容。按照澄清的投标单位，对报价进行明确判断，尽可能的避免中标后报价内容发生歧义问题。

3　工程施工造价控制管理过程

严控工程变更程序的计量支付管控方式，制定完善的计量、支付、变更管理办法，突出事前、事中、事后的处理控制过程。尽可能的完善事后控制，提出事前控制，避免设计的变更，需要完善使用决算模式，对工程变更中的各类施工问题进行处理，确定立项报告基本内容，确定建立审核过程。工程变更费用、变更方案需要联系在一起进行分析，明确方案，确定变更价款。重点分析业主决策的基础数据，避免造价失控问题的发生。

4　结语

综上所述，造价控制管理中，依照建筑工程的各项重点，合理的分析决策方式，明确推断设计和优化办法。按照规范招标情况，合理的分析招标漏洞，实施有效的科学管理，对各个单位进行配合，确定结算工作内容，获取事半功倍的优势效果。

[1]郝建新.美国工程造价管理.天津：南开大学出版社，2016.