论工民建建筑施工现场管理水平的提高

曹原

1　工民建现场管理的作用

近年来，我国市场经济在快速发展，与此同时我国各行各业的管理制度也在逐步完善。特别是工民建施工企业，其施工管理体系更要标准化、规范化与专业化。在工民建施工过程中，加强施工管理有着极为重要的现实作用，如果施工现场缺少秩序和规范，将会影响到整个项目的施工质量与安全。而加强施工管理不但可以确保施工项目的高效运行，而且还可以树立良好的企业形象。

2　工民建施工管理存在的问题

2.1　施工管理缺乏完善的管理制度

企业管理的基础是相关的管理制度。在工民建的管理过程中同样需要相应的管理制度，管理制度是施工管理中必须要遵守的标准和规范，施工管理问题的处理与解决也需要有相应的管理制度。但是从当前的形势来看，施工管理仍缺少一个较为完善和统一的施工管理制度。虽然不同的施工企业均有自身的管理体制，但是在施工管理工作中，部分管理工作可以执行到位，而部分管理工作没有获得高度重视，这反映出施工管理制度不能实现统一与完善，导致了管理工作不能正常发挥作用，使得整体施工进度与质量受到影响。

2.2　质量控制不能得到有效保证

在工民建中，现场管理包括了许多内容，涉及到许多方面的工作，内容多而杂，专业性强，施工现场的管理难度大，进行控制管理需要有科学的方法。但是在传统的现场管理中，经常采用抽查的方式，这种方式存在着很大的弊端，主要表现在施工现场的质量难以有效控制，质量难以保证。由于存在着很大的遗漏，这种管理方式存在着不合理性，很难保证管理的效果达到施工的标准要求，所以在施工管理中需要建立科学的管理模式。

2.3　施工人员缺乏安全意识

工民建施工作业过程中，存在一定的危险因素，极易发生各类意外情况，特别是在高空作业时，存在很大的安全隐患，这就要求有关作业人员要有较高安全意识和安全技能才能最大限度减少意外情况的发生。但是从当前形势来看，工民建作业人员的安全素质有待提高，特别是农民工施工队伍，这些人受条件的所限，对施工中的安全风险不能够进行有效识别，并且缺少相应的安全技术和安全意识，没有自我保护的能力，存在盲目施工，忽视安全的现象，这些人不会正确的使用劳动防护用品，不规范的使用建筑机械，存在着不规范作业，这些问题的存在很容易发生安全事故。

2.4　现场监管方面

工民建工程是劳动密集型行业，所以在工民建的施工现场会有大量的操作人员，管理难度相对大，这些劳动者存在着很大的差异，由于受教育程度的差异，个人素质的差异，这种差异对现场操作人员的有效管理增加了难度。实施统一的管理制度在施工现场执行起来很困难，这种局面会导致施工现场容易出现施工质量不合格，施工进度难以保证的情况，施工中随意性强，现场秩序相对比较混乱。

3　工民建施工现场的管理措施

3.1　施工前做好准备工作

一个建筑工程产品会涉及到多种复杂的材料品种，利用复杂的施工工艺才能完成，并且施工过程中需要多个专业人才的相互配合，因此施工前的技术准备非常关键。具体可以从以下几个方面着手：①对施工图纸进行全面、详细的了解，做到胸有成竹；分析具体的施工合同要求，细化到每道施工工序及每项分部工程，做到统筹安排、合理配置。②充分分析施工现场各种资源的实际情况，包括施工人员、材料供应及资金、设备等，制定科学的施工组织计划，利用横道图或网络计划图的形式体现出来，遵循“从大到小、由点及面”的原则，保证每个施工环节均在控制范围内。③根据工程特点针对具体施工工艺做好技术准备，尤其是一些新工艺、新技术，要反复确认其科学性及可行性，保证施工组织设计的合理性。

3.2　采取有效的管理措施

（1）制定科学的施工组织计算对现场施工进行指导，对施工生产活动进行全面布置，在保证质量及安全的前提下合理控制施工进度。细化每个施工环节，针对施工过程中出现的技术问题积极协调设计部门，提出与施工现场实际情况相符的施工方案。

（2）根据现场空间设计平面图，合理规划施工现场的临时设施，保证水电线路铺设的安全性，材料、构件等合理堆积摆放，并且要将这些内容在平面图上标识出来，使得整个施工现场车辆进出方便、工衔接紧密，忙而不乱，井然有序。

（3）对各类施工资料进行合理配置。施工现场是一个动态投入的生产过程，要保证其获得最佳效果，顺利完成各阶段的施工任务，实现施工项目的经济效益与社会效益，关键一点就是合理配置施工过程的各类资源。

3.3　施工现场的材料管理

建筑工程施工现场需要用到多种耗材，特别是钢材、木材等单价较高的材料，基于成本通常要采取定额供应、限额领料的方法。现场材料管理的主要内容包括材料领用、出入库管理、投料与用料、补料、退料及废料回收等等。有些工序材料操作消耗比较大，项目经理部要直接承包管理。每个施工阶段均包括几道不同的施工工序，在每道工序开始前材料员要对该工序所需的材料数量进行清点，如施工过程中发现出现材料短缺等现象，则材料员要及时上报，在阐明欠料原因的前提下及时领料，以免出现停工待料的现象。完成每道工序后，材料员要及时清点余料，核对使用材料数量，如材料实际损耗大于计划损耗，则要分析原因，并追究相关责任人的责任。制定相关激励措施，奖励节约，惩罚浪费，可有效控制材料超额领用、废品率高等问题。

4　结束语

建筑工程施工过程中，施工的现场管理会对工程的整体质量、工程进度、工程造价等各方面产生直接的影响，因此要加强施工过程的现场管理，优化管理方案，完善管理体制，全面提升施工企业自身的综合竞争力。

[1]卢彦彬.关于加强工民建施工现场管理的思考[J].工民建技术与设计，2015（11）：75.

[2]杨立旭.关于加强工民建施工现场管理的思考[J].商品与质量，2015（4）：262.

[3]舒文祥.工民建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居，2016（6）：175～176.