浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理

余俊安 齐雨迪

（中建二局第一建筑工程有限公司 北京 100000）

建筑工程就是指，通过对各类房屋建筑以及附属设施的建造和与其配套的管道、线路、设备的安装，所形成的工程实体，满足人们生产、学习、居住、公共活动需要的工程。所以建筑工程施工的技术和现场施工的管理工作对于提高工程质量，稳定人们的日常生活、维护社会和谐安定都有着巨大作用。其中，建筑工程施工技术及其现场施工管理十分重要。

1 建筑工程施工技术

建筑工程施工技术主要可以分为4种：①软土型地基处理技术，由于建筑工程每次施工时当地的土壤、地形、气候等自然条件都不尽相同。为了避免出现地基不牢固，导致建筑下沉的情况的出现，可通过科学的分析的方法找到适合当地土层的建筑结构，再结合换填垫层、化学加固等方法进行稳定地基施工。②防水技术，建筑工程的防水是工程施工中非常重要的一部分，尤其是住房建设，针对生活用水，要求建筑工程防水必须使用高规格的防水材料，对于厨房、卫生间等重点漏水的地方做到重点防护。③混凝土技术，混凝土是现代建筑都会采用的一种墙体建筑材料。在使用混凝土时，由于混凝土现场搅拌的原因，常常会因为成分比例掌握不好，不能发挥混凝土最大的作用。因此，在施工中要注意水灰比例和搅拌棒的振动频率。④电气技术，目前的建筑工程施工的主要的结构是以混凝土、钢筋等组合而成，而钢筋每一个细节的接触点是利用电气技术进行连接。电气技术也能让建筑增加防雷电的属性，加强了建筑物的使用安全性[1]。

2 建筑工程现场施工管理出现的问题

2.1 技术问题

建筑工程在施工中表现出来的主要问题集中体现在以下几个方面：①施工图纸的质量差，绘图人员的专业水平能力不足，使图纸制作粗糙，细节方面没有明确的指示标记，缺乏科学性，导致了在施工中误差较大，影响工程质量。②工程预算工作不到位，导致了实际成本花销大幅度的超出预算，施工管理人员不得不偷工减料来弥补预算差，这不仅对工程质量造成极大地影响，也直接损害了建筑企业的经济利益。③准备工作不充分，没有能够及时的对建筑中需要的建筑材料、金属材质、施工设备进行检查，在施工时常常因为预先准备的材料出现质量问题而停工，耽误了工期，为企业带来信誉上的损害。④基础施工工作不完美，例如在进行道路施工时，需要对考虑到污水处理、积水等问题，如果修路工作前的排水工作不做好，就会影响工程的施工，为道路通行的安全带来埋下了隐患。

2.2 管理问题

在施工现场的实际工作中，时常会因为施工管理不足的原因，为施工质量和效率带来不良的影响。例如，由于施工的大部分工作人员受教育程度低，缺乏团队意识，经常擅自地进行自由活动，不服从管理者的管理；部分工人的工资结算是以天为单位的，这就导致了工人恶意拖工，拉长了工程周期，增加了企业开支成本；在安全意识上，部分工人没有安全意识，不佩戴安全帽或进行高处建筑时不系好安全绳索，而管理者对安全实施的检查也不能做到尽心尽力，导致了施工中安全问题层出不穷；在施工中，工人态度敷衍，工作不认真的情况屡有发生，总是以“差不多”的态度进行工作，竣工后也不能认真地进行排查，不仅为工程安全埋下隐患，更不利于自身企业的全面发展。

3 建筑工程现场施工管理的实施策略

3.1 提升施工团队的综合素质

施工团队的建设是建筑工程能否顺利竣工的关键因素，因此，加强对施工团队的素质的提高，要从两个方面入手：

（1）施工技术的提高：①要严格规划施工图纸的精细度，不断提升作图人员的作图能力，为工程的建设提供精准的、科学的图纸，施工人员在施工中必须按照图纸上规定的内容进行施工，作图人员也要在施工中不断完善图纸内容。②加大对相关专业领域中优秀人才的聘请，不断提升团队的综合实力，组织开展研讨会，让各方人才进行技术交流，不断提升技术能力。③要做好预算工作，尽可能地缩小实际花费与预算成本之间的差距，不断提升预算人员的预算能力，减少企业的成本开支。定期对工作人员的专业素质进行考核，避免技术不熟练的人员混进施工团队。

（2）加强对施工人员综合素质的提高，在管理中要贯彻以人为本的理念，避免管理人员与施工人员之间的矛盾冲突，进行安全教育的培训，制定规章制度确保工作人员能理解管理工作是为了每一位工作人员的人身安全着想。例如，将全体施工人员分为若干个小组，让组员自行推选组长，组长需要对组员在施工时的安全负责，认真地检查好每一位工作人员的施工安全装备。

3.2 建立健全的施工监督制度

建筑工程在施工中由于周期较长、工作专业性较高、人员较为复杂等特点，为施工现场的管理工作带来了难题，这就需要管理者在管理中建立一套健全的监督机制，确保施工的正常运行。例如，在施工前对准备工作进行监督，及时对建筑中需要的建筑材料、金属材质、施工设备进行检查，对质量不合格材料进行及时更换，避免在施工中耽误工程进程，追究供货源和采买部门的责任；在施工中对施工人员的工作质量进行监督，对不符合质量标准的工程，必须要求施工人员进行拆除重建，确保每一处工程的工程质量，对经常出现施工问题的工作人员要给予开除处理；严肃地看待竣工检查工作，一旦发现质量隐患就必须及时进行处理，建筑施工企业要有责任感与工作使命感，面对“豆腐渣”工程，即使重建也绝不允许带有安全隐患的建筑工程进入人们的生活[2]。

3.3 完善奖惩机制

施工人员之所以对建筑工程施工缺乏使命感，是因为在以往的工程施工中工程的好坏与工作人员的自身经济利益无关。部分工作人员认为只要做好的本职工作，工程质量的好坏与自己没有太大的关系，导致了施工人员对于工作的积极性不高，这也就要求了管理人员必须完善奖惩机制才能真正落实监督制度。将施工工作中的施工质量与效率、安全意识等方方面面纳入考核制度，对工作积极性高、工程质量高等能力突出的员工给予奖金的发放，对于工作消极、在工作中存在着重大失误的员工进行扣除奖金的处理，情节严重者要进行开除处理。此外，还要设立特别奖项，表彰对工程作出特殊贡献的员工，例如能针对工程中棘手的问题提出建议与策略或通过自身的工作化解了工程中难以发现的安全隐患等。

4 结束语

综上所述，建筑工程施工技术及其现场施工管理的应用，在减少施工企业成本开支、促进建筑工程以更高的标准保质保量的完成工作上有着积极的作用，但在此过程中，应加强提升施工团队的综合素质、建立健全的施工监督制度、完善奖惩机制的管理，避免由于管理水平的不成熟导致的施工现场上的混乱，实现优化施工现场管理，提升工程质量的目标，确保建筑行业的健康发展。

[1]张伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].工程建设与设计，2017（14）：189～190.

[2]田硕.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].中国高新技术企业，2017（11）：212～213.